Putting Humans First

出版者:Natl Book Network

作者:Machan, Tibor R.

页数:160

出版时间:2004-3

价格:$ 24.80

装帧:HRD

isbn号码:9780742533455

具体描述

Putting Humans First passionately argues for the primacy of human life in the natural world and the corresponding justice of humans making use of animals; it disputes the concept of 'animal rights' and 'animal liberation.' It shows human beings to be very much a part of nature, though not, ordinarily, of the wilds. Given their nature, Machan argues that human beings not only can, but ought to use nature to serve their own needs.

用户评价

从语言风格来看，这本书的作者似乎更倾向于使用一种冷峻、客观的学术腔调，这使得阅读体验成了一种智力上的挑战，而非情感上的共鸣。它大量使用了专业术语和复杂的长句结构，仿佛在刻意与大众读者保持距离。我承认，某些关于系统性不公的剖析，其深度是令人敬佩的，它们揭示了隐藏在制度结构深处的权力运作机制。然而，要真正做到“让人首先想到人”，需要的不仅仅是冰冷的分析，更需要一种能够穿透数字和图表，触及读者内心深处的同理心表达。这本书在这一点上是欠缺的。它告诉我哪里出了问题，以及这个问题的根源在于何种结构性缺陷，但它鲜少停下来问问：“当这一切发生在具体的那个人身上时，他/她感受到了什么？” 缺乏叙事的力量，使得那些本应令人心痛的论据，最终只是变成了教科书式的陈述。我更期待能看到一些“以人为先”的实践者，他们是如何在重重阻力中，用人性化的方式赢得改变的，而不是仅仅停留在对现状的抽象解构上。

这本书给我的最强烈印象是其极强的目标受众限定性。它似乎是为那些已经深度认同“人本主义”理念，并且具备扎实社会科学背景的学者或高级管理者量身定做的。对于初次接触这个话题的普通读者而言，门槛实在太高了。书中对各种哲学流派和管理学模型的引用，虽然显得作者学识渊博，但对于缺乏背景知识的读者来说，这些引用就像是密集的脚注，非但没有起到支撑作用，反而成了阅读的障碍。我花了大量时间去回溯那些陌生的概念，才能勉强跟上作者的思路。更不用说，书中对于全球化背景下，跨文化语境中“人”的定义探讨得极其有限，很多论述似乎默认了一个相对同质化的西方社会结构。这使得它在面对当今世界日益复杂和多元的人类经验时，显得有些力不从心，其普适性受到了极大的限制。要真正实现“putting humans first”，我们需要的是能够跨越知识壁垒、深入不同群体的沟通工具，这本书的表达方式显然不是其中之一。

这本书的结构安排实在让人有些摸不着头脑，仿佛作者在几个截然不同的主题之间跳跃，却没能用一条清晰的线索将它们串联起来。开篇几章对于现代社会中技术异化和资本逻辑的批判力度是相当大的，笔触犀利，观点鲜明，我一度以为这是一本聚焦于社会批判的深度著作。但随后，内容猛地转向了对组织行为学中激励理论的复述和重新包装，这部分内容在其他管理学教材中早已随处可见，新鲜感几乎为零。更让人困惑的是，中间穿插了一些关于伦理决策框架的介绍，这些框架的介绍显得仓促而肤浅，似乎只是为了凑齐“以人为本”讨论所需的几个标准要素。读完后，我感觉自己像是在一个大型图书馆里，翻阅了一本由不同专家在不同时间、为不同目的撰写的内容拼凑而成的合集。信息的密度很高，但知识的整合度很低，导致核心论点被稀释，读者很难抓住作者到底想让你记住哪一句最重要的箴言。这种散乱的叙事方式，极大地削弱了它原本可能具备的说服力和影响力。

这本书，说实话，一开始我抱着挺大的期待去读的，毕竟名字听起来就很有号召力，那种以人为本、关注个体福祉的理念总是能吸引我。然而，读完之后，我发现它更像是一份详尽的理论纲要，而非一本真正能深入探讨“如何”实践“以人为先”的指南。作者花费了大量的篇幅去勾勒出宏大的愿景，描述了在理想状态下，社会、组织乃至个人层面应当如何重塑价值观，以确保人类的需求和尊严置于一切考量之上。这种自上而下的论述，虽然逻辑清晰，但总感觉缺少了那么一点烟火气。我期望看到的，是更多关于在现实困境中如何做出艰难抉择的案例分析，是那些打破陈规、真正将人放在首位的微小而有力的行动故事。书中引用的文献和理论基础固然扎实，学术性很强，但对于一个希望在日常工作中找到即时应用灵感的读者来说，阅读过程不免有些枯燥和抽象。它更适合作为一份政策白皮书的草稿，而非一本能点燃大众思考热情的读物。总的来说，它提出了一个极好的问题，但提供的解决方案更像是高屋建瓴的蓝图，缺乏脚踏实地的工具箱。

阅读这本书的过程，更像是一次对现有社会规范进行系统性“拆解”的学术练习，而非一次充满希望和启发的“构建”之旅。作者的论证非常周密，从宏观的社会契约到微观的员工满意度，每一个层面的问题都被纳入了批判的范畴。但问题在于，这种持续的、全方位的批判，最终带来的不是一种被解放的感觉，而是一种深刻的无力感。它成功地指出了所有我们都知道但又不愿意深究的弊病，但对于如何走出这个泥潭，提供的指导意见却显得过于理想化和乌托邦式。例如，在谈到企业责任时，作者提出了一个近乎完美的反功利主义模型，但对于现实世界中，企业必须在股东利益和员工福祉之间做出生死抉择的残酷现实，处理得过于轻描淡写。我需要的不是一个完美的模型，而是一个在不完美的世界里，仍然能够让人鼓起勇气去尝试“以人为先”的行动指南。这本书的结局，与其说是对未来的期许，不如说是对现状的无奈控诉，让人读完后，除了思考，更多的是一种沉重的叹息。