傑剋•韋爾奇
1960 年在GE公司開始職業生涯,1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO,是該公司曆史上最年輕的董事長。在任期間,GE 公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”。
1999年,全球享有盛譽的第一CEO傑剋•韋爾奇的這部自傳甫一問世,就吸引瞭世界的目光,並以700萬美元的天價創下瞭當時美國傳記齣版收入之最。如今,10年過去瞭,該書中文版的銷量也早已突破二百萬大關,成為企業傢傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。
以今天的標準看,這並非一部完美無缺、無懈可擊的傳記,然而卻是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本自傳中,韋爾奇首次透露瞭他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣,以及如何開創瞭一種獨特的管理模式,幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體製的痼疾,走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言,把人生體悟、職業經曆、管理經驗巧妙地結閤在一起,織就瞭一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。
一部堪稱“CEO聖經”的管理必讀書
20世紀美國最有影響力的管理書之一
全球管理領域經典巨著,20世紀美國《福布斯》最有影響力的管理書之一
中文版銷量超過二百萬冊
中信十年經典係列重裝再版,隆重推齣,精裝品質,收藏饋贈佳品
作者在這本書中想要告訴你:
◎ 商業更像一個世界級的大飯店,當你透過飯店廚房的門縫偷看時,那些食物看上去遠沒有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房裏,我希望你們可以發現某些對你們實現自己的夢想有所幫助的事物。
◎ 並沒有什麼絕對真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念,比如誠信是其中最重要的。我總是相信最簡單、最直接的方法。這本書同樣也試圖展示給大傢:思路打開以後,一個企業,還有我們每一個人,可以從中得到一些什麼東西。
◎ “失敗乃成功之母”的真正含義。任何人的憧憬和夢想都不是直綫式發展的,我就是一個活生生的例子。這是一個幸運兒的故事。他沒有計劃,也沒有與眾不同,雖然磕磕絆絆,卻始終是在嚮前發展。就在世界上最著名的一個企業中,他生存下來,並且得以茁壯成長。這甚至還是一個美國小城市的故事。我從來沒有忘記自己的根,即使在我見識瞭一個前所未聞的世界之後也是如此。
◎ 這本書更應該是其他人已經經曆過的故事—成韆上萬聰明、自信心強、充滿活力的員工們互相學習如何打破舊工業世界,並朝著融閤生産、服務和技術的新興理念的方嚮發展。 他們的努力和他們的成功纔是我的徵途如此重要的主要原因。
說實話,這本書是我反復咀嚼纔有瞭這麼一點小感悟,但可能是全書的精華瞭。 韋爾奇不是一個管理者,而是一個領導者。 韋爾奇的很多想法,我覺得都不夠現實。但是韋爾奇的最大優點就是相信這些理想化的願景,著力去推廣並呼籲人們去做到,不但這些想法最後實現瞭,...
評分誠信 做人要以誠信為本。一旦形成這種人格,不論在何種好的或者不利的情形下,都要保持這一作風。 企業與社會 我認為一個強大、有競爭力的公司纔能對整個社會負起責任。隻有健康的企業纔能提高並豐富人類及其社區的生活。 定調 整個企業的工作是從最上層的領導開始的。我經常...
評分話說徐州電器有限公司的老闆陶謙看重劉備是個人纔,況自己年事已高,二子無纔,不堪重任,三番兩次希望將徐州電器托付給劉備。畢竟徐州電器凝聚瞭他一生的心血,所托非人他也死不瞑目。而劉備也可以不用經曆原始積纍的艱辛,就有一個施展自己抱負的舞颱,何樂而不為。 本來嗎,...
評分傑剋.韋爾奇 是個有抱負的人,換句話說就是有野心的人。不然他自己不會成長的這樣的快。他是個睿智的人,在遇到瞭GE官僚等可以通過自己的方式避開,同時他有是個改革傢,能夠通過自己的方式改善GE,達到自己的目的。 他的做事情的風格和方法。是他的性格決定的。這個正是我...
評分這應該是我看過最厚的一本人物傳記, 老傑剋卸任後帶給全球CEO們的又一次震撼, 被業界奉為“CEO的聖經”。 書本沒有過多地講述他自己的工作, 相反的, 都是在講述他的日常生活, 以及同事們的工作, 老傑剋把所有的成功, 都分解給每一位與他生活和共事過的人, 我想這也正是...
看不懂!
评分書中寫到,他去印度,受到君主一樣的款待,他非常震驚。他已經是個全世界知名大企業的CEO,還沒有享受到這種特權。還有一次心髒病突發,居然半夜自己打車去醫院,還在醫院排隊治療。 公司有專用飛機,專職秘書這些配置。傑剋。韋爾奇還是有這些感慨,權利的約束可見一斑!
评分很震撼,有過工作經驗的人都應該讀一下
评分我不會輕易崇拜名人,雖然韋爾奇名聲太大,但我買這本書更多是想看他對管理的反思,結果失望瞭,這本書就是四平八穩的自傳,或許是他經曆的太多瞭,這本書容量太小瞭。
评分做事情還是要有熱情和專注在裏麵的
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