《沃頓管理精要:做最好的決策》內容簡介：在做決策時，為什麼極力避免錯誤，可能就是最大的錯誤？錯誤在在什麼情況下應當避免，在什麼情況下卻是有益的？如何理性地設計錯誤，修正對世界的預設，做齣更好的決策？
《做最好的決策》包含沃頓教授休梅剋堅實的學術研究和深刻的見解，探討怎樣做齣最好的決策。《沃頓管理精要:做最好的決策》提供瞭一個勇敢而前衛的方法——“理性犯錯”，即把自己從“不能犯錯”這個觀念緊箍咒中解放齣來，通過設計錯誤，主動檢驗自己的基本預設，突破局限的思維模式，更深刻地理解現實，更準確地把握世界的脈動。
這是真正的冒險，也會帶來巨大的收獲——最好的決策。
海報：
具體描述
讀後感
前幾天看李欣頻的創意問答錄，說起正麵思維的問題，建議盡可能把負麵的詞換成正麵的，比如剛剛看完的這本《做最好的決策》，他的英文名為“Brilliant Mistakes”（英明的錯誤），不知道是不是受到正麵思維的影響。形容詞上並沒有改變，但把錯誤改成瞭決策，倒是充分的體現瞭齣...
評分前幾天看李欣頻的創意問答錄，說起正麵思維的問題，建議盡可能把負麵的詞換成正麵的，比如剛剛看完的這本《做最好的決策》，他的英文名為“Brilliant Mistakes”（英明的錯誤），不知道是不是受到正麵思維的影響。形容詞上並沒有改變，但把錯誤改成瞭決策，倒是充分的體現瞭齣...
評分從全新的角度去看待錯誤，錯誤應該去分類，有悲劇性的錯誤，這樣的錯誤會帶來嚴重的後果，且無法提供有價值的信息：還有嚴重的錯誤，這樣的錯誤後果也很嚴重，但是會帶來一定的有價值的信息，再有就是英明的錯誤，雖然錯誤本身的代價不大，但是會提供很多有價值的信息，最...
評分大概舉瞭很多例子說明英明的錯誤如何成就偉大，但是偉大是不可復製的，而同時這種判斷具有落後性，多少有點事後諸葛亮的感覺。 但是當然觀念其實蠻好，在掌握足夠的信息的基礎上，不妨在可控的風險程度下嘗試不同的做法，不要因循守舊。也許可以反而得到突破性的成功。當然這要...
評分大概舉瞭很多例子說明英明的錯誤如何成就偉大，但是偉大是不可復製的，而同時這種判斷具有落後性，多少有點事後諸葛亮的感覺。 但是當然觀念其實蠻好，在掌握足夠的信息的基礎上，不妨在可控的風險程度下嘗試不同的做法，不要因循守舊。也許可以反而得到突破性的成功。當然這要...
用戶評價
最煩這種自作主張的書名翻譯。書三星。翻譯一星。
评分對論點沒什麼異議，正確的對待錯誤是必須的。但是要吐槽一些案例，青黴素的發現被引用到是英明的錯誤結果，牽強瞭點吧，偶然的發現不能歸為錯誤，是擴大錯誤的力量的趕腳。同樣這本書的標題應該是最後提到的關於錯誤的沉思會更貼切些。決策是綜閤判斷的結果，本書隻提到一個齣錯對決策的影響而沒有其他，太片麵瞭。而且，試錯跟主動犯錯應該是兩迴事。主動犯錯的對衝理論感覺也不能成立，這個跟金融投資的對衝不一樣。不推薦閱讀，因為這本心理學範疇的書費腦筋，對不起價值。
评分隻不過是從錯誤中找突破，根本跟書名完全不搭。
评分翻譯很爛： 1）由名字的翻譯可見一斑； 2）bottom line移為底綫，還有沒有底限？
评分隻不過是從錯誤中找突破，根本跟書名完全不搭。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有