杰克•韦尔奇
1960 年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO,是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间,GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
发表于2025-02-02
杰克.韦尔奇自传(纪念版) 2025 pdf epub mobi 电子书
第一次看到这本书大概是在8年之前,当时放学后的我像往常一样到书店闲逛,由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像,所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。 可能是太年轻涉世不深...
评分这本书的作者之一Jack Welch是上世纪末美国商场上叱诧风云的一个大企业通用电气GE的领军人物,在GE公司工作了一辈子,从未跳槽过,从1981年起到2000年任该公司CEO、董事长,把这个公司的市值从130亿美元提升到了4000亿美元。从很多意义上说,这不是一个失败的商人,看看他的经...
评分诚信 做人要以诚信为本。一旦形成这种人格,不论在何种好的或者不利的情形下,都要保持这一作风。 企业与社会 我认为一个强大、有竞争力的公司才能对整个社会负起责任。只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活。 定调 整个企业的工作是从最上层的领导开始的。我经常...
评分杰克.韦尔奇 是个有抱负的人,换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人,在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开,同时他有是个改革家,能够通过自己的方式改善GE,达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...
评分坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...
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1999年,全球享有盛誉的第一CEO杰克•韦尔奇的这部自传甫一问世,就吸引了世界的目光,并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今,10年过去了,该书中文版的销量也早已突破二百万大关,成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
以今天的标准看,这并非一部完美无缺、无懈可击的传记,然而却是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本自传中,韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及如何开创了一种独特的管理模式,帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾,走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
一部堪称“CEO圣经”的管理必读书
20世纪美国最有影响力的管理书之一
全球管理领域经典巨著,20世纪美国《福布斯》最有影响力的管理书之一
中文版销量超过二百万册
中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品
作者在这本书中想要告诉你:
◎ 商业更像一个世界级的大饭店,当你透过饭店厨房的门缝偷看时,那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。商业就是杂乱不清和混沌。在我们的厨房里,我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。
◎ 并没有什么绝对真理或管理秘籍。我遵循的是对我行之有效的一些基本理念,比如诚信是其中最重要的。我总是相信最简单、最直接的方法。这本书同样也试图展示给大家:思路打开以后,一个企业,还有我们每一个人,可以从中得到一些什么东西。
◎ “失败乃成功之母”的真正含义。任何人的憧憬和梦想都不是直线式发展的,我就是一个活生生的例子。这是一个幸运儿的故事。他没有计划,也没有与众不同,虽然磕磕绊绊,却始终是在向前发展。就在世界上最著名的一个企业中,他生存下来,并且得以茁壮成长。这甚至还是一个美国小城市的故事。我从来没有忘记自己的根,即使在我见识了一个前所未闻的世界之后也是如此。
◎ 这本书更应该是其他人已经经历过的故事—成千上万聪明、自信心强、充满活力的员工们互相学习如何打破旧工业世界,并朝着融合生产、服务和技术的新兴理念的方向发展。 他们的努力和他们的成功才是我的征途如此重要的主要原因。
优秀的自传 语言通俗 阅读流畅。韦尔奇反感官僚主义 推动无边界改革。积极放权各部门下级都有着极大的自由度 在掌管塑料业务时 韦尔奇就觉得自己的总部就好像是“银行” 而非上级,这和近些年推崇的公司平台化 有着异曲同工之妙。在放权的同时 GE对于业绩考核是极其残酷 必定淘汰10%的C类员工 而给予前20%的A类员工期权奖励也极其丰厚 胡萝卜加大棒。韦尔奇最有魄力的是对非核心部门的果断放弃 而又在人才培养的长线投资上的毫不犹豫。最后保障GE成为最顶级公司的是其独一无二的公司文化 追求卓越 推动全球化的包容性 电子商务迎合互联网时代 6西格马严格质量管理。
评分这是管理学大师,而且你还不能复制他
评分优秀的自传 语言通俗 阅读流畅。韦尔奇反感官僚主义 推动无边界改革。积极放权各部门下级都有着极大的自由度 在掌管塑料业务时 韦尔奇就觉得自己的总部就好像是“银行” 而非上级,这和近些年推崇的公司平台化 有着异曲同工之妙。在放权的同时 GE对于业绩考核是极其残酷 必定淘汰10%的C类员工 而给予前20%的A类员工期权奖励也极其丰厚 胡萝卜加大棒。韦尔奇最有魄力的是对非核心部门的果断放弃 而又在人才培养的长线投资上的毫不犹豫。最后保障GE成为最顶级公司的是其独一无二的公司文化 追求卓越 推动全球化的包容性 电子商务迎合互联网时代 6西格马严格质量管理。
评分做事情还是要有热情和专注在里面的
评分我很确定在那么多人名面前根本读不懂~
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