董事会里的战争 2024 pdf epub mobi 电子书

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董事会里的战争 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

艾•里斯（Al Ries ）

定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师，全球最顶尖的营销战略家。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者，与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来，艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作，把定位理论带上新的巅峰。目前，艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。

劳拉•里斯（Laura Ries）

里斯伙伴（全球）营销公司总裁，定位之父艾•里斯的女儿及合伙人，定位理论的卓越继承者，美国公认的新一代营销战略大师，美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问，并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。

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发表于2024-12-25

董事会里的战争 2024 pdf epub mobi 电子书

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董事会里的战争电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

神经科学将人的大脑分为左脑和右脑，左脑思维者偏好语言思维和分析性思维，而右脑思维者偏好视觉思维和全局性思维，两种不同的偏向对职业趋向也有显著的差别。定位之父里斯根据多年的咨询经验发现，左右半脑的概念也有助于解释企业家和管理者的不同之处。人无...

评分☆☆☆☆☆

《董事会里的战争》，继《广告的没落，公关的崛起》后，AL RIES又一本横空出世的营销巨著。用左脑、右脑不同的思维模式，开篇概论，引经据典的说明了25个管理派和营销派之间大相径庭的判断标准。而这两种思维模式引发的决策直接关系到一个品牌的成功及没落。 AL RIES...

评分☆☆☆☆☆

书中讨论的左脑和右脑的战争，确是广泛的存在，但结局并不总是一边倒。公司老总对于公司气质的影响是很大的，而老板很少是管理派出身的。所以我所服务过的公司往往是营销派压得管理派喘不过气来。而现在的公司解决方法就是让管理派去一线实践和交流，显然收效不明显。因为...

评分☆☆☆☆☆

值得看的地方是里斯的观点，管理派和营销派的分歧有些真的很有意思。但是不知道是不是版面编排的问题，我觉得整个阅读的节奏感不好，看得累，尽管内容很easy。另外，里面列举的很多企业我第一次看到，背景很不熟悉，有些吃力。总体来说，立意和视角都很有意思的一本书，比单...

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出版者:机械工业出版社

作者:[美] 劳拉·里斯

出品人:

页数:268

译者:寿雯

出版时间:2013-8

价格:40.00

装帧:平装

isbn号码:9787111434344

丛书系列:定位经典丛书

图书标签: 营销管理品牌战略商业艾·里斯品类战略里斯广告

董事会里的战争 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。

在某种意义上，本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义：迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。

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董事会里的战争 2024 pdf epub mobi 用户评价

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很有意思，短小精悍，内容很逗

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看完这本书，浅面点说：教营销者如何与管理者相处。管理者如何理解营销者。叫人见人说话，见鬼说鬼话。关键点还是之间的沟通。叫营销人用管理学述说营销。营销是灵魂。管理是现实。

评分☆☆☆☆☆

2019.10.17 弃读！

评分☆☆☆☆☆

2017-7听过

评分☆☆☆☆☆

不理解评论里“无法提出解决方法”一类差评，本来就是开拓思路而不是细化到具体问题的。 “管理派……认为认知是现实的反映。只要改变了现实，你就会改变认知。营销派不同意……改变现实并不难，但是要改变认知几乎是世界上最困难的工作” “创造一个新品类……就会被认知为这个品类的创造者和领先者（同时也是主导者）……创造一个新品类，你必须去发掘‘不同’而不是‘更好’” “左脑逻辑思维者总认为解决任何问题都有一条最佳途径。右脑直观思维者总认为解决任何问题都有两条途径，而处于中间泥泞地带的这第三条路是无论如何都要避免的”

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