具体描述
李喆编著的《融资租赁公司经营(策与术)》涵盖了融资租赁公司的战略、团队、文化、系统、风险、决策、技能等各方面内容。可供融资租赁公司各个层级人员参考和阅读，可视作高管的“参谋”、中层和基层管理者的工作指导“说明书”，以及基层员工演练技能的“教科书”。此外，有意投身融资租赁行业的投资人、从事融资租赁行业专业研究的学者，还有对融资租赁感兴趣的读者，都可以在本书中找到自己需要的内容。
作者简介
目录信息
第一章 我们的事业：融资租赁公司的战略
1．三个问题，揭示战略的真相
2．融资租赁公司事业的本质：服务
3．中国融资租赁行业现状
4．融资租赁公司的战略取向
5．调整战略，才能赢得未来
本章小结
第二章 最可宝贵的财富：人力资源
1．融资租赁公司需要什么样的人
2．加强教育培训，提升员工能力和技能
3．激发团队活力的三个策略
本章小结
第三章 丰满其灵魂：打造卓越的企业文化与组织精神
1．融资租赁公司必备的企业文化内涵
2．将企业文化内化到思想深处
3．健全、正直的组织精神：爱、公正和尊重
4．最高管理者：企业文化和组织精神的驱动根源
本章小结
第四章 稳定且可持续的卓越：构建完善的组织与
流程保障
1．为什么融资租赁公司属于“大规模企业”
2．融资租赁公司的生产方式
3．联邦分权制下的组织架构
4．岗位设置及流程设计
本章小结
第五章 驭“风”而行：降解融资租赁公司的四大风险
1．选对目标行业与客户，降低经营风险
2．五种手段，控制道德风险
3．完善信用机制，控制信用风险
4．用严谨的态度，杜绝操作风险
本章小结
第六章 跨越式管理提升：让系统运转严密而完备
1．流程的建立
2．信息的处理
3．运营的控制
本章小结
第七章 决策之道：在平衡中管理运营
1．决策之道在于整体动态平衡
2．收束与激励的平衡
3．统一与独立的平衡
4．对立与协作的平衡
5．固化与演变的平衡
本章小结
下篇：术
第八章 营销人员技能与战术动作
1．怎样才算合格的项目经理
2．项目经理要有市场经营思维
3．客户到达
4．项目谈判
5．尽职调查
6．撰写调查报告
7．商务操作
本章小结
第九章 风险控制人员技能与战术动作
1．怎样才算合格的风控经理
2．风控经理应达到的认识高度
3．融资租赁项目的评审程序
4．融资租赁项目风险分析
5．风险分析的其他相关问题
本章小结
第十章 资产管理人员技能与战术动作
1．怎样才算合格的资产经理
2．正常资产管理
3．逾期租金催收
4．出险资产处置
5．逾期或出险的原因分析
本章小结
结语
附录
附录一 融资租赁有限公司项目操作的一般流程图
附录二 租金测算与融资租赁方案设计
附录三 融资租赁承租人会计分录示例
附录四 融资租赁项目前期准备资料清单
后记
· · · · · · (收起)
读后感
《融资租赁公司经营：策与术》由中国一流融资租赁公司管理者撰写的一线工作笔记。作者从亲身实践出发，忠实记录了从业7年来的经验和感悟，内容来源于实践又回归于实践，涵盖了融资租赁公司的战略、团队、文化、系统、风险、决策、技能等各方面内容。既有对宏观战略的思考，又有...
评分《融资租赁公司经营：策与术》由中国一流融资租赁公司管理者撰写的一线工作笔记。作者从亲身实践出发，忠实记录了从业7年来的经验和感悟，内容来源于实践又回归于实践，涵盖了融资租赁公司的战略、团队、文化、系统、风险、决策、技能等各方面内容。既有对宏观战略的思考，又有...
评分融资租赁近年来在我国的发展很迅速，是支持实体经济发展的工具，很多大型国企央企、银行等，都设立了自己的租赁公司，所以租赁公司未来的发展一定有着不错的前景。给大家推荐一个学习融资租赁的神奇网站：融易学APP（各大手机商店可下载），非常适合上班族选择，随时随地学习，...
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评分《融资租赁公司经营：策与术》由中国一流融资租赁公司管理者撰写的一线工作笔记。作者从亲身实践出发，忠实记录了从业7年来的经验和感悟，内容来源于实践又回归于实践，涵盖了融资租赁公司的战略、团队、文化、系统、风险、决策、技能等各方面内容。既有对宏观战略的思考，又有...
用户评价
这本书的叙事风格非常贴近实战，读起来有一种酣畅淋漓的感觉。它没有那些空洞的口号，而是直击业务痛点。例如，书中关于“不良资产处置策略”的论述，简直就是一份行动指南。它细致地分析了不同类型租赁物的处置流程、法律程序以及最佳的回收时机，这对于任何一家想在租赁行业长期生存的企业来说，都是至关重要的生存技能。更让我印象深刻的是，作者并没有把重点完全放在成功案例上，而是坦诚地分享了一些失败的教训和反思。这种真诚的态度，让读者感到非常可靠。它让我明白，在融资租赁这个高杠杆、高风险的行业里，谨慎和预见性比一时的爆发力更为重要。整个阅读过程，我时常会停下来，对照着自己公司正在做的一些决策，思考其中的得失。
评分坦率地说，这本书的深度和广度超出了我最初的预期。我原以为它会集中在某个细分领域，比如设备租赁或者航空租赁，但它几乎涵盖了融资租赁业务的方方面面，从合规性到盈利模型，无所不包。我特别喜欢作者在探讨“监管环境变化对业务策略的影响”时的分析。他不仅指出了挑战，更提供了积极应对的策略，比如如何通过优化资产结构和业务流程来适应更严格的审慎监管。这本书的文字风格非常专业、精准，用词考究，读起来很有分量感，绝不是那种浮于表面的快餐式读物。它要求读者具备一定的金融基础知识，但正是这种挑战性，让最终的收获显得格外珍贵。读完后，我感觉自己对融资租赁行业的理解又上升到了一个新的高度。
评分如果要用一个词来形容这本书的阅读体验，那就是“系统性”。它不像是一本零散的工具书，而更像是一套完整的、从宏观到微观的经营方法论。作者从顶层的公司治理结构、资本运作规划讲起，层层深入到日常的贷后管理和流程优化。尤其在谈到“数字化转型与租赁业务融合”的章节时，体现出了作者对行业前瞻性的思考。他没有停留在追逐时髦概念，而是务实地探讨了如何利用科技手段提升租赁资产的透明度和管理效率。这种把理论框架搭建起来，再用实践经验填充细节的做法，使得全书的逻辑非常严密，让人信服。对于想要建立或优化一套完整租赁运营体系的人来说，这本书无疑是一本极好的参考蓝图。
评分这本关于融资租赁行业的书籍，真是让人耳目一新。我一直对金融租赁这个领域很感兴趣，但市面上很多资料都显得过于理论化，读起来枯燥乏味。这本书却不同，它像是请了一位经验丰富的老前辈坐在你对面，娓娓道来那些书本上学不到的“道”与“术”。开篇部分，作者对融资租赁的本质和演变脉络做了非常深刻的剖析，让我一下子抓住了这个行业的精髓。它不仅仅停留在介绍概念，而是深入探讨了租赁物选择的标准、风险控制的细节，以及如何构建一个可持续的租赁资产组合。我尤其欣赏其中关于合同条款设计的章节，作者用大量的实际案例，教我们如何识别和规避那些隐藏的法律风险。读完这部分，我感觉自己对如何搭建一个稳健的融资租赁业务框架有了更清晰的认识，不再是雾里看花。
评分我是一个偏向于市场营销和客户关系管理的从业者，原本以为这种偏重“经营”的书籍可能不太适合我。然而，这本书的第三部分完全颠覆了我的看法。它对如何构建差异化的租赁产品和锁定优质客户群的策略阐述得极其透彻。作者没有简单地罗列营销技巧，而是从融资租赁的金融属性和资产属性出发，探讨了如何将产品“金融化”和“资产化”，从而在激烈的市场竞争中找到蓝海。特别是书中关于“售后回租”业务的风险定价和收益测算模型，设计得非常精妙。它让我意识到，租赁业务的成功不仅仅是融资的成功，更是对行业上下游生态的深度理解和精细化运营的结果。这本书为我提供了一个全新的视角来看待客户需求和市场定位。
评分内容一般，适合入门、初学者。作者的行业经验还是比较丰富的，就是书中内容过于简单，没有太多数据支撑。
评分入门书，还可以。
评分入门书，还可以。
评分入门书，还可以。
评分挺好的，讲的比较清楚也比较易读。
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