知识的全球化管理

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出版者:知识产权出版社
作者:达沃豪斯
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2013-4
价格:58.00元
装帧:
isbn号码:9787513017787
丛书系列:
图书标签:
  • 知识产权
  • 知识管理
  • 法学
  • 提升类-学习方法/读书方法
  • 知识管理
  • 全球化
  • 跨文化管理
  • 国际管理
  • 组织学习
  • 创新
  • 战略管理
  • 信息技术
  • 知识转移
  • 全球竞争力
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具体描述

全世界的专利局每年为跨国公司审批数以百万件的专利,它们在全球知识经济中扮演重要角色,《知识的全球化管理》是有关专利局的难得的专门研究。根据对全球45个发达国家和发展中国家专利局的访谈,《知识的全球化管理》作者彼得?达沃豪斯教授认为,一些专利局已经变成为跨国公司服务系统的一部分。研究表明,美国、日本和欧洲专利局通过建立技术上的信任,正逐渐使发展中国家专利局成为这种服务体系的组成部分。基于对专利局专利社会契约义务的研究,作者提出“节点管理”理论,从而利用专利管理中的新方法使发达国家和发展中国家专利局重新体现专利社会契约论的精神。

《知识的全球化管理》 内容概述: 本书深入探讨了在日益互联互通的全球化时代,组织如何有效地识别、获取、开发、传播、应用和保护知识,以实现可持续发展和竞争优势。它不仅关注知识本身的价值,更聚焦于如何通过系统化的管理策略,将分散在全球的智力资源转化为实实在在的生产力。本书以理论与实践相结合的方式,旨在为读者提供一套全面的知识管理框架,帮助企业、研究机构、政府部门乃至个人,在知识经济的大潮中乘风破浪。 第一部分:知识的本质与全球化挑战 1. 知识的内涵与分类: 显性知识与隐性知识: 详细阐述两者之间的区别、联系以及各自的特点。显性知识易于记录、储存和传播,如文档、数据库、专利等;而隐性知识则根植于个人的经验、技能、直觉和洞察力,难以言传,如解决复杂问题的技巧、创新思维模式、人际交往能力等。理解这两种知识的特性是进行有效管理的前提。 数据、信息、知识与智慧的层级: 探讨这四个概念之间的演进关系。数据是原始事实,信息是经过处理的数据,知识是将信息与经验结合而形成的洞察,而智慧则是对知识的深刻理解和应用,能够做出明智的决策。本书强调,知识管理的目标是实现从信息到智慧的飞跃。 知识的类型: 探讨不同维度的知识分类,如个人知识、组织知识、领域知识、技术知识、管理知识、市场知识等,并分析它们在组织运营中的作用。 2. 全球化背景下的知识流动特征: 知识的加速传播与扩散: 分析互联网、数字技术、跨国合作等因素如何加速知识的传播速度和范围,使得知识的生命周期大大缩短。 知识的地域性与跨文化差异: 探讨不同国家、地区和文化背景下,知识的形成、理解和应用方式可能存在的差异。全球化并非意味着知识的同质化,反而可能激化知识的多元化和本地化需求。 知识的非对称性与鸿沟: 分析发达国家与发展中国家在知识拥有、获取和利用上的差距,以及由此产生的“知识鸿沟”问题。本书关注如何弥合这一差距,实现知识的普惠。 知识产权保护的全球化挑战: 探讨在跨国界知识流动日益频繁的背景下,如何应对知识产权保护的复杂性和挑战,包括不同国家的法律法规、盗版问题、技术壁垒等。 3. 全球化知识管理的重要性: 提升组织竞争力: 强调知识是企业最核心的战略资产,有效的全球知识管理能够帮助组织建立独特的竞争壁垒,实现差异化优势。 驱动创新与变革: 探讨知识的汇聚、融合与再创造如何催生新的产品、服务和商业模式,推动组织持续创新和适应市场变化。 优化决策与运营: 分析如何利用全球范围内的知识资源,做出更明智的战略决策,提高运营效率,降低运营风险。 应对全球性挑战: 探讨在气候变化、公共卫生、可持续发展等全球性问题面前,知识共享和协同解决的重要性。 第二部分:全球知识管理的系统框架 1. 知识的获取与识别: 内部知识的挖掘: 介绍多种方法,如专家访谈、知识库建设、案例研究、经验总结、导师制度等,帮助组织系统地梳理和记录内部积累的知识。 外部知识的搜寻与评估: 探讨如何利用各种渠道(学术文献、行业报告、专利数据库、会议、社交媒体、合作伙伴等)获取外部知识,并建立有效的评估机制,筛选出对组织有价值的知识。 知识雷达与监测系统: 设计和部署能够实时监测行业动态、竞争对手情报、前沿技术和市场趋势的系统,确保组织始终站在知识前沿。 人才引进与知识移民: 分析如何通过吸引具有特定知识和技能的人才,以及建立跨国分支机构等方式,将外部知识导入组织内部。 2. 知识的开发与创新: 知识融合与协同创造: 介绍各种促进知识融合和创新的方法,如头脑风暴、设计思维、跨部门团队合作、开放式创新平台等,鼓励不同背景的人才进行思想碰撞。 知识转化与应用: 探讨如何将搜集和开发来的知识转化为可操作的解决方案、产品、流程或服务。这包括知识的提炼、封装、标准化和集成。 原型开发与实验: 强调通过快速原型开发和迭代实验,将理论知识转化为实际产品或服务,并在市场中进行验证。 持续学习与能力提升: 建立组织内的学习文化和机制,通过培训、研讨会、轮岗等方式,提升员工的知识水平和应用能力,实现知识的内部循环增值。 3. 知识的传播与共享: 构建知识共享平台: 设计和实施信息技术系统,如企业内部维基、知识管理系统(KMS)、协作工具、内部社交网络等,方便知识的存储、检索和传播。 知识社区与社群建设: 鼓励建立各种形式的知识社区(Communities of Practice),促进具有共同兴趣或专业领域的人员进行交流、互助和知识共创。 知识传播的激励机制: 探讨如何设计有效的激励措施,鼓励员工积极分享自己的知识和经验,打破知识孤岛,形成开放的学习型组织。 跨文化知识传播策略: 针对不同文化背景的团队和地区,制定定制化的知识传播策略,克服语言障碍、文化隔阂和沟通误解,确保知识能够被有效理解和接受。 知识的“推送”与“拉取”: 分析如何根据组织和个人的需求,主动推送相关知识,同时提供便捷的渠道让用户主动检索所需的知识。 4. 知识的应用与固化: 知识在业务流程中的集成: 探讨如何将知识融入日常工作流程、决策模型和操作指南中,确保知识能够被持续、有效地应用。 知识的标准化与最佳实践: 将成功的知识和经验提炼成标准化的操作流程、最佳实践指南、模板和工具,以便于复制和推广。 知识的绩效评估与反馈: 建立有效的知识应用效果评估机制,收集反馈信息,不断优化知识库和知识应用策略。 案例研究与经验教训的总结: 通过深入分析成功的项目和失败的教训,将宝贵的经验固化为可供借鉴的知识,避免重复犯错。 5. 知识的保护与安全: 知识产权管理: 制定明确的知识产权策略,包括专利申请、商标注册、版权保护、商业秘密管理等,确保组织的知识资产得到有效保护。 信息安全与保密: 实施严格的信息安全措施,防止敏感知识泄露,包括数据加密、访问控制、员工保密协议等。 知识流失的预警与应对: 建立知识流失风险评估机制,尤其关注关键人才的流失,并制定相应的知识传承和备份计划。 合规性与法规遵从: 确保知识的管理和使用符合各国家和地区的法律法规,特别是在数据隐私、贸易限制等方面。 第三部分:全球化知识管理的实施策略与工具 1. 战略规划与组织设计: 确立知识管理愿景与目标: 将知识管理纳入组织整体战略,明确其在实现战略目标中的作用。 建立知识管理组织架构: 设立专门的知识管理部门或团队,明确职责分工,协调跨部门的知识管理活动。 文化转型与领导力支持: 强调建立开放、信任、鼓励分享的组织文化,并获得高层领导的坚定支持,这是知识管理成功的关键。 2. 技术与工具的应用: 知识管理系统(KMS): 介绍各种类型的KMS,如内容管理系统(CMS)、文档管理系统(DMS)、企业搜索、协作平台、学习管理系统(LMS)等,并分析其功能和选择要点。 人工智能(AI)与大数据技术: 探讨AI在知识的自动分类、提取、推荐、问答以及预测性分析中的应用,利用大数据分析发现隐藏的知识关联。 协作与沟通工具: 介绍即时通讯、视频会议、项目管理软件等,促进团队间的实时沟通和知识共享。 知识可视化工具: 如思维导图、概念图、流程图等,帮助理解和呈现复杂的知识结构。 3. 度量与评估: 知识管理绩效指标(KPIs): 设定可衡量的指标,如知识贡献度、知识复用率、创新成果数量、决策支持度、员工满意度等,用于评估知识管理活动的成效。 ROI(投资回报率)分析: 定期评估知识管理投入与产出,证明其对业务的价值。 持续改进与迭代: 根据评估结果,不断优化知识管理流程、技术和策略,实现持续改进。 4. 案例研究与最佳实践: 跨国公司的知识管理经验: 分析若干知名跨国公司在知识管理方面的成功实践,如IBM、Google、Microsoft、GE等,从中汲取经验教训。 不同行业的知识管理模式: 探讨科技、制造、医疗、咨询等不同行业在知识管理上的特点和创新。 本地化与全球化知识管理的平衡: 分析如何既能发挥全球知识的优势,又能满足本地市场的特定需求。 结论: 《知识的全球化管理》是一部旨在为读者提供全面、系统、可操作性强的知识管理指南。在知识日益成为核心竞争力的时代,本书将帮助组织更好地驾驭全球知识资源,激发创新活力,优化决策流程,最终实现可持续的增长与成功。本书的内容贯穿了理论深度与实践指导,力求让读者在阅读中获得启发,在实践中得到提升。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的排版和装帧设计,也体现了出版方对内容的尊重。每一章的起始页都配有一张与该主题相关的、具有象征意义的摄影作品,这些视觉元素起到了很好的情绪引导作用,让枯燥的学术内容有了一个呼吸的空间。在内容深度上,作者对“知识网络节点优化”的分析尤其精彩,他引入了复杂网络理论中的“中心性”指标,并将其创造性地应用于评估跨国公司分支机构的战略重要性。这让原本模糊的“战略意义”有了一个可量化的衡量标准,极大地提高了评估的客观性。我个人认为,对于任何身处国际业务链条中的管理者来说,这本书提供了一个从宏观战略到微观操作的无缝衔接的视角。它没有回避全球化管理中那些令人头疼的灰色地带,反而坦然地将其暴露出来,并试图提供解决问题的理论基石。合上书本时,我感到的是一种充实和兴奋,它不仅仅是一本管理学书籍,更像是一幅描绘未来商业图景的精细地图。

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这本书的行文风格极其严谨,但又不失趣味性,这一点对我这个习惯了快节奏阅读的人来说,是一个惊喜。作者在阐述复杂理论时,常常会引用一些古典哲学家的观点作为铺垫,这种古今对话的方式,使得原本可能枯燥的理论变得鲜活起来。比如,书中探讨“知识产权的国际化保护”这一章节时,作者没有直接跳入法律条文,而是先追溯了早期手稿在不同宗教和政治体系下的流转历史,这种历史纵深感,极大地提升了论述的说服力。我个人认为,这本书最宝贵的地方在于,它提供了一套“系统性的思维工具”,而非零散的技巧集合。每一个章节之间都有着清晰的逻辑链条,前一章的结论往往成为下一章的论据基础。读到关于“信息孤岛的数字化解构”那一部分时,我仿佛在听一位资深架构师讲解如何拆解一座复杂的系统,那种对流程和结构的高度敏感度,让我对如何优化我所在部门的信息共享机制有了更清晰的蓝图。这本书的阅读体验,更像是一场与行业顶尖专家的深度研讨会。

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这本书对于新兴市场中知识吸收与转化的论述,简直是击中了痛点。我过去一直困惑于为什么一些先进的管理理念在引入到发展中国家时,往往会水土不服,效果大打折扣。作者没有简单地归咎于“执行力不足”或者“文化差异”,而是深入挖掘了制度设计层面的结构性问题。书中通过对几个发展中国家高科技产业园区的对比研究,揭示了在知识产权保护不完善、基础教育体系与产业需求脱节的环境下,如何构建一个能够自我造血的创新生态系统。特别是关于“隐性知识的显性化转移”的技术探讨,作者提出了一种结合物联网追踪和社群导师制度的混合模型,这种模型极具操作性,而不是纸上谈兵。当我读到这部分时,我立刻在脑海中模拟了将这种模型应用到我负责的跨区域项目中的场景,发现它确实能有效弥补传统培训方式的不足。总而言之,这本书在处理全球化背景下的“落地”问题上,展现了卓越的洞察力和实践智慧。

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这本书的封面设计真是让人眼前一亮,那种深邃的蓝色调和金色字体搭配,散发出一种沉稳而又充满智慧的气息,仿佛一下子就把读者的思绪拉入了一个广阔的知识海洋。我拿到书后,首先关注的是作者的引言部分,作者用非常朴实的语言阐述了自己创作这本书的初衷和对“管理”这个概念的独特理解,没有空泛的理论堆砌,而是充满了对现实世界中知识流动与整合的深刻洞察。我尤其欣赏作者在开篇对“边界”这个概念的重新定义,这不仅仅是地理上的划分,更是思维模式和文化壁垒的象征。书中对于跨文化团队协作的案例分析,简直是教科书级别的范本,它不是简单地罗列成功经验,而是深入剖析了在不同文化背景下,信息传递、决策制定以及冲突解决机制的微妙差异。那种细致入微的观察,让我开始重新审视自己过去在团队合作中可能存在的盲点。整体而言,这本书的开篇布局非常成功,它成功地激发了我的好奇心,让我迫不及待地想深入了解作者是如何构建其知识管理框架的。

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阅读这本书的过程,给我带来了一种智力上的愉悦和持续的挑战感。作者的语言精准而富有张力,尤其是在描述全球化带来的不确定性与风险管理时,那种冷静的笔触下,隐藏着对未来趋势的深刻预判。我特别欣赏作者在章节末尾设置的“反思性提问”环节,这些问题往往不是容易回答的“是/否”题,而是要求读者跳出既有框架,进行深层次的辩证思考。例如,关于“技术主权与数据本地化”的讨论,作者巧妙地将经济学、政治学和信息安全理论熔于一炉,提出了一个极具争议但又无法回避的观点:真正的知识自主权,取决于对基础算法的掌握程度,而非简单的硬件部署。这迫使我停下来,重新审视我们公司目前对外部技术依赖的真实风险敞口。这本书的价值在于,它不仅仅是传授知识,更是在锤炼读者的批判性思维,让读者从被动的接受者,转变为主动的思考者和未来的设计者。

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是讲专利的,专利局的历史。各国的专利情况。

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张南

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是讲专利的,专利局的历史。各国的专利情况。

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张南

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张南

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