招到好人才

作者:彼得·卡佩利

页数:118

出版时间:2013-5

价格:29.00元

isbn号码:9787508639000

丛书系列:沃顿管理精要

图书标签:管理人力资源商业沃顿商学院招聘美国沃顿人力资源管理

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读后感

这是一本基于美国自经济衰退后复苏阶段招聘情况的书，主要解释辩驳技术缺口——为什么雇主找不到有足够能力的员工，从雇主（需求方）、求职者（供给方）、招聘程序（供需连接）这三方面分析为何会出现雇主招不到人而求职者找不到工作的悖论。 雇主方面： 1、很多工作不需要高...  

这是一本基于美国自经济衰退后复苏阶段招聘情况的书，主要解释辩驳技术缺口——为什么雇主找不到有足够能力的员工，从雇主（需求方）、求职者（供给方）、招聘程序（供需连接）这三方面分析为何会出现雇主招不到人而求职者找不到工作的悖论。 雇主方面： 1、很多工作不需要高...  

隔几天写评论也是想检验一下自己读书的成果，看看能否记住，或是能记住些什么。毕竟了解自己读书量的人质疑过，包括自己也在猜测多少。看样子这本书没有留下什么影响，本想阅读多和工作联系，本书算是专业方面书籍，在单位分管人力资源方面工作，但是本书没有惊喜，没有大的收获。

这是一本基于美国自经济衰退后复苏阶段招聘情况的书，主要解释辩驳技术缺口——为什么雇主找不到有足够能力的员工，从雇主（需求方）、求职者（供给方）、招聘程序（供需连接）这三方面分析为何会出现雇主招不到人而求职者找不到工作的悖论。 雇主方面： 1、很多工作不需要高...  

隔几天写评论也是想检验一下自己读书的成果，看看能否记住，或是能记住些什么。毕竟了解自己读书量的人质疑过，包括自己也在猜测多少。看样子这本书没有留下什么影响，本想阅读多和工作联系，本书算是专业方面书籍，在单位分管人力资源方面工作，但是本书没有惊喜，没有大的收获。

用户评价

真没什么干货，读起来感觉很干瘪

这应该只能算是一篇长文章吧。企业招不到人才，人才找不到工作，这个悖论似乎在中国也适用。究其原因，作者用数据和逻辑推理推翻了很多雇主热衷的论调-“技术缺口”。事实上，关于技术缺口背后的很多假设都是不成立的，比如：找不到技术水平高的人填补空缺，，找不到愿意接受当前工资的人，必须同时处理雇员缺乏知识和经验的问题等等。这些雇主关于招聘难度的论调其实几十年都未曾变过，这是因为服务于雇主的协会和机构掌握了话语权，而却从来不曾真正去理解招聘难背后的原因。作者指出，招聘难并非是因为人才不足，而是因为雇主倾向于向采购商品一样买到合适的商品，却不愿意投资到对员工的培训上。真正愿意投资于培训（与专业机构、学校联合办学之类的作法）的企业，更不不会被找不到人才而烦恼。

这应该只能算是一篇长文章吧。企业招不到人才，人才找不到工作，这个悖论似乎在中国也适用。究其原因，作者用数据和逻辑推理推翻了很多雇主热衷的论调-“技术缺口”。事实上，关于技术缺口背后的很多假设都是不成立的，比如：找不到技术水平高的人填补空缺，，找不到愿意接受当前工资的人，必须同时处理雇员缺乏知识和经验的问题等等。这些雇主关于招聘难度的论调其实几十年都未曾变过，这是因为服务于雇主的协会和机构掌握了话语权，而却从来不曾真正去理解招聘难背后的原因。作者指出，招聘难并非是因为人才不足，而是因为雇主倾向于向采购商品一样买到合适的商品，却不愿意投资到对员工的培训上。真正愿意投资于培训（与专业机构、学校联合办学之类的作法）的企业，更不不会被找不到人才而烦恼。

2015年1月3日读，2015-6，图2。

神经错乱的定义是每次重复相同的行为却期待不同的结果 一个有25000人应聘的职位没有合适的人选恐怕企业应该思考的不是没有优秀的人才而是自身的问题