具体描述
很多掌控式管理者在管理企业时往往会给员工带来很大的压力，自己也会有很大压力，此书就是要解决这些问题，使领导者和员工们在愉快的氛围下工作，给压力中的你一次放松的机会。现今是很多事情都需要众人来配合的时候，更需要人们之间有效沟通和创意、潜力的发挥，团队通力合作这是营造企业文化的先决条件。这也是本书的关键目的。
作者钱德勒是用故事、例证还有可实践的活力性方案来向所有的管理者们提供一个新视野。这本书告诉所有管理者——无论你是新进经理还是资深元老——怎样管理、指导你的员工，而不是在他们周围监视他们、刺激他们干这干那。书中提到的这种系统，使每一个员工的能力都得到尊重，在伙伴关系的氛围中共同为达成企业目标而努力。
作者简介
史蒂夫•钱德勒，一位演说家兼企业领导辅导顾问和多部畅销书作家。他的许多客户都是名列《财富》（《Fortune》）杂志五百大的企业。他也是很受欢迎的研讨会演讲者。“文艺复兴媒体中心”（Renaissance Media）的阿瑟•莫瑞说：“在激励性演说的高度竞争环境中，史蒂夫•钱德勒是最具创意与启发性的人。”
钱德勒的第一本书《自我激励100招》（《100 Ways to Motivate Yourself》）名列《芝加哥论坛报》（Chicago Tribune）1997年的“年度推荐有声书籍”（Audiobook of the Year）。钱德勒的书如今已有22种语言译本，在世界各地都是畅销书。
杜安•布莱克（Duane Black）任职于SunCor开发公司22年，作为管理高层，他手下的员工有150名，并且拥有150,000英亩的地产，分别分布于西南部的四个州。目前，他居住于亚利桑那州。
目录信息
如何开启你的能量场 / 006
学习转换新方向 / 008
团队合作的研习会可以省省了 / 012
学习克服心理障碍 / 013
让事业起飞 / 015
在生活中放手获得成功的步骤 / 018
第二章 重新解读成功 / 019
在生活中放手获得成功的步骤 / 025
第三章 利用中立立场制胜 / 027
从物理学中学习谈判 / 033
放手式谈判者是有力的 / 035
你否定的东西会永远存在 / 037
在生活中放手获得成功的步骤 / 042
第四章 运用焦点与企图心 / 043
像尼龙粘扣一样执着于你的想法 / 049
别专注于自己的恐惧所在 / 051
旧派管理者担心太多 / 052
在生活中放手获得成功的步骤 / 056
第五章 专己所长，献己所有 / 057
在生活中放手获得成功的步骤 / 064
第六章 抓住灵感的最佳时机 / 065
思考才能致富 / 068
失望和不当的搭配 / 072
在生活中放手获得成功的步骤 / 076
第七章 学习挖掘员工潜能 / 077
放手式决策的乐趣 / 084
那么，管理者的职责是什么？ / 086
放手的美式足球教练 / 091
在生活中放手获得成功的步骤 / 093
第八章 逆转你的思维方式 / 095
我是一名飞行员，而我驾驶着一个过程 / 099
再次审视内心 / 101
在工作上沟通得更好 / 104
就从把你的时间分给他们开始 / 106
在生活中放手获得成功的步骤 / 109
第九章 找寻你的最爱 / 111
你的目的是变成你自己 / 116
在生活中放手获得成功的步骤 / 119
第十章 变得有空暇 / 121
在生活中放手获得成功的步骤 / 126
第十一章 放下不愉快的评判 / 127
管理共识，而非管理期待 / 135
在生活中放手获得成功的步骤 / 138
第十二章 改于内则胜于外 / 139
在生活中放手获得成功的步骤 / 151
第十三章 从大局出发 / 153
确定你真的是在给予 / 159
在生活中放手获得成功的步骤 / 163
第十四章 深入探查你的欲望 / 165
在生活中放手获得成功的步骤 / 171
第十五章 成功来自三个世界 / 173
成功来自三个世界 / 176
员工调查会证实这点 / 178
你不可能无中生有 / 181
在生活中放手获得成功的步骤 / 188
第十六章 教练式的放手管理者 / 189
人真的会改变吗？ / 194
有可能把一个人训练到改变他的思维习惯吗？/ 195
训练行为无效时该怎么做 / 202
训练是着眼于可能性所在 / 212
一套适用于各种职场的玩耍体系 / 214
知道何时该收 / 215
如果无趣，说明你没用对方式 / 217
训练的终极层次 / 220
在生活中放手获得成功的步骤 / 224
· · · · · · (收起)
读后感
初读标题，总觉得“放手”和“管理”很是矛盾，这不是一对相反意思的词吗？ 既然我们要管理一件事，一定是牢牢抓住不放的，怎么会“放手”呢？副标题又为：无为而治的成功管理学！那么，怎么样才算是“无为而治”呢？ 再读内容，哦——！我茅塞顿开，其实“放手...
评分严格来说这本书还不能完全称为管理学的一种理论或方法，但它倡导的理念和态度在越来越沉重的压力社会中是一种良好的趋势。来自美国人力资源网对它的评价很客观：“《放手管理》为我们提供了一种可能性，那就是驱散那些只能带来局限性的精神状态”，从人力资源和企业管理...
评分“放手式管理之所以与众不同，就在于能理解这个创造过程，并将精力和注意的焦点转移到能够有所改变的地方。” 这句话道出了放手式管理的精髓。 我把这种放手式管理定义为一种“萧规曹随式的无为而治”。 汉惠帝的时候，相国曹参完全按照前朝成规，成天喝酒作诗...
评分快乐的秘密在于一句古语：“成为你自己。” ——亚伦·瓦兹（Alan Watts，英国哲学家） 所有必要的成功元素，其实早就潜藏在你自己身上。 ————史蒂夫·钱德勒评杜安·布莱克 若一个人跟自己所过的生活之间无法达到单纯的和谐，怎会快乐？ ——卡缪（Albert Camus） 当...
评分初读标题，总觉得“放手”和“管理”很是矛盾，这不是一对相反意思的词吗？ 既然我们要管理一件事，一定是牢牢抓住不放的，怎么会“放手”呢？副标题又为：无为而治的成功管理学！那么，怎么样才算是“无为而治”呢？ 再读内容，哦——！我茅塞顿开，其实“放手...
用户评价
这本书带给我的，不仅仅是管理技巧上的提升，更是一种思维方式上的转变。我一直以来都觉得，管理就是一种“控制”的过程，管理者需要时刻盯着下属，确保他们按照自己的意愿行事。《放手管理》这本书，则彻底颠覆了我的这一认知。作者通过大量生动的案例，从不同规模、不同行业的团队，展示了“放手”所能带来的惊人效果。我尤其对书中关于“信任是基石”的观点印象深刻。它让我明白，很多时候我们之所以不敢放手，是因为内心深处对团队成员缺乏信任。而这本书则提供了很多切实可行的方法，如何通过透明的沟通、公正的评价和有效的激励来逐步建立起团队的信任。它也让我看到了，管理者可以将精力更多地聚焦于战略规划和方向指引，而不是沉溺于琐碎的日常事务。读完之后，我感觉自己仿佛卸下了沉重的包袱，对如何激发团队的内在驱动力有了全新的认识，对未来的管理工作也充满了信心。
评分自从读了《放手管理》，我感觉自己过去的一些管理观念正在被一点点瓦解，取而<bos>，的是一种更加轻松和富有成效的思路。我一直以为，管理者就应该对一切了如指掌，并且能够干预每一个细节，这样才能确保工作的顺利进行。然而，这本书却告诉我，有时候，适度的“放手”反而能带来更大的惊喜。作者通过一系列精彩的案例，从创业公司的快速发展，到传统企业的改革创新，都展示了“放手”所蕴含的巨大能量。我尤其对书中关于“建立清晰的期望和反馈机制”的论述深以为然。过去我可能更多地关注任务本身，而忽略了与团队成员的沟通和反馈。这本书让我意识到，只有当团队成员清楚地知道自己的目标是什么，以及他们的工作表现会得到怎样的评估，他们才能更有动力地去自主工作。它也让我明白，管理者需要扮演好“教练”的角色，而不是“老板”，通过支持和引导来激发团队成员的潜力。读完之后，我感觉自己仿佛获得了一把解锁团队潜能的钥匙，对未来的管理工作充满了期待。
评分这本书就像一股清新的空气，吹散了我心中长期以来关于“管理”的诸多疑虑和不安。我一直认为，管理者就应该像一个精准的钟表匠，确保每一个齿轮都咬合得恰到好处。然而，《放手管理》这本书却打破了我的这种固有认知。作者通过大量详实的案例，从初创公司的快速崛起，到传统企业的转型升级，生动地展现了“放手”所带来的无限可能。我尤其对书中关于“建立信任文化”的论述深有感触。过去我可能更侧重于建立规章制度和流程，而这本书让我明白，信任才是团队协作最坚实的基础。它提供了很多具体可行的方法，如何通过透明的沟通、公正的评价和积极的反馈来逐步建立和巩固团队的信任。我开始反思自己过往的管理方式，发现很多时候，我所谓的“指导”可能已经变成了“干预”，无意中扼杀了团队成员的自主性和创造力。这本书让我看到了另一种可能性，一种更灵活、更具韧性的管理模式。它让我明白了，真正的管理者，不是去“管”得滴水不漏，而是要学会“放手”，去激发团队成员的内在驱动力。
评分最近，我一口气读完了《放手管理》这本书，它带来的震撼是持久而深刻的。我一直以来都对“管理”这个词怀有一种敬畏感，总觉得它意味着无休止的沟通、协调和对细节的把控。这本书则给了我一种全新的视角，它让我明白，真正的管理，有时恰恰在于“不插手”。作者通过大量引人入胜的案例，从硅谷的科技巨头到非洲的社区发展项目，无不印证了“放手”所能带来的强大力量。我尤其对书中关于“授权的艺术”的讨论印象深刻。过去我总以为授权就是把任务交给别人，然后就袖手旁观，但这本书让我明白，真正的授权是给予团队成员必要的资源、信息和决策权，让他们能够独立地解决问题，同时管理者也要承担起支持者和引导者的角色。它让我意识到，很多时候我所谓的“负责”，其实是一种不信任的表现，我试图控制每一个环节，反而阻碍了团队成员的成长。这本书就像一位经验丰富的导师，指引我走出“微观管理”的迷宫，让我看到了一个更高效、更人性化的管理未来。读完之后，我感觉自己仿佛卸下了沉重的心理负担，对团队的未来充满了信心。
评分这本书就像一个智慧的宝藏，它并没有直接告诉我“怎么管”，而是引导我去思考“为什么管”以及“如何才能更好地让别人去管”。我之前一直以为，管理就是事无巨细地盯着，确保所有的事情都按照我的设想进行。这种想法让我身心俱疲，也让我的团队显得缺乏活力。《放手管理》这本书，则为我提供了一个全新的视角。作者用平实而深刻的语言，结合了大量生动的案例，讲述了“放手”并非是“不管”，而是一种更高级的信任和赋能。我尤其对书中关于“目标设定与自主执行”的理念印象深刻。过去我可能更注重过程的控制，而这本书则强调了清晰目标的重要性，一旦目标明确，就应该给予团队成员足够的空间去探索和实现。这需要极大的勇气和信任，而这本书也提供了很多具体的方法来帮助管理者建立这种信任。它让我看到了，一个真正高效的团队，不是由一个强力的管理者驱动，而是由每一个有责任感、有创造力的个体共同组成。读完之后，我感觉自己仿佛卸下了沉重的担子，对如何带领团队有了更清晰、更积极的认识。
评分最近读到的这本《放手管理》，着实让我眼前一亮。我一直认为自己是一个比较“精益求精”的人，工作上要求完美，也希望团队成员能达到同样的高度。这导致我常常陷入一种“事必躬亲”的怪圈，累得够呛，团队成员也显得有些被动。这本书就像一剂良药，精准地击中了我的痛点。作者并没有空谈理论，而是通过大量的真实案例，比如某个初创公司如何从混乱走向有序，某个老牌企业如何焕发新生，让我看到了“放手”带来的强大力量。我尤其对书中关于“目标驱动，过程自由”的理念印象深刻。过去我更关注的是每一个步骤是否按照我的设想进行，而这本书则强调设定清晰、可衡量的目标，然后将实现目标的路径交由团队自己去探索。这需要极大的信任，也需要一套行之有效的沟通和反馈机制。书中提供的关于如何构建这种机制的建议，例如定期的OKR评审、一对一的深度沟通、以及如何鼓励团队成员主动承担责任，都非常具有启发性。我开始意识到，我的“精益求精”有时可能变成了“过度控制”，限制了团队成员的成长和发挥。这本书让我看到了“放手”并非是“不管”，而是“适度放手”，是一种更高层次的引导和赋能。它教会我如何从一个“超级个体”转变为一个“赋能者”，如何通过信任和支持来激发团队的集体智慧。读完之后，我感觉自己的心态发生了转变，不再那么焦虑，对团队的未来也充满了期待。
评分坦白说，这本书一开始吸引我的，是它那个听起来颇具挑战性的名字——《放手管理》。我一直认为管理就应该是“管”出来的，越管得严，越能出成绩。然而，这本书彻底颠覆了我的想法。作者通过一系列引人入胜的案例，从大型跨国公司到小型初创团队，展示了“放手”如何在各种情境下转化为强大的生产力和创新力。我印象最深的是书中关于“信任的基石”这一章节。作者指出，很多时候我们之所以不敢放手，是因为对团队成员缺乏信任，而这种不信任往往源于我们自己未能建立起一个清晰、透明、公平的评估和激励体系。这本书详细阐述了如何构建这样的体系，如何通过明确的期望、定期的反馈和公正的奖惩来逐步建立起团队成员之间的信任。我开始反思自己过去的管理方式，发现我常常把“管理”等同于“监督”，而忽略了信任和赋能的重要性。这本书就像一位经验丰富的向导，指引我走出误区，看到了另一种更有效、更可持续的管理模式。它教我如何从微观的管理细节中抽离出来，聚焦于战略方向和核心目标的设定，然后将具体的执行权交由团队去发挥。读完之后，我感觉自己仿佛卸下了沉重的包袱，对管理工作有了全新的认识和更积极的态度。
评分这是一本让我感到耳目一新的书。在职场生涯中，我常常会陷入一种“微观管理”的泥沼，总是忍不住去干预每一个细节，生怕出现差错。这种做法不仅让我自己疲惫不堪，也压抑了团队成员的创造力和积极性。《放手管理》这本书恰恰提供了一种截然不同的视角。作者通过大量生动的故事和详实的案例，阐释了“放手”并非意味着“不管”，而是一种更高明的管理艺术。它强调的是如何通过建立清晰的目标、完善的流程和开放的沟通机制，让团队成员能够自主地、有创造力地去完成工作。我尤其对书中关于“授权与责任对等”的讨论深有体会。过去我总觉得授权出去就意味着责任也跟着转移了，但这本书让我明白，真正的授权是赋予团队成员完成任务所需的资源和决策权，让他们对结果负责，而管理者则需要提供必要的支持和指导，并扮演好“教练”的角色。这种全新的管理理念，让我看到了突破“微观管理”困境的希望。读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一扇新的大门，对如何激发团队潜能、提升工作效率有了更深刻的理解。我迫不及待地想要将书中的理念运用到实际工作中，去创造一个更具活力和创造力的团队。
评分我一直以为，管理就是将各项任务分配下去，然后密切关注进展，确保一切都按部就班。这种思维模式让我总是处于一种高度紧张的状态，生怕任何一个环节出错。《放手管理》这本书，则为我打开了另一扇窗。它告诉我，真正的管理，有时恰恰在于“不干预”。作者通过大量的案例，生动地展示了当管理者学会“放手”后，团队成员的积极性和创造力会得到怎样的迸发。我尤其喜欢书中关于“建立清晰的期望”的论述。过去我可能更多地关注“如何做”，而这本书则强调要明确“为什么做”和“做到什么程度”。只有当团队成员清晰地理解了目标和期望，他们才能更有方向、更有动力地去自主完成工作。这本书也让我认识到，有时候我们所谓的“关心”和“指导”，可能已经变成了“控制”和“干预”，反而扼杀了团队成员的自主性和学习能力。读完这本书，我感觉自己的管理理念发生了根本性的转变。我不再执着于每一个细节的把控，而是更愿意去信任我的团队，去赋能他们，让他们成为真正的主人翁。这让我感到一种前所未有的轻松和豁然开朗。
评分这本书就像一股清流，在职场这个本就充满暗流涌动的地方，给了我一种前所未有的轻松和通透。我一直以来都对“管理”这个词有着一种莫名的恐惧和抗拒，总觉得它意味着层层汇报、事无巨细的监督，以及那种让人喘不过气的“被管”感。然而，《放手管理》这本书彻底颠覆了我的认知。它没有教我如何去“管”人，而是巧妙地引导我思考如何“放手”，如何建立一种信任而非控制的团队关系。阅读的过程中，我仿佛置身于一个充满智慧的实验室，作者通过一个个生动的故事和案例，拆解了管理的本质，将其简化为几个核心的、可操作的原则。其中最让我醍醐灌顶的是关于“赋能”的讨论。以前我总以为赋能是给下属更多的资源或培训，但这本书让我明白，真正的赋能是给予他们足够的自主权和决策空间，让他们感受到被信任和被重视。这不仅仅是一种管理技巧，更是一种对人性的深刻理解和尊重。我开始反思自己过往的一些管理方式，发现很多时候，我所谓的“负责”其实是一种不信任的表现，我过度的干预反而扼杀了团队的创造力和积极性。这本书让我看到了另一种可能性，一种更高效、更人性化的管理模式。它提供的不仅是理论，更有实操性的建议，例如如何设定清晰的目标，如何提供建设性的反馈，以及如何在放手的同时保持必要的引导和支持。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一把开启团队潜能的钥匙，迫不及待地想要在实际工作中去尝试。
评分翻译超级超级垃圾， 错误百出， 我怀疑译者根本是业余英语学习者。 大家可以用原版比较， 根本是浑水摸鱼。
评分解放理念，倡导管理者从员工最感兴趣的内容开始行动，在工作中，激发最大的兴趣点，就可以做到事半功倍。
评分翻译超级超级垃圾， 错误百出， 我怀疑译者根本是业余英语学习者。 大家可以用原版比较， 根本是浑水摸鱼。
评分通过教练式沟通，探寻人们心中最深处的欲望，激发它。
评分翻译超级超级垃圾， 错误百出， 我怀疑译者根本是业余英语学习者。 大家可以用原版比较， 根本是浑水摸鱼。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有