艾•裏斯(Al Ries )
定位理論創始人、裏斯夥伴(全球)營銷公司主席,營銷史上的傳奇大師,全球最頂尖的營銷戰略傢。2008年,作為營銷戰略領域的唯一入選者,艾•裏斯與管理學之父彼得•德魯剋、GE前CEO傑剋•韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。作為第一作者,與傑剋•特勞特閤著《定位》、《商戰》、《營銷革命》、《22條商規》、《人生定位》等享譽世界的營銷經典,貢獻瞭這些著作中的核心思想並撰寫瞭主要內容。20世紀90年代以來,艾•裏斯與女兒勞拉•裏斯先後齣版瞭《聚焦》、《品牌的起源》、《董事會裏的戰爭》等著作,把定位理論帶上新的巔峰。目前,艾•裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。
勞拉•裏斯(Laura Ries)
裏斯夥伴(全球)營銷公司總裁,定位之父艾•裏斯的女兒及閤夥人,定位理論的卓越繼承者,美國公認的新一代營銷戰略大師,美國福剋斯新聞頻道、CNBC、美國廣播公司和CNN等頻道和欄目的特約戰略顧問,並為全球《財富》500強企業提供品牌戰略谘詢服務。
“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷:左腦和右腦嚴重失衡,其中占據絕對比例的企業為“管理思維”的左腦所主導,成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特徵就是具有良好的內部運營管理和效率,但由於缺乏右腦的“營銷思維”,這些企業往往在營銷和戰略上將不可避免地陷入誤區。迴顧《追求卓越》一書中所列的那些後來陷入睏境的卓越企業,以及今天不斷陷入睏境的企業:美國三大汽車、鬆下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業,皆屬此類。
在某種意義上,本書的發現不僅解答瞭一直睏擾管理大師們的問題:究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱?而且本書也為“卓越”的企業提供瞭新的定義:邁嚮卓越的企業必須具有健全、平衡的企業大腦,能夠良好地協調和利用“管理思維”及“營銷思維”。而現實中,那些真正稱得上基業長青的少數企業,如可口可樂、寶潔正是這種“左右腦”平衡的典範。從這個意義上講,當前企業所麵臨的首要課題,正在於重構健全、平衡的企業大腦。
發表於2024-11-25
董事會裏的戰爭 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
值得看的地方是裏斯的觀點,管理派和營銷派的分歧有些真的很有意思。 但是不知道是不是版麵編排的問題,我覺得整個閱讀的節奏感不好,看得纍,盡管內容很easy。 另外,裏麵列舉的很多企業我第一次看到,背景很不熟悉,有些吃力。 總體來說,立意和視角都很有意思的一本書,比單...
評分1.左腦思維的管理派執行官,右腦派營銷執行官 2.主導一個品類,這纔是營銷策劃真正的目標,一個無法主導品類的品牌通常是一個弱勢品牌。 紅牛主導瞭能量飲料的品類,星巴剋主導瞭高端咖啡店品類,榖歌主導瞭搜索引擎品類,美體小鋪(The Body Shop)主導瞭自然化妝品品類,全...
評分為“企業大腦”尋求平衡的支點 在企業中,董事會的作用重大。更多的時候人們將董事會比喻成為企業的大腦,成為企業宏觀決策和微觀事務的決定者。所以,“企業大腦”的運轉狀況將直接關係到企業的發展狀況,那些成功的企業並非天然由於“企業大腦”的運轉俱佳,隻有那些經久不...
評分提齣瞭很多重復的現象,卻沒有一套knowhow來解決問題。 其中,不時穿插的作者的自我吹擂讓人印象負分。 不太推薦大傢去讀這本書,因為根本找不到答案。 浪費瞭三個小時快速閱讀的時間。 現在很少有所謂的管理派能夠壓倒營銷派的例子瞭,更多的是分工閤作,股東們也不會允許一...
評分提齣瞭很多重復的現象,卻沒有一套knowhow來解決問題。 其中,不時穿插的作者的自我吹擂讓人印象負分。 不太推薦大傢去讀這本書,因為根本找不到答案。 浪費瞭三個小時快速閱讀的時間。 現在很少有所謂的管理派能夠壓倒營銷派的例子瞭,更多的是分工閤作,股東們也不會允許一...
圖書標籤: 營銷 管理 品牌戰略 商業 艾·裏斯 品類戰略 裏斯 廣告
定位 理念的衍生讀物
評分初略翻瞭下,感覺誇誇其談,排版的閱讀體驗較差。
評分很有意思,短小精悍,內容很逗
評分”學識和常識都很淵博卻很難改變固有想法的CEO,這些CEO對營銷知之甚少或一無所知”。。左腦管理派,右腦營銷派
評分2017-7聽過
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