具體描述
讀後感
這是一本基於美國自經濟衰退後復蘇階段招聘情況的書，主要解釋辯駁技術缺口——為什麼雇主找不到有足夠能力的員工，從雇主（需求方）、求職者（供給方）、招聘程序（供需連接）這三方麵分析為何會齣現雇主招不到人而求職者找不到工作的悖論。 雇主方麵： 1、很多工作不需要高...
評分隔幾天寫評論也是想檢驗一下自己讀書的成果，看看能否記住，或是能記住些什麼。畢竟瞭解自己讀書量的人質疑過，包括自己也在猜測多少。看樣子這本書沒有留下什麼影響，本想閱讀多和工作聯係，本書算是專業方麵書籍，在單位分管人力資源方麵工作，但是本書沒有驚喜，沒有大的收獲。
評分隔幾天寫評論也是想檢驗一下自己讀書的成果，看看能否記住，或是能記住些什麼。畢竟瞭解自己讀書量的人質疑過，包括自己也在猜測多少。看樣子這本書沒有留下什麼影響，本想閱讀多和工作聯係，本書算是專業方麵書籍，在單位分管人力資源方麵工作，但是本書沒有驚喜，沒有大的收獲。
評分隔幾天寫評論也是想檢驗一下自己讀書的成果，看看能否記住，或是能記住些什麼。畢竟瞭解自己讀書量的人質疑過，包括自己也在猜測多少。看樣子這本書沒有留下什麼影響，本想閱讀多和工作聯係，本書算是專業方麵書籍，在單位分管人力資源方麵工作，但是本書沒有驚喜，沒有大的收獲。
評分這是一本基於美國自經濟衰退後復蘇階段招聘情況的書，主要解釋辯駁技術缺口——為什麼雇主找不到有足夠能力的員工，從雇主（需求方）、求職者（供給方）、招聘程序（供需連接）這三方麵分析為何會齣現雇主招不到人而求職者找不到工作的悖論。 雇主方麵： 1、很多工作不需要高...
用戶評價
神經錯亂的定義是每次重復相同的行為卻期待不同的結果 一個有25000人應聘的職位沒有閤適的人選恐怕企業應該思考的不是沒有優秀的人纔而是自身的問題
评分神經錯亂的定義是每次重復相同的行為卻期待不同的結果 一個有25000人應聘的職位沒有閤適的人選恐怕企業應該思考的不是沒有優秀的人纔而是自身的問題
评分一本小書，內容很豐富，有點像發錶的學術論文。招聘越來越難做，可是還是必須要做，而且要做到一流。如何辦到呢，作者從需求方-雇主，供給方-求職者，以及招聘程序三個方嚮分析如何解決這個難題。另外，番外篇是建議通過提供更多培訓和學習的機製給人纔不斷上升的空間纔能促使整個人力市場持續發展。
评分公司招不到人，人找不到工作，企業總是希望能找到有經驗的，有經驗的總希望高工資的，沒經驗的公司都不想花錢培訓，培訓瞭後有些人又要跳槽
评分純理論性，欠缺實際操作的可行性。同意兩點：內部提拔比外部招聘更省錢快速。以及，與其一直不招人而讓職位空缺，浪費成本，不如降低招聘要求、支付少量成本用以培訓新入職的員工，讓他們熟悉工作業務，那樣仍然可以賺到錢。
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