影像学中的质量管理

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出版者:Elsevier Science Health Science div
作者:Papp, Jeffrey
出品人:
页数:328
译者:
出版时间:2006-2
价格:387.00元
装帧:HRD
isbn号码:9780323035675
丛书系列:
图书标签:
  • 影像学
  • 质量管理
  • 医学影像
  • 医疗质量
  • 诊断影像
  • 影像质量控制
  • 医疗安全
  • 临床质量
  • 影像技术
  • 医疗规范
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具体描述

Completely updated, this text provides a basic description of quality management and explains why it is so important to imaging technology. Step-by-step procedures with full-size evaluation forms explain how to understand and implement proper evaluation and documentation of quality assurance and quality control. Useful features include appendices with a review of radiographic quality factors and a glossary with definitions of all the bold-faced terms from the text. A companion CD includes mock Registry exams, sample documentation forms, lab experiments, and critical thinking questions.

好的,这是一本名为《组织行为学:理论与实践前沿》的图书简介。 --- 《组织行为学:理论与实践前沿》图书简介 内容概述 本书是一部全面深入探讨组织行为学(Organizational Behavior, OB)核心理论、前沿研究以及实际应用策略的权威著作。在全球化、数字化和快速变革的商业环境中,理解和驾驭“人”在组织中的行为模式、互动机制与绩效驱动力,已成为决定组织竞争力的关键所在。本书正是为了应对这一挑战而设计,旨在为管理者、人力资源专业人士、学生以及所有关注组织效能的人士,提供一套系统化、跨学科的分析框架和实用的干预工具。 本书结构严谨,内容覆盖组织行为学的核心领域,从个体层面、群体层面到组织系统层面,层层递进,力求构建一个完整且相互关联的知识体系。我们不仅梳理了经典理论的基石,更聚焦于后金融危机时代、人工智能渗透背景下,组织行为学面临的新课题与新趋势。 核心章节与特色亮点 第一部分:个体行为的基础与驱动力 本部分深入剖析了个体员工在组织环境中的基本属性及其行为动机。 人力潜能与个体差异: 探讨态度、知觉、情绪和个性在工作场所中的作用。重点分析了“大五人格模型”在现代招聘与团队构建中的局限与应用,并引入了“情境化个性”的概念,强调环境对个体行为的塑造力。我们详细阐述了认知偏差(Cognitive Biases)如何影响决策制定,并提供了降低这些偏差的实战方法。 工作动机理论的整合视角: 本章超越了传统的马斯洛需求层次和赫兹伯格双因素理论,着重探讨了自我决定理论(SDT)在激发内在工作动机中的核心地位。此外,还引入了“意义感工作”(Meaningful Work)的最新研究,分析当代员工如何寻求工作的超越性价值,并提供如何重塑工作设计的策略。 压力管理与员工福祉(Well-being): 这是一个极其重要的前沿领域。本书不仅分析了工作压力源(如工作-家庭冲突、角色模糊),还构建了“积极心理学视角下的员工复原力模型”。内容涵盖了如何通过组织文化和领导风格来促进员工的心理安全感和整体幸福指数,这直接关系到缺勤率和留任意愿。 第二部分:群体动态与人际互动 组织效能的实现依赖于高效的团队协作。本部分聚焦于群体动力学和沟通机制。 团队构建与绩效管理: 本章详细区分了工作小组(Work Group)与真正的工作团队(Work Team)的本质差异。我们引入了“Tuckman模型”的动态修正版,并重点分析了虚拟团队(Virtual Teams)的特殊挑战,如信任的建立、跨文化沟通的障碍以及技术媒介对非语言信号的削弱效应。 领导力的演变与适应: 领导力研究已从特质理论转向情境化、关系化的视角。本书重点介绍了“变革型领导”与“交易型领导”的平衡应用,并引入了“仆人式领导”和“伦理领导”作为应对道德困境的有效路径。特别之处在于,我们探讨了“去中心化领导”的实践,即如何在扁平化组织中培养自组织团队的领导能力。 冲突管理与协商技巧: 冲突并非全然有害。本章提供了建设性冲突(Constructive Conflict)的触发机制和管理路径,强调功能性冲突对创新的推动作用。在协商部分,不仅教授了BATNA(最佳替代方案)等经典技巧,还深入分析了跨文化背景下的高语境与低语境沟通对谈判结果的影响。 第三部分:组织结构、文化与变革 本部分将视角提升至组织整体层面,探讨环境、结构与文化如何塑造组织行为。 组织设计与结构选择: 探讨了从职能型、部门型到矩阵型、扁平化结构的演变逻辑。本书特别关注“敏捷组织”(Agile Organizations)的结构特征,分析了在复杂多变市场中,如何通过动态团队和跨职能连接来提高响应速度,而非仅仅依赖严格的层级汇报。 组织文化:深层的影响力: 组织文化被视为“隐形的操作系统”。本书不仅运用Schein的三层次模型进行分析,更侧重于如何诊断和策略性地塑造文化。内容涵盖了如何通过仪式、故事和英雄人物来强化核心价值观,以及在并购(M&A)整合中处理文化冲突的复杂流程。 组织变革与创新管理: 变革管理是组织行为学的核心应用领域。本书不仅阐述了Lewin的冻结-解冻模型,更着重于Kotter的八步法与变革阻力分析。我们详细分析了员工对变革的心理抗拒机制(如损失厌恶),并提供了基于参与感和透明沟通来促进变革接受度的具体步骤。 本书的独特价值 1. 理论深度与实践广度的结合: 本书的每一个理论模型后都紧跟着详实的案例分析或工具箱,确保理论学习可以直接转化为工作中的行动指南。 2. 前沿议题的覆盖: 大量篇幅用于探讨虚拟工作环境、人工智能在人力资源中的应用(如预测性分析对员工行为的干预)、以及组织对社会责任(CSR)和可持续发展目标的响应如何影响员工敬业度。 3. 跨学科整合: 组织行为学天然具有多学科属性。本书成功地整合了社会学、心理学、人类学和经济学的关键洞察,提供了更为全面和立体的解释视角。 《组织行为学:理论与实践前沿》旨在成为读者手中应对未来组织挑战的必备参考书,帮助您构建一个更高效、更具适应性和更人性化的工作环境。

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目录信息

读后感

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用户评价

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《影像学中的质量管理》,这本书名本身就散发着一种严谨、有序、专业的气息,让我对其内容充满了浓厚的兴趣。在影像医学这个高度技术化的领域,我们每天都在与复杂的设备和精密的图像打交道,而“质量”二字,无疑是我们工作中最核心的基石。我非常希望从这本书中,能够深入了解到如何系统地构建一套行之有效的质量管理体系。比如,在设备日常运行的监控方面,除了定期的维护保养,是否还有更智能化的监测手段,能够及时发现设备运行中的异常,并提前预警?在图像采集过程中,除了操作规程的标准化,是否还有一些“软性”的技巧,能够帮助技师更好地与患者沟通,缓解患者的紧张情绪,从而获得更优质的图像?我个人对书中关于“持续改进”的论述也充满了期待,毕竟,质量管理不是一蹴而就的,而是一个不断迭代、不断优化的过程。如何有效地收集和分析患者的反馈意见,如何通过定期的科室内部评审,来发现工作中存在的不足,并制定切实可行的改进计划,这些都是我非常想从书中学习到的。

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一看到《影像学中的质量管理》这个书名,我脑海里立刻闪现出许多与“标准化”和“规范化”相关的词汇。在影像学领域,技术的进步日新月异,新的设备、新的成像技术层出不穷,但同时,如何在纷繁复杂的技术变革中,确保诊断的稳定性和可靠性,就显得尤为重要。这本书,听起来就像是为我们影像科医务人员提供了一套“操作手册”,指导我们如何在高科技的背景下,依然能够精益求精,做到最好。我特别想知道,书中对于“图像质量控制”的阐述会有多深入?是否会涵盖从X射线管的衰减补偿、探测器的增益校正,到CT的重建算法优化、MRI的脉冲序列设计等各个层面?对于影像诊断的“质控”,是否会提供具体的量化指标和评价方法,比如如何客观地评价病灶的显示程度,如何量化诊断的不确定性?此外,书中关于“信息安全”和“数据管理”的部分,我个人认为也非常有价值,毕竟,在数字化时代,患者的影像信息安全至关重要,如何进行有效的数据备份、加密和访问控制,也是质量管理不可或缺的一部分。我对书中是否会提及如何应对突发的技术故障,以及如何建立一套应急预案,来最大程度地减少对日常工作的影响,也充满了期待。

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《影像学中的质量管理》,光听名字就让人感受到一种严谨、系统、科学的力量。在日常的临床工作中,我们深知影像诊断的责任重大,一个微小的疏忽,都可能导致误诊误治,给患者带来无法弥补的伤害。因此,我们一直在努力提升自己的专业能力,但有时候,总感觉有些“摸不着门道”,不知道如何才能更有效地、更全面地保障影像诊断的质量。这本书的出现,恰恰满足了我们的这种需求。我特别想了解书中是如何将“质量管理”这个概念,拆解成一个个具体、可执行的步骤和方法。例如,在患者的预约、登记、检查、判读、报告等各个环节,分别有哪些关键的质量控制点?在这些控制点上,应该采取哪些具体的措施来保证质量?书中是否会涉及到“持续改进”的理念,也就是我们常说的PDCA循环,如何将这个循环应用到影像科的日常工作中,让我们的服务质量不断提升?我个人对书中关于“客户满意度”的探讨也充满兴趣,毕竟,患者是我们服务的根本,如何从患者的角度出发,去理解和满足他们对影像服务的期望,也是质量管理的重要组成部分。

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《影像学中的质量管理》这个书名,在我看来,不仅仅是在强调“管理”的重要性,更是在宣示一种对“卓越”的不懈追求。在影像医学这个高度依赖精确度和专业性的领域,质量是生命线,是核心竞争力。我之所以对这本书如此感兴趣,是因为我希望能够从书中获得更系统、更科学的知识,来指导我们科室的工作。我特别想知道,书中是如何定义和衡量“影像质量”的。除了基本的图像清晰度和分辨率,是否还有更深层次的评价维度,比如诊断信息的可提取性、伪影的控制程度,以及对不同病灶的显示能力等等?在“诊断过程质量”方面,书中是否会提供一些具体的指导,例如如何通过建立疾病相关的影像数据库,来辅助诊断;如何通过智能化的图像分析工具,来提高诊断的效率和准确性;以及如何通过多学科会诊(MDR)等方式,来提高复杂病例的诊断水平?我对书中关于“人员培训与能力评估”的内容也充满期待,毕竟,再完善的管理体系,也需要高素质的人员来执行。如何对影像医师和技师进行有效的培训,提升他们的专业技能和质量意识,以及如何建立科学的能力评估体系,确保每一个人都能胜任自己的岗位,都是我非常关注的重点。

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读到《影像学中的质量管理》这个书名,我脑海里立刻浮现出无数个平日里在工作中遇到的“小麻烦”和“大难题”。比如说,有时候会遇到一些棘手的病例,影像资料不全,或者图像质量不佳,导致诊断起来格外困难;有时候,不同医生之间的诊断标准似乎存在些许差异,患者家属也会因此感到困惑和不安。这些都让我深刻意识到,在医疗这个高度精密的行业里,“质量”二字绝非一句空话,而是事关患者生命健康的核心要素。这本书的出现,仿佛及时雨,让我看到了解决这些问题的希望。我迫切想知道,书中是如何将“质量管理”这个看似有些宏观的概念,具体落实到影像科的每一个细微环节的。例如,在患者就诊流程的起点,如何通过细致的问诊和合理的影像检查方案设计,从源头上保证信息的完整性和准确性?在影像采集的过程中,有哪些“秘诀”可以确保每一张胶片(或者说每一帧数字图像)都达到最佳的显示效果?在诊断环节,除了我们熟悉的经验和知识,是否还有基于循证医学的、经过量化验证的质量评价标准?书中是否会提及如何构建一个高效的科室内部沟通和协作机制,让大家能够及时分享经验、交流困惑,共同进步?我对书中关于“风险管理”和“不良事件分析”的部分尤为期待,毕竟,在追求高质量的同时,如何有效地预防和处理潜在的风险,是保障患者安全的关键。

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当我看到《影像学中的质量管理》这个书名时,我的第一反应是,“这正是我需要的!” 在日新月异的影像医学领域,我们不仅要跟上技术的步伐,更要确保我们提供的医疗服务是安全、可靠、高质量的。这本书,听起来就像是我们科室的“智囊团”,能够为我们提供宝贵的指导。我非常好奇书中是如何将“质量管理”的理念,融入到影像科的具体实践中的。例如,在报告撰写方面,是否会提供一些规范化的模版,以减少主观性,提高报告的客观性和准确性?在患者沟通方面,是否会强调如何清晰、准确地向患者解释影像检查的结果,以及如何处理患者的疑问和顾虑,从而提升患者的满意度?我尤其期待书中关于“风险识别与控制”的内容。在影像检查过程中,有哪些潜在的风险?我们应该如何有效地识别这些风险,并采取相应的预防措施,以最大程度地保障患者的安全?书中是否会提供一些具体的案例分析,展示其他科室是如何通过实施有效的质量管理,成功地规避了哪些风险,又如何有效地处理了哪些突发事件?这对于我们学习和借鉴,有着极其重要的参考价值。

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《影像学中的质量管理》这本书,在我看来,不单单是一本关于技术操作的书,它更像是一种思维模式的启迪,一种工作哲学的传递。在高度专业化的影像学领域,我们往往更专注于技术的精进和诊断的准确性,而“质量管理”这个概念,则像是为我们提供了一个更高的视角,一个系统性的框架,让我们能够跳出固有的思维定势,去审视和优化我们整个的工作体系。我非常好奇书中是否会探讨如何将国际上成熟的质量管理理念,如ISO9001等,巧妙地融入到影像科的日常运作中,形成一套既符合行业特点,又具有可操作性的管理方案。比如,在设备采购和维护方面,是否会有详细的指导,确保我们使用的设备始终处于最佳状态?在影像报告的撰写上,是否会提供模板或者规范,以提高报告的清晰度、完整性和易读性,减少因报告模糊不清而产生的误解?更进一步,书中是否会涉及如何建立一套科学的绩效评估体系,将质量指标与医生的职称晋升、奖金分配等挂钩,从而从制度层面激励大家自觉地参与到质量管理中来?我期待书中能提供一些具体的案例分析,展示其他影像科是如何通过实施质量管理,切实有效地解决了哪些实际问题,取得了哪些显著的成效,这对于我们学习和借鉴有着至关重要的指导意义。

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这本书的书名叫做《影像学中的质量管理》,光听名字就知道,这肯定是一本非常专业、非常硬核的书籍,适合影像科的同仁们阅读。我之所以对它产生兴趣,是因为在临床工作中,我们越来越深刻地体会到“质量”的重要性。无论是影像的清晰度、诊断的准确性,还是设备的维护保养,亦或是整个工作流程的规范性,都直接关系到患者的诊疗效果和安全。而“质量管理”这个概念,感觉就像是为我们影像科量身定做的“金钥匙”,能够帮助我们系统地梳理问题、找到症结,并提供切实可行的解决方案。我尤其期待书中能够深入探讨如何建立一套行之有效的质量控制体系,比如在图像采集阶段,如何通过标准化操作规程来减少伪影,提高图像质量?在图像判读阶段,如何通过多学科协作、二次读片等方式来降低漏诊误诊率?在设备管理方面,如何进行定期的校准和维护,确保设备的稳定运行和性能可靠?甚至,书中是否会涉及到如何进行人员培训和考核,提升影像医师和技师的专业技能和责任心?我对书中可能涉及的“统计学工具”在质量管理中的应用也充满了好奇,比如如何运用SPC(统计过程控制)来监测和分析影像质量指标的波动,又如何通过PDCA循环(计划-执行-检查-行动)来持续改进我们的工作流程。总之,我对这本书寄予了厚望,希望它能成为我们影像科提升整体服务水平的“宝典”。

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听到《影像学中的质量管理》这个书名,我脑海中立刻浮现出无数个关于“精准”、“可靠”、“高效”的画面。在医学影像这个领域,任何一点点的偏差都可能导致严重的后果,因此,质量控制的重要性不言而喻。这本书,对我来说,就像是黑暗中的一盏明灯,指引我们如何更好地提升影像诊断的品质。我特别想知道,书中是否会深入探讨如何将“人工智能”等前沿技术,应用于影像科的质量管理中?例如,如何利用AI辅助诊断系统来提高诊断的准确性和效率,如何利用AI对影像质量进行自动化的评估和校正?此外,我个人对书中关于“多中心协作”在质量管理中的作用也充满好奇。在不同医院、不同科室之间,如何进行经验的交流和分享,如何建立统一的质量评价标准,从而促进整个影像医学领域的质量提升?书中是否会提供一些具体的实践案例,展示不同机构之间是如何通过协作,共同攻克质量难题,并最终取得显著成效的?这对于我们拓展视野、学习先进经验,有着至关重要的意义。

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读到《影像学中的质量管理》这个书名,我立刻联想到我们工作中经常遇到的挑战:如何确保每一次检查都能达到最佳效果,如何让每一次诊断都精准无误,如何让整个科室的运作都高效有序。这本书,在我看来,是一本能够帮助我们系统性地解决这些问题的“指导书”。我非常好奇书中是如何阐述“质量文化”的建设的。在一个科室里,如何营造一种人人关注质量、人人重视质量的氛围?如何通过培训、激励等方式,让每一位员工都将质量意识内化于心,外化于行?另外,书中对于“设备维护与校准”的论述,我个人认为也非常关键。毕竟,再先进的设备,如果维护不当,校准不及时,也无法发挥其应有的性能。我期待书中能够提供一些具体的操作指南,指导我们如何对常用的影像设备进行日常的检查和维护,如何进行定期的性能校准,以及如何记录和追踪设备的维护历史。我尤其关注书中是否会涉及到“质量改进项目”的设计和实施。比如,当发现某个环节的质量存在问题时,如何组织团队进行深入分析,找到根本原因,并制定有效的改进措施,最终实现质量的飞跃。

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