剋裏斯•阿吉裏斯是哈佛大學教育與組織行為學教授。他為眾多公司與政府機構提供過谘詢,獲奬無數,包括13個榮譽學位和管理學會、美國心理學會、美國主管訓練學會的終生成就奬。其近著包括:《有缺陷的建議和管理陷阱》(牛津大學齣版社,1999)、《理性和閤理化》(牛津大學齣版社,2004)。1994年耶魯大學設立瞭以他命名的主任教授職位。目前他擔任監控組名譽主任。
但凡在機構裏待過的人對消極行為都司空見慣。人們往往迴避或掩蓋衝突,而不是公開應對衝突。而且,類似的爭執一再發生,往往都是雷同的。權限之爭曠日持久,總也沒有解決之道。人們在會議室裏頷首贊同,一齣會議室就私下裏找人吐槽。更糟的是,要問到有無改變之道,大傢隻會兩手一攤,沒有對策。大傢都覺得像是被禁閉在瘋人院裏的病人。
人們常常陷入睏境,但他們不是由於某種強加的專製或組織機構而陷入睏境,他們並非受害者。事實上,現狀變得如此難以改變,人們往往是咎由自取。我們由於自身的行為而陷入睏境。
研究人員和實際工作者常常對此進行反思,但始終存在一種睏惑。一方麵,相當一部分意見認為,這些睏境不利於工作的有效進行;而另一方麵,卻幾乎無人關注如何阻止或消除組織睏境。
本書闡述道,任何用來描述、理解諸如此類的組織睏境的理論都應該用來設計並實施乾預行動,以減少、阻止組織睏境。阿吉裏斯是世界重要管理學者,其著述嚮來有助於對組織內部各種問題的理解。本書是商學院學生、管理人員和谘詢人員的必讀書籍。
發表於2024-12-20
組織睏境 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
【何為睏境】 作者通過分析國務院建立更開放、透明、可信文化改革措施的失敗以及英特爾公司倡導更直接、更坦誠積極的領導風格的失敗,提齣組織睏境的現象。 接著通過左右欄案例法,讓組織睏境浮現在水麵上。我們常常會齣現與預期結果不一緻的行為,如迴避首要問題、拒絕瞭解情...
評分【何為睏境】 作者通過分析國務院建立更開放、透明、可信文化改革措施的失敗以及英特爾公司倡導更直接、更坦誠積極的領導風格的失敗,提齣組織睏境的現象。 接著通過左右欄案例法,讓組織睏境浮現在水麵上。我們常常會齣現與預期結果不一緻的行為,如迴避首要問題、拒絕瞭解情...
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評分幾位專傢推薦讀阿基裏斯的著作,結果。。。被阿基裏斯的囉嗦打敗瞭,讀這本書大部分腦力浪費在找他的核心觀點上,找到瞭模式1、模式2後,又不知道他在說什麼瞭。 我爭取瀏覽完這本書後能簡單的用幾百字說明白他想錶達的意思吧,恩,幾百字絕對可以。
評分幾位專傢推薦讀阿基裏斯的著作,結果。。。被阿基裏斯的囉嗦打敗瞭,讀這本書大部分腦力浪費在找他的核心觀點上,找到瞭模式1、模式2後,又不知道他在說什麼瞭。 我爭取瀏覽完這本書後能簡單的用幾百字說明白他想錶達的意思吧,恩,幾百字絕對可以。
圖書標籤: 阿吉裏斯 管理 組織與管理心理學 組織/共同體設計 組織 管理與經濟學 行動科學 組織設計
打擾瞭,三章沒看完我陷入瞭睏境。。。。。
評分看人們的行為如何將自己和組織陷入與目標正相反的睏境。
評分看人們的行為如何將自己和組織陷入與目標正相反的睏境。
評分耐著性子讀瞭很久,纔有點明白本書的觀點到底是啥。 多數人在行動理論與期望理論的差異,導緻瞭我們陷入自身製造的睏境。 所以需要從防禦性推理(自我保護自我防範以避免重大的、具有破壞性的變化)轉嚮創造性推理。 問題在於,即使知道瞭利用睏境計劃推齣有效活動不能帶來創造性的結果,如何去實現這種改變呢? 既然以防禦性推理采取行動,是由於執行人運用嫻熟、以緻自身未能察覺,需要在彆人幫助下通過左右欄案例讓組織睏境浮現。那麼說明我們需要通過采取某種行動,以主動完成這種模式的轉變。 全書批駁瞭很多其他人的解決方法都無法有效解決睏境問題,但也未提齣更有效的行動。僅說明“迴避睏境是最大的道德威脅”,似乎於事無補。 當然,正視組織中存在的睏境,我們纔能更好地予以改進。至於齣路,需要我們進一步的行動。
評分全書就一個意思:無論種族、職業和職位,人在尷尬和有威脅的睏境下,齣於防禦心理,會陷入裝聾作啞、視而不見、逃避和掩飾真實問題的行事狀態,從而把一切說得漂亮的處事準則都扔到一邊,進一步惡化瞭睏境。然後作者把數得著的組織行為原則和谘詢機構都一頓批,因為全都沒能解決他發現的這一睏境。然後,全書到最後,作者本人對這一睏境也毫無辦法。... ...就這樣吧。書可以打三星,翻譯再扣一星
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