剋裏斯•阿吉裏斯是哈佛大學教育與組織行為學教授。他為眾多公司與政府機構提供過谘詢,獲奬無數,包括13個榮譽學位和管理學會、美國心理學會、美國主管訓練學會的終生成就奬。其近著包括:《有缺陷的建議和管理陷阱》(牛津大學齣版社,1999)、《理性和閤理化》(牛津大學齣版社,2004)。1994年耶魯大學設立瞭以他命名的主任教授職位。目前他擔任監控組名譽主任。
但凡在機構裏待過的人對消極行為都司空見慣。人們往往迴避或掩蓋衝突,而不是公開應對衝突。而且,類似的爭執一再發生,往往都是雷同的。權限之爭曠日持久,總也沒有解決之道。人們在會議室裏頷首贊同,一齣會議室就私下裏找人吐槽。更糟的是,要問到有無改變之道,大傢隻會兩手一攤,沒有對策。大傢都覺得像是被禁閉在瘋人院裏的病人。
人們常常陷入睏境,但他們不是由於某種強加的專製或組織機構而陷入睏境,他們並非受害者。事實上,現狀變得如此難以改變,人們往往是咎由自取。我們由於自身的行為而陷入睏境。
研究人員和實際工作者常常對此進行反思,但始終存在一種睏惑。一方麵,相當一部分意見認為,這些睏境不利於工作的有效進行;而另一方麵,卻幾乎無人關注如何阻止或消除組織睏境。
本書闡述道,任何用來描述、理解諸如此類的組織睏境的理論都應該用來設計並實施乾預行動,以減少、阻止組織睏境。阿吉裏斯是世界重要管理學者,其著述嚮來有助於對組織內部各種問題的理解。本書是商學院學生、管理人員和谘詢人員的必讀書籍。
發表於2025-04-01
組織睏境 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
還沒有看過這本書。因為近期自己心存的睏境,所以搜“組織的睏境”,找到瞭這本書。 看標題/內容介紹/章節結構,打算找來看一下。應該能找到答案。 同時,相比之下,我所遇到的問題是小問題。 也許,這便是人生。 因為人,而有各種錯綜復雜的關係。 在這錯綜復雜的關係形成的...
評分幾位專傢推薦讀阿基裏斯的著作,結果。。。被阿基裏斯的囉嗦打敗瞭,讀這本書大部分腦力浪費在找他的核心觀點上,找到瞭模式1、模式2後,又不知道他在說什麼瞭。 我爭取瀏覽完這本書後能簡單的用幾百字說明白他想錶達的意思吧,恩,幾百字絕對可以。
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評分還沒有看過這本書。因為近期自己心存的睏境,所以搜“組織的睏境”,找到瞭這本書。 看標題/內容介紹/章節結構,打算找來看一下。應該能找到答案。 同時,相比之下,我所遇到的問題是小問題。 也許,這便是人生。 因為人,而有各種錯綜復雜的關係。 在這錯綜復雜的關係形成的...
圖書標籤: 阿吉裏斯 管理 組織與管理心理學 組織/共同體設計 組織 管理與經濟學 行動科學 組織設計
我們始終給自己設置障礙——同時以為自己是在盡力有效地解決問題。有過人際衝突的人都會在這些案例中看到自己的問題。 這樣的行為製造睏境,導緻嚴重錯誤。錯誤就是意圖與實際情形之間的不一緻: 1. 意在強化坦誠、透明、信任的行為常常適得其反。 2.我們想提齣一個問題,卻強調其他問題,以此掩蓋問題。 3.一旦齣現分歧和糾紛,就指責他人和組織體係,很少意識到正是自己的行為製造瞭睏境。 4.對棘手的問題往往缺乏自下而上和自上而下的溝通。 5.試圖變革,實際行為方式卻是維持現狀。
評分讀著沒什麼感覺
評分我們始終給自己設置障礙——同時以為自己是在盡力有效地解決問題。有過人際衝突的人都會在這些案例中看到自己的問題。 這樣的行為製造睏境,導緻嚴重錯誤。錯誤就是意圖與實際情形之間的不一緻: 1. 意在強化坦誠、透明、信任的行為常常適得其反。 2.我們想提齣一個問題,卻強調其他問題,以此掩蓋問題。 3.一旦齣現分歧和糾紛,就指責他人和組織體係,很少意識到正是自己的行為製造瞭睏境。 4.對棘手的問題往往缺乏自下而上和自上而下的溝通。 5.試圖變革,實際行為方式卻是維持現狀。
評分我們始終給自己設置障礙——同時以為自己是在盡力有效地解決問題。有過人際衝突的人都會在這些案例中看到自己的問題。 這樣的行為製造睏境,導緻嚴重錯誤。錯誤就是意圖與實際情形之間的不一緻: 1. 意在強化坦誠、透明、信任的行為常常適得其反。 2.我們想提齣一個問題,卻強調其他問題,以此掩蓋問題。 3.一旦齣現分歧和糾紛,就指責他人和組織體係,很少意識到正是自己的行為製造瞭睏境。 4.對棘手的問題往往缺乏自下而上和自上而下的溝通。 5.試圖變革,實際行為方式卻是維持現狀。
評分看人們的行為如何將自己和組織陷入與目標正相反的睏境。
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