發表於2025-04-14
招到好人纔 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這是一本基於美國自經濟衰退後復蘇階段招聘情況的書,主要解釋辯駁技術缺口——為什麼雇主找不到有足夠能力的員工,從雇主(需求方)、求職者(供給方)、招聘程序(供需連接)這三方麵分析為何會齣現雇主招不到人而求職者找不到工作的悖論。 雇主方麵: 1、很多工作不需要高...
評分這是一本基於美國自經濟衰退後復蘇階段招聘情況的書,主要解釋辯駁技術缺口——為什麼雇主找不到有足夠能力的員工,從雇主(需求方)、求職者(供給方)、招聘程序(供需連接)這三方麵分析為何會齣現雇主招不到人而求職者找不到工作的悖論。 雇主方麵: 1、很多工作不需要高...
評分這是一本基於美國自經濟衰退後復蘇階段招聘情況的書,主要解釋辯駁技術缺口——為什麼雇主找不到有足夠能力的員工,從雇主(需求方)、求職者(供給方)、招聘程序(供需連接)這三方麵分析為何會齣現雇主招不到人而求職者找不到工作的悖論。 雇主方麵: 1、很多工作不需要高...
評分這是一本基於美國自經濟衰退後復蘇階段招聘情況的書,主要解釋辯駁技術缺口——為什麼雇主找不到有足夠能力的員工,從雇主(需求方)、求職者(供給方)、招聘程序(供需連接)這三方麵分析為何會齣現雇主招不到人而求職者找不到工作的悖論。 雇主方麵: 1、很多工作不需要高...
評分隔幾天寫評論也是想檢驗一下自己讀書的成果,看看能否記住,或是能記住些什麼。畢竟瞭解自己讀書量的人質疑過,包括自己也在猜測多少。看樣子這本書沒有留下什麼影響,本想閱讀多和工作聯係,本書算是專業方麵書籍,在單位分管人力資源方麵工作,但是本書沒有驚喜,沒有大的收獲。
圖書標籤: 管理 人力資源 商業 沃頓商學院 招聘 美國 沃頓 人力資源管理
神經錯亂的定義是每次重復相同的行為卻期待不同的結果 一個有25000人應聘的職位沒有閤適的人選恐怕企業應該思考的不是沒有優秀的人纔而是自身的問題
評分讀完,感覺都是應知應會的基本常識。無非是企業低估長期職位空缺導緻競爭力下降,招聘職位定位不清,不願提供市場薪資,不願開展培訓,至於找到好人纔真沒什麼有見地的內容。
評分這應該隻能算是一篇長文章吧。企業招不到人纔,人纔找不到工作,這個悖論似乎在中國也適用。究其原因,作者用數據和邏輯推理推翻瞭很多雇主熱衷的論調-“技術缺口”。事實上,關於技術缺口背後的很多假設都是不成立的,比如:找不到技術水平高的人填補空缺,,找不到願意接受當前工資的人,必須同時處理雇員缺乏知識和經驗的問題等等。這些雇主關於招聘難度的論調其實幾十年都未曾變過,這是因為服務於雇主的協會和機構掌握瞭話語權,而卻從來不曾真正去理解招聘難背後的原因。作者指齣,招聘難並非是因為人纔不足,而是因為雇主傾嚮於嚮采購商品一樣買到閤適的商品,卻不願意投資到對員工的培訓上。真正願意投資於培訓(與專業機構、學校聯閤辦學之類的作法)的企業,更不不會被找不到人纔而煩惱。
評分讀完,感覺都是應知應會的基本常識。無非是企業低估長期職位空缺導緻競爭力下降,招聘職位定位不清,不願提供市場薪資,不願開展培訓,至於找到好人纔真沒什麼有見地的內容。
評分神經錯亂的定義是每次重復相同的行為卻期待不同的結果 一個有25000人應聘的職位沒有閤適的人選恐怕企業應該思考的不是沒有優秀的人纔而是自身的問題
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