董事会里的战争 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 劳拉·里斯

出品人:

页数:268

译者:寿雯

出版时间:2013-8

价格:40.00

装帧:平装

isbn号码:9787111434344

丛书系列:定位经典丛书

图书标签:

营销
管理
品牌战略
商业
艾·里斯
品类战略
里斯
广告
公司治理
董事会
权力斗争
商业策略
组织行为
领导力
冲突管理
决策制定
企业管理
商业战争

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。

在某种意义上，本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义：迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。

迷雾中的权力游戏：一卷关于企业暗流的非虚构史诗序章：看不见的硝烟在现代企业光鲜亮丽的玻璃幕墙之下，隐藏着一个比任何外部竞争都更凶险的战场——董事会。这里没有枪炮，却有更具毁灭性的武器：信息、信任与权力。本书并非聚焦于某一个具体行业或某一次著名的商业并购案，而是深入剖析了“权力结构”这一永恒主题在企业最高决策层中的运作机制、隐秘的博弈规则以及由此产生的深远影响。我们试图描绘一幅关于“企业决策中人与系统”的复杂图景，探索那些在会议室的沉默与低语中酝酿、发酵并最终改变公司命运的暗流。第一部分：结构的裂痕——董事会的演变与困境本章首先追溯了现代董事会制度的起源，从早期的股东代表机构，到如今被视为公司治理基石的独立董事制度。然而，法律的框架并不能完全约束人性的复杂。 1. 冗余与失能的结构：我们通过对大量跨国公司治理文件和案例的分析，揭示了董事会中常见的“结构性失能”。例如，在面临重大战略转型或危机时，董事会往往因为成员背景过于同质化、信息获取渠道单一，而无法形成有效的制衡力量。我们引入了“共谋型惰性”的概念，阐述了当高管层与董事会成员之间存在长期的私人关系网络时，监督职能如何被软化，直至形同虚设。 2. 独立性的幻象：独立董事制度的初衷是引入外部视角，但本书通过对薪酬激励和人脉网络的追踪，探讨了“独立性”的脆弱性。在复杂的商业生态中，一位董事的“独立性”往往受制于他希望在其他机构中获得的职位、他所服务的律师事务所或金融机构的利益，以及他对未来职业生涯的考量。我们详细分析了数个案例，这些案例中，本应是“守门人”的独立董事，最终成为了巩固现有权力结构的工具。 3. 信息的单向流动：董事会会议的议程设置和材料准备，是权力博弈的第一道关卡。本书详尽剖析了“信息筛选”的过程——哪些数据被放大，哪些风险被淡化，哪些“敏感议题”被刻意安排在时间最紧张的环节。这不仅仅是效率问题，更是对决策权力的精妙操控。我们对比了“幕后简报”与“公开会议陈述”之间的信息鸿沟，展示了高管层如何利用这种不对称性，引导董事会的判断方向。第二部分：非正式权力场——人际网络与忠诚的代价董事会会议室是正式舞台，而真正的较量往往发生在会议室之外。本部分聚焦于那些无形却决定性的力量：人际关系、文化契合度与私人恩怨。 1. 领袖的“影子内阁”：现代企业创始人或长期担任CEO的领导者，其权力基础往往不完全依赖于持股比例，而是建立在对董事会关键人物的长期影响力之上。我们探讨了“资深董事”的角色，他们可能不直接拥有控制权，但其背书对任何提案的通过至关重要。当一位有影响力的董事成为现任CEO的长期盟友时，对CEO的任何挑战都将面临结构性的阻力。 2. 派系的分化与联盟：董事会并非铁板一块。不同背景的董事（如技术背景、财务背景、监管背景）自然形成不同的观察视角和利益关注点。本书分析了公司在遭遇战略瓶颈或继承危机时，这些潜在的派系如何迅速重组成“改革派”与“保守派”，以及他们如何通过私下会面、联合施压等手段，争取中间选民的支持。这种内部的“站队”过程，往往比公开辩论更具决定性。 3. 忠诚与背叛的临界点：探讨了董事在面对公司重大风险（如财务造假、环境丑闻）时，其忠诚的优先序列——是忠于创始人、忠于股东整体利益，还是忠于自身的声誉？我们引入了“道德风险的传染效应”，研究当多数董事选择维持现状以避免“引发动荡”时，少数清醒的声音是如何被边缘化的。第三部分：决策的震荡——危机中的权力重塑当外部环境发生剧烈变化时，董事会的内部权力结构会经历最剧烈的重塑。本书关注的不是危机的成因，而是危机如何暴露并重构董事会成员的真实影响力。 1. 快速反应小组的权力膨胀：在重大危机中（如网络攻击、供应链中断、突发监管介入），董事会通常会授权成立由少数几位“核心董事”组成的特别委员会或危机小组。本书分析了这些小组如何绕过常规的集体决策流程，在极短时间内做出具有约束力的决定，以及这种“临时权力”如何固化为新的权力中心。 2. 外部顾问的幕后干预：危机往往伴随着外部投行的介入、顶尖律师事务所的聘用。这些外部专家虽然不是董事，但他们带来的专业分析、市场情绪评估以及潜在的解决方案，对董事会的决策倾向有着决定性的引导作用。我们审视了这些“外部大脑”如何成为内部权力平衡的杠杆，以及他们自身的利益考量如何影响其建议的客观性。 3. 继承的艺术与战争： CEO的继任计划是董事会最敏感的议题之一。这不仅关乎公司的未来，更关乎当前董事会成员所代表的利益集团的延续。我们深入分析了继任过程中，权力斗争的微妙之处——它很少以公开对峙的形式出现，更多的是通过对继任者候选人的“背景调查深度”、“资源倾斜速度”以及“薪酬方案设计”等细节来进行的隐形较量。结语：镜厅之外的审视本书的终极目的，是提供一个超越“合规性”审查的、更具现实主义色彩的权力分析框架。企业董事会并非一个完全理性的决策机器，它是一个由历史、人脉、恐惧和雄心交织而成的复杂社会系统。理解董事会里的战争，就是理解现代企业治理的真正底色——即在所有规范文件之下，谁拥有最终的发言权，以及他们是如何运用这种权力的。通过对这些隐秘动向的梳理，本书旨在为未来的管理者、投资者以及所有关心企业命运的人，提供一个更锐利的工具，去穿透那层精致的公司治理外衣，直抵权力核心的真实脉动。

作者简介

艾•里斯（Al Ries ）

定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师，全球最顶尖的营销战略家。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者，与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来，艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作，把定位理论带上新的巅峰。目前，艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。

劳拉•里斯（Laura Ries）

里斯伙伴（全球）营销公司总裁，定位之父艾•里斯的女儿及合伙人，定位理论的卓越继承者，美国公认的新一代营销战略大师，美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问，并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。

目录信息

总序
推荐序
前言被划分的大脑
引言丝绒幕帘
第1章　管理派注重事实
营销派注重认知
第2章　管理派关注产品
营销派关注品牌
第3章　管理派拥有品牌
营销派拥有品类
第4章　管理派要求更好的产品
营销派要求不同的产品
第5章　管理派主张完整的产品线
营销派主张狭窄的产品线
第6章　管理派倾向品牌扩张
营销派倾向品牌收缩
第7章　管理派力求首先进入市场
营销派力求首先进入心智
第8章　管理派期望“爆炸式”推动品牌
营销派期望缓慢建立品牌
第9章　管理派以市场中心为目标
营销派以市场终端为目标
第10章　管理派想要占据所有词汇
营销派想要独占一个字眼
第11章　管理派使用抽象的语言
营销派使用直观的视觉
第12章　管理派偏好单品牌
营销派偏好多品牌
第13章　管理派重视好点子
营销派重视可信度
第14章　管理派认同复合品牌
营销派认同单一品牌
第15章　管理派指望不断的增长
营销派指望市场的成熟
第16章　管理派倾向扼杀新品类
营销派倾向开创新品类
第17章　管理派要传播
营销派要定位
第18章　管理派希望顾客永远忠诚
营销派乐见顾客阶段性追捧
第19章　管理派钟爱优惠券和促销
营销派憎恶之
第20章　管理派试图模仿竞争对手
营销派想要站到对手的对立面
第21章　管理派不愿更改品牌名
营销派则欢迎新品牌名
第22章　管理派热衷推陈出新
营销派认为一个就好
第23章　管理派热衷多媒体
营销派则反对
第24章　管理派关注短期
营销派关注长期
第25章　管理派依靠常理
营销派依靠直觉
· · · · · · (收起)