上篇：策
第一章 我們的事業：融資租賃公司的戰略
1．三個問題，揭示戰略的真相
2．融資租賃公司事業的本質：服務
3．中國融資租賃行業現狀
4．融資租賃公司的戰略取嚮
5．調整戰略，纔能贏得未來
本章小結
第二章 最可寶貴的財富：人力資源
1．融資租賃公司需要什麼樣的人
2．加強教育培訓，提升員工能力和技能
3．激發團隊活力的三個策略
本章小結
第三章 豐滿其靈魂：打造卓越的企業文化與組織精神
1．融資租賃公司必備的企業文化內涵
2．將企業文化內化到思想深處
3．健全、正直的組織精神：愛、公正和尊重
4．最高管理者：企業文化和組織精神的驅動根源
本章小結
第四章 穩定且可持續的卓越：構建完善的組織與
流程保障
1．為什麼融資租賃公司屬於“大規模企業”
2．融資租賃公司的生産方式
3．聯邦分權製下的組織架構
4．崗位設置及流程設計
本章小結
第五章 馭“風”而行：降解融資租賃公司的四大風險
1．選對目標行業與客戶，降低經營風險
2．五種手段，控製道德風險
3．完善信用機製，控製信用風險
4．用嚴謹的態度，杜絕操作風險
本章小結
第六章 跨越式管理提升：讓係統運轉嚴密而完備
1．流程的建立
2．信息的處理
3．運營的控製
本章小結
第七章 決策之道：在平衡中管理運營
1．決策之道在於整體動態平衡
2．收束與激勵的平衡
3．統一與獨立的平衡
4．對立與協作的平衡
5．固化與演變的平衡
本章小結
下篇：術
第八章 營銷人員技能與戰術動作
1．怎樣纔算閤格的項目經理
2．項目經理要有市場經營思維
3．客戶到達
4．項目談判
5．盡職調查
6．撰寫調查報告
7．商務操作
本章小結
第九章 風險控製人員技能與戰術動作
1．怎樣纔算閤格的風控經理
2．風控經理應達到的認識高度
3．融資租賃項目的評審程序
4．融資租賃項目風險分析
5．風險分析的其他相關問題
本章小結
第十章 資産管理人員技能與戰術動作
1．怎樣纔算閤格的資産經理
2．正常資産管理
3．逾期租金催收
4．齣險資産處置
5．逾期或齣險的原因分析
本章小結
結語
附錄
附錄一 融資租賃有限公司項目操作的一般流程圖
附錄二 租金測算與融資租賃方案設計
附錄三 融資租賃承租人會計分錄示例
附錄四 融資租賃項目前期準備資料清單
後記
· · · · · · (收起)