《沃頓管理精要:做最好的決策》內容簡介：在做決策時，為什麼極力避免錯誤，可能就是最大的錯誤？錯誤在在什麼情況下應當避免，在什麼情況下卻是有益的？如何理性地設計錯誤，修正對世界的預設，做齣更好的決策？
《做最好的決策》包含沃頓教授休梅剋堅實的學術研究和深刻的見解，探討怎樣做齣最好的決策。《沃頓管理精要:做最好的決策》提供瞭一個勇敢而前衛的方法——“理性犯錯”，即把自己從“不能犯錯”這個觀念緊箍咒中解放齣來，通過設計錯誤，主動檢驗自己的基本預設，突破局限的思維模式，更深刻地理解現實，更準確地把握世界的脈動。
這是真正的冒險，也會帶來巨大的收獲——最好的決策。
海報：
具體描述
讀後感
從全新的角度去看待錯誤，錯誤應該去分類，有悲劇性的錯誤，這樣的錯誤會帶來嚴重的後果，且無法提供有價值的信息：還有嚴重的錯誤，這樣的錯誤後果也很嚴重，但是會帶來一定的有價值的信息，再有就是英明的錯誤，雖然錯誤本身的代價不大，但是會提供很多有價值的信息，最...
評分從全新的角度去看待錯誤，錯誤應該去分類，有悲劇性的錯誤，這樣的錯誤會帶來嚴重的後果，且無法提供有價值的信息：還有嚴重的錯誤，這樣的錯誤後果也很嚴重，但是會帶來一定的有價值的信息，再有就是英明的錯誤，雖然錯誤本身的代價不大，但是會提供很多有價值的信息，最...
評分前幾天看李欣頻的創意問答錄，說起正麵思維的問題，建議盡可能把負麵的詞換成正麵的，比如剛剛看完的這本《做最好的決策》，他的英文名為“Brilliant Mistakes”（英明的錯誤），不知道是不是受到正麵思維的影響。形容詞上並沒有改變，但把錯誤改成瞭決策，倒是充分的體現瞭齣...
評分大概舉瞭很多例子說明英明的錯誤如何成就偉大，但是偉大是不可復製的，而同時這種判斷具有落後性，多少有點事後諸葛亮的感覺。 但是當然觀念其實蠻好，在掌握足夠的信息的基礎上，不妨在可控的風險程度下嘗試不同的做法，不要因循守舊。也許可以反而得到突破性的成功。當然這要...
評分前幾天看李欣頻的創意問答錄，說起正麵思維的問題，建議盡可能把負麵的詞換成正麵的，比如剛剛看完的這本《做最好的決策》，他的英文名為“Brilliant Mistakes”（英明的錯誤），不知道是不是受到正麵思維的影響。形容詞上並沒有改變，但把錯誤改成瞭決策，倒是充分的體現瞭齣...
用戶評價
說實話，已經沒什麼印象瞭
评分心法，通者自通
评分簡單的說，這本書講的是在經曆“錯誤”或異常時，從中吸取經驗和教訓。這些錯誤需要是低成本高收益的纔值得去嘗試。同時，如果采取主動試錯來獲取正確決策的方式，需要對當前的經驗教訓的前提條件進行明確界定。
评分隻不過是從錯誤中找突破，根本跟書名完全不搭。
评分“錯誤”對決策的作用
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