发表于2024-05-23
创新的艺术 2024 pdf epub mobi 电子书
苹果,palm,的透明的设计,是源于ideo!很多palm里面的东西是和ideo合作,推荐palm粉丝看一下这本书。 当然,也有nec这样的公司,最先设计出可以旋转屏幕的笔记本的例子。也有很多创新的方法!但是,作者有tom,书就有点玄乎了!! 请注意tom,在管理学上的玄乎地位。以制造...
评分辗转反侧,今天去中信出版社拿到了。 经理告诉我可能是是最后一本了。 书籍设计和纸张比较次,还好内容让我有足够的兴趣读下去。 tom kelly, Haas的83MBA,ideo总经理 01年写的书了,不过相信会有很多启发。
评分“所有一切有可能是远方无法实现的图景,但在这一图景未被实现之前,总该有人去设想这一切,不是吗?” 不能只是have fun ,而要上升的play with it。 许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力,也就是凯利所说的交叉进行,异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告,可能不会请广告...
评分 评分就书论书,仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一,使用者自己都不知道他们需要的是什么,仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义;其二,客户自己无法就需求给出明确的描述,即便他们知道答案,但限于业务方面的知识匮乏,指不出...
图书标签: 创新 设计 IDEO 产品设计 思维 设计思维 管理 工业设计
全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆•凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了企业如何长久保持高水准创新能力的奥秘。
善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力;一以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地到达胜利的终点;
敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些思想偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜;
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀大家的精力;
优秀的公司往往不畏风险,积极面对挫折,并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界,从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力,无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时,IDEO也广泛涉足咨询业,以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑,启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导,给所有商界人士提供了最实际的创新理念:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。
其实没有想象中的好。所以04年那版评价那么高是什么鬼
评分超级向往IDEO的公司文化,创新始于观察。
评分例子很多,有的还挺有启发性的。比较有收获的一点,是用「动词」而不是「名词」来思考,把产品设计、方案设计放在最终的应用场景里来思考。
评分其实没有想象中的好。所以04年那版评价那么高是什么鬼
评分1观察是即时的人类学实践,观察不爽经历反思改进 2集体讨论1深化主题,有趣规则,计算创意量(1h100个)建设&跳跃,空间记忆,精神热身活动,具体化.连接信息推进讨论 3目要斜视&异花授粉,多看,试着做导演,开放性,鼓励创造,雇佣外人,转变身份视角,交叉训练 4你是主人,你有信心去冒险,即使跌倒也能重新站起,不停尝试终将度过难关 5设计一种新的体验,通常是找出一种和人们联系的路径,比如买鱼市场的抛鱼体验 6设计的经典原则是简单部分通俗易懂,复杂部分现实可行,抵制面面俱到的诱惑
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