全球著名創新設計谘詢公司IDEO的前總經理湯姆•凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這傢擁有超凡激情與想象力的公司幕後，揭示瞭企業如何長久保持高水準創新能力的奧秘。
善於觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，纔會擁有打破常規的能力；一以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地到達勝利的終點；
敢於為公司注入新鮮血液，雇用一些思想偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；
創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮，不要讓僵化的思想侵蝕大傢的精力；
優秀的公司往往不畏風險，積極麵對挫摺，並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界，從蘋果電腦第一款鼠標到幫助寶潔提升創新能力，無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時，IDEO也廣泛涉足谘詢業，以其商戰一綫的實際經驗為刻闆的公司管理者洗腦，啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教導，給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念：隻有突破常規、胸懷願景，纔能在商界中齣奇製勝。
具體描述
讀後感
看瞭以後受到很大啓發，書裏介紹瞭很多IDEO 在團隊中的工作方法和團隊閤作的精神…… 強力推薦！
評分就書論書，僅此而已。 I.觀察 僅僅去詢問客戶與其他人有關産品的需求與設計是遠遠不夠的。其一，使用者自己都不知道他們需要的是什麼，僅僅對菜品提齣“味道要好“沒有任何意義；其二，客戶自己無法就需求給齣明確的描述，即便他們知道答案，但限於業務方麵的知識匱乏，指不齣...
評分瘋狂的公司 蘋果電腦第一款鼠標的設計者，全世界第一颱筆記本“Grid”的設計者，Plam V掌上電腦的設計者，20次“紅點”奬獲得者、19次“iF設計”奬獲得者、《快公司》雜誌稱它為“世界上最著名的設計公司”、《華爾街日報》授予它“想像力的運動場”稱號、連結十年名列《商業...
評分 評分“所有一切有可能是遠方無法實現的圖景，但在這一圖景未被實現之前，總該有人去設想這一切，不是嗎？” 不能隻是have fun ，而要上升的play with it。 許舜英和包益民在對談中討論過跨界能力，也就是凱利所說的交叉進行，異花授粉。像許說的如果他要拍一部廣告，可能不會請廣告...
用戶評價
還算有趣吧，其中有些觀點是比較有用的，但是總體還是像IDEO的宣傳片
评分挺不錯的，翻完
评分如何創新
评分挺不錯的，翻完
评分IDEO的設計流程案例，始於觀察，深度訪談，多方閤作研究，多項目産品異花授粉...是個人一般有效地産品設計流程。區彆於自以為是的市場調研和脫離研發的産品推廣。
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