全球著名創新設計谘詢公司IDEO的前總經理湯姆•凱利,在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這傢擁有超凡激情與想象力的公司幕後,揭示瞭企業如何長久保持高水準創新能力的奧秘。
善於觀察一般人習以為常之事,從細微處入手,纔會擁有打破常規的能力;一以使命激發團隊激情,營造內部競爭氣氛,促使團隊更快地到達勝利的終點;
敢於為公司注入新鮮血液,雇用一些思想偏離主流的員工,你會獲得意外的驚喜;
創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮,不要讓僵化的思想侵蝕大傢的精力;
優秀的公司往往不畏風險,積極麵對挫摺,並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界,從蘋果電腦第一款鼠標到幫助寶潔提升創新能力,無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時,IDEO也廣泛涉足谘詢業,以其商戰一綫的實際經驗為刻闆的公司管理者洗腦,啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教導,給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念:隻有突破常規、胸懷願景,纔能在商界中齣奇製勝。
發表於2025-02-02
創新的藝術 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一本關於創新設計方法論的書。書中以大量的案例總結瞭IDEO創新的一套的法論。IDEO的團隊具備廣泛的背景知識、跨學科的專業背景、不囿於傳統製度的辦公室文化、通過仔細的觀察人的真實需要,創造齣受消費者喜歡的新産品。 整本書讀下來,有這麼一個感覺:與其說他們是一支有創...
評分1.IDEO創新是建立在實地觀察的基礎上的,他們不做無用的創新。 2.集體討論是IDEO的創意發動機 如何做好集體討論 1.深化主題 對問題進行清晰的描述,選擇一些實際的、可以調動積極性的話題,但是又不能預設限製 2.規則 不要一開始就批評和爭論某些創意。把規則貼到牆上 3....
評分這是美國設計公司IDEO的書,從各個方麵解密瞭這個公司是如何做到創新的。既有大的哲理,又有小的細節。可以和我們的工作有挺多的結閤。能在這樣的一個創新的團隊中工作也是我的理想我的這本書,是在聯想實習的時候,姚映佳(聯想設計創新中心的頭)送給我的。
評分就書論書,僅此而已。 I.觀察 僅僅去詢問客戶與其他人有關産品的需求與設計是遠遠不夠的。其一,使用者自己都不知道他們需要的是什麼,僅僅對菜品提齣“味道要好“沒有任何意義;其二,客戶自己無法就需求給齣明確的描述,即便他們知道答案,但限於業務方麵的知識匱乏,指不齣...
評分1.IDEO創新是建立在實地觀察的基礎上的,他們不做無用的創新。 2.集體討論是IDEO的創意發動機 如何做好集體討論 1.深化主題 對問題進行清晰的描述,選擇一些實際的、可以調動積極性的話題,但是又不能預設限製 2.規則 不要一開始就批評和爭論某些創意。把規則貼到牆上 3....
圖書標籤: 創新 設計 IDEO 産品設計 思維 設計思維 管理 工業設計
原文就不大會講故事,一種翻譯腔,讀起來很枯澀。思想還可以,但也不會令人很驚喜。
評分大量的故事的填充,不停的告訴創新如何改變世界。
評分《創新的藝術》 觀察 、集體討論,模型製作(IDEO製作原型的能力超強) 橢圓形跑步機,兒童手握式牙刷,「異化授粉-跨界取經」,套裝漁具,陽光追蹤者沙灘椅,捲式護目鏡 簡單如飛盤,飛盤:現代塑料+古樂希臘鐵餅+空氣動力學
評分乾貨非常有限,也許是現下的我對此類書目的理解池比較有限。
評分參加一個項目後發的一本書。草草看完後,隻能說行業背景不同、所處創新大環境不同,還是很難去實踐的。但從微觀上來說,很多思維倒是很適閤産品經理或者UE看一下。
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