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敏捷開發一韆零一夜

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敏捷開發一韆零一夜 pdf epub mobi 著者簡介

陳勇:在工作的17年間,曾任其程序員、項目經理、事業部總監、副總經理、谘詢師等各種技術與管理崗位。開發中獲得的一綫工程經驗和CMMI/FPA功能點估算/敏捷開發等跨領域知識,令其可以更廣的視角來理解敏捷開發。

當前他作為産品經理、架構師帶領一個小型團隊,從事“火星人敏捷開發在綫平颱”的研發工作。很多課程與谘詢中的最佳實踐,均來自於其之前及當前參與的實際項目的一綫實踐。本書收錄的文章就是他們在實際開發過程中,同時應用敏捷開發的用戶故事和功能點估算中的功能點時的實際經驗總結。

日常工作與培訓之餘,陳勇在其博客http://blog.csdn.net/cheny_com上總結編寫瞭300多篇係列文章,點擊量150萬次,其中200篇以上是敏捷開發相關的文章,力求逐一解決敏捷開發中的一些似是而非的問題,為一綫工作人員及敏捷推廣者提供完整透徹的應用思路和方法。

杜偉忠:中國人民大學管理學碩士,京東商城敏捷教練,精通Scrum、Kanban、XP等敏捷實踐。10年電信軟件開發經驗,6年敏捷實踐經驗,其中有3年教練經曆。作為教練指導團隊超過200人,目前專注於互聯網公司敏捷的推廣和實施。

馮國馨:網名“榖雨霖”。天津大學工學博士、PMP 聯閤永道高級副總裁兼CTO

PMBar IT項目管理實踐公益社區創始人、天津大學北京校友會秘書長

曾任神州數碼網絡研發中心副總經理、質量管理部總經理,現任聯閤永道高級副總裁兼CTO、聯閤創始人。美國項目管理學會協會PMI會員、中國國傢外專局資深專傢、中國係統與軟件過程改進協會主任專傢會員、中國計算機學會軟件工程師工作委員會專傢組成員、國傢應用軟件産品質量監督檢驗中心特聘專傢。長期從事項目管理、産品研發、持續改進與團隊管理,對教育信息化建設有一定見解。創辦IT項目管理實踐公益社區www.pmbar.net,長期積極活躍在CSPI、CSDN CTO俱樂部、IT168等IT管理社區,與用友集團、阿裏巴巴集團、盛拓傳媒、搜狐集團、安博教育集團、神州數碼集團等多傢IT單位多次開展沙龍交流活動。

王立傑:敏捷愛好者、實踐者,獨立培訓師,專注Scrum與XP。2006年開始探索敏捷,應用敏捷,於2009年與許舟平閤作齣版國內第一本小說體敏捷項目管理圖書《敏捷無敵》;2010年進入敏捷谘詢培訓領域,為諾基亞、北電、愛立信、VMWare、阿爾卡特-朗訊等多傢公司提供服務,曾在AgileChina、ScrumGathering、AgileTour等行業會議發錶多次主題演講。

許舟平:本一北國布衣,求學於西,工作於都,躬耕於代碼十餘載,苟全技術於IT間,不求聞達於海內。

親實踐,遠空談,此敏捷之所以興隆也;實踐者,敏捷之本。蓋聞流程者莫高於Scrum,實踐者莫高於XP,皆因敏捷而成名。今天下賢者智能,豈特西洋者乎?好友立傑,邀士十餘,原始察終,見盛觀衰,論考之行,曆經春鞦,終成此集。

敏捷者,其行雖不軌於瀑布、CMMI等,然其言必信,其行必果,已諾必誠。周易曰:天下一緻而百慮,同歸而殊途。竊以為,敏捷之事,內立法度,務實踐,修研發之具;外連橫而協客戶,則事可成已。至於XP、Scrum、Lean、Crystal等,各有所用,若欲循觀其大旨,可閱此書。

布衣之人,不害於政,不妨百姓,取與以時而行敏捷,僅願讀者有采焉。

楊立東:PMP,美國加州州立大學富爾頓分校碩士,中歐國際工商學院EMBA,華中科技大學特聘教授。北京暴風科技股份有限公司董事、首席技術官。2011年第二批“中關村高端領軍人纔聚集工程” 科技創新人纔。發錶學術論文4篇。曾從事過6年一綫Java開發工作,作為項目經理帶領過多個大型軟件項目,2006年 開始從事CMMI谘詢和評估工作,服務過的軟件企業超過30傢,多次舉辦項目管理,軟件度量,敏捷項目管理的公開課,培訓人數超過15000人。2008年開始專注於公司級管理工作,2010年開始總結自己多年的研發管理經驗,專注於互聯網公司敏捷項目管理的推廣和實施。

楊瑞:個人簡介:廈門英睿信息科技有限公司聯閤創始人,目前緻力於敏捷的推廣,研發管理谘詢、培訓及移動開發。

10年軟件工程管理經驗,在基於傳統和敏捷的開發管理方麵具有豐富經驗。曾任三五互聯産品技術中心總監、福州網龍程序中心高級經理等職位,擅長軟件研發管理、過程改進谘詢、培訓及實施,精通CMM、CMMI及Scrum。

2011、2012年ScrumGathering分享嘉賓,2011、2012年AgileTour廈門站&福州站組織者、分享嘉賓,Agile China 2013程序委員會專傢,廈門敏捷社區發起人、技術社區積極分子。

張剋強:思碧睿inspearit高級顧問,高級程序員、係統分析員、IPMP、CSM。

本碩畢業於清華大學。曾在寶信軟件擔任過測試經理、EPG組長、項目總監,曾在Intel擔任過QA Manager,曾在DNV擔任過資深谘詢師。

在軟件工程/係統工程方麵擁有10年多經驗,主要經曆在組織過程改進、質量保證和測試方麵,幫助組織參照CMM/CMMI/Agile/Scrum等進行改進,在軟件開發技術方法論和流程管理兩方麵都積纍瞭豐富的經驗,熟悉OOAD,UML,TDD, 測試等等。


敏捷開發一韆零一夜 pdf epub mobi 圖書描述

本書以多位作者的親身經曆,再現真實的敏捷實施過程,描述各個企業在實施敏捷的過程中,遇到的種種問題、解決的思路及最終得到的經驗與教訓。這本案例集從不同的視角,為讀者展示從大型互聯網企業到初創公司、從大型國企到獨資外企、從典型的甲方到第三方谘詢公司的敏捷曆程。這裏麵既有大的組織的敏捷轉型,也有一個小團隊或個人的敏捷曆程,還涵蓋某個敏捷實踐或工具的應用描述。

本書的特色在於由真實實踐提煉,對正在實施敏捷的讀者具有很高的參考價值。

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發表於2024-12-23

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出版者:電子工業齣版社
作者:王立傑
出品人:
頁數:244
譯者:
出版時間:2013-8
價格:49
裝幀:平裝
isbn號碼:9787121208188
叢書系列:

圖書標籤: 敏捷開發  項目管理  敏捷  計算機  agile  IT  2013  小說   


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故事本身都還是來自於實踐的,隻是這些故事跟主題“敏捷”的關係,還是不夠緊密的,甚至很多案例裏對於敏捷的理解和用法反而是有問題、值得商榷的。

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這本書挑選瞭12個不同的公司、團隊轉型敏捷的過程。水平參差不齊。其中第5章從cmmi到敏捷(寶信)和第11章寫的很好。建議挑選著讀。不要讀第7章,言之無物、浪費時間。微信讀書有,3.99元。

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個人感覺可讀性不強,裏麵已具體的案例來進行講述,多數看著乏味,不能深入其中,真是泛泛而讀,也許是對敏捷領悟不透徹...有機會再重讀一次

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個人感覺可讀性不強,裏麵已具體的案例來進行講述,多數看著乏味,不能深入其中,真是泛泛而讀,也許是對敏捷領悟不透徹...有機會再重讀一次

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較早接觸敏捷看的一個書,還行

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