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发表于2025-05-30

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创新的艺术 电子书 读后感

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一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要,创造出受消费者喜欢的新产品。 整本书读下来,有这么一个感觉:与其说他们是一支有创...  

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苹果,palm,的透明的设计,是源于ideo!很多palm里面的东西是和ideo合作,推荐palm粉丝看一下这本书。 当然,也有nec这样的公司,最先设计出可以旋转屏幕的笔记本的例子。也有很多创新的方法!但是,作者有tom,书就有点玄乎了!! 请注意tom,在管理学上的玄乎地位。以制造...  

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就书论书,仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一,使用者自己都不知道他们需要的是什么,仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义;其二,客户自己无法就需求给出明确的描述,即便他们知道答案,但限于业务方面的知识匮乏,指不出...  

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虽然还没看完,但总体感觉非常不错,IDEO的经验值得很多设计公司或者公司的设计部门借鉴。 另,宏观的来看中西公司运作上的差异,IDEO更接近中国公司,专家讨论+不断实践 =》 创新  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:中信出版股份有限公司
作者:[美]汤姆•凯利(Tom Kelley)
出品人:
页数:288
译者:李煜萍
出版时间:2013-8-15
价格:39.00
装帧:精装
isbn号码:9787508641058
丛书系列:

图书标签: 创新  设计  IDEO  产品设计  思维  设计思维  管理  工业设计   


创新的艺术 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆•凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了企业如何长久保持高水准创新能力的奥秘。

善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力;一以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地到达胜利的终点;

敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些思想偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜;

创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀大家的精力;

优秀的公司往往不畏风险,积极面对挫折,并勇于探索界线之外的风景。

IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界,从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力,无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时,IDEO也广泛涉足咨询业,以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑,启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导,给所有商界人士提供了最实际的创新理念:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。

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创新的艺术 2025 pdf epub mobi 用户评价

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1观察是即时的人类学实践,观察不爽经历反思改进 2集体讨论1深化主题,有趣规则,计算创意量(1h100个)建设&跳跃,空间记忆,精神热身活动,具体化.连接信息推进讨论 3目要斜视&异花授粉,多看,试着做导演,开放性,鼓励创造,雇佣外人,转变身份视角,交叉训练 4你是主人,你有信心去冒险,即使跌倒也能重新站起,不停尝试终将度过难关 5设计一种新的体验,通常是找出一种和人们联系的路径,比如买鱼市场的抛鱼体验 6设计的经典原则是简单部分通俗易懂,复杂部分现实可行,抵制面面俱到的诱惑

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1观察是即时的人类学实践,观察不爽经历反思改进 2集体讨论1深化主题,有趣规则,计算创意量(1h100个)建设&跳跃,空间记忆,精神热身活动,具体化.连接信息推进讨论 3目要斜视&异花授粉,多看,试着做导演,开放性,鼓励创造,雇佣外人,转变身份视角,交叉训练 4你是主人,你有信心去冒险,即使跌倒也能重新站起,不停尝试终将度过难关 5设计一种新的体验,通常是找出一种和人们联系的路径,比如买鱼市场的抛鱼体验 6设计的经典原则是简单部分通俗易懂,复杂部分现实可行,抵制面面俱到的诱惑

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IDEO这家将“创新”作为自己核心工作的公司是如何做到创新的?他们的这些思考对于其他类型的公司有何借鉴意义?暨:其他类型的公司能从他们的模式学到什么?哪些是没办法改变的?

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超级向往IDEO的公司文化,创新始于观察。

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