淘宝十年产品事 2025 pdf epub mobi 电子书


淘宝十年产品事

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淘宝十年产品事 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

苏杰,浙江大学硕士,2006年加入阿里巴巴集团,担任产品经理至今。做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、大型活动、企业内知识管理系统等,现在负责阿里内部的创新孵化机制。

著有《人人都是产品经理》,创建了网络翻译团队“七印 部落”,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,并为企业提供《产品经理需求实战》的内训服务。

个人博客:iamsujie.com

新浪微博:weibo.com/iamsujie


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发表于2025-03-24

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淘宝十年产品事 电子书 读后感

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当我写下这行字的时候,是2013年5月10日,一个普通的星期五,但对淘宝来说,这是一个特殊的日子,因为在2003年5月10日,她成立了。 十年,虽不长,但也不短,里面总有一些故事值得说。 ===== 初心:为了么会有这本书 ===== 别急,在开始淘宝产品的故事之前,我先说说自己...  

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我一直觉得功过成败是需要相当长的时间来验证的,这两天为了准备「产品家3期」的案例,又翻出了如上这张图来看。 那是2016年5月10号阿里日的时候,我回园区遛弯,正好阿里的总参谋长曾鸣教授和他的团队在回顾整个淘宝的发展逻辑,因为我写过《淘宝十年产品事》,于是,就直接被...  

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媒体聚光灯下所了解的淘宝,看到的只是交易数字节节攀升。 淘宝的产品史,却是一部关乎利益冲突和公平透明的纠结史。 我是淘宝交易平台PD,但是看完苏苏给的内部版,依然收益颇多。 也推荐给其他对电商对产品感兴趣的朋友。如果能弄得明白的平台电商的产品,相信再复杂的垂直...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:电子工业出版社
作者:苏杰
出品人:博文视点
页数:252
译者:
出版时间:2013-10-15
价格:55.00
装帧:平装
isbn号码:9787121215728
丛书系列:阿里巴巴集团技术丛书

图书标签: 产品经理  互联网  产品  淘宝  苏杰  案例  思维  设计   


淘宝十年产品事 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习,而本书,就提供了小到页面细节、大到平台架构的丰富案例。电商从业者,无法无视“淘宝”这个标杆的存在,本书可帮助大家做出更好的选择。愿意思考的人们,也可以从“淘宝”这个产品,或者说社会 现象、经济现象里,找到每天都能体会到的那些变化的原因,从而想得更明白,活得更通透。

本书细数淘宝成立十年来经历的重大变化,核心产品的设计,以及背后的思考,深挖到淘宝信奉的价值逻辑。内容涵盖商品分类与管理;首页、List页等导购产品;搜索与导航;C2C、B2C、C2B等电商模式的演化;交易的前中后:如营销工具、购物车、订单、评价;旺旺;天猫、聚划算,等等。

适合产品经理、电商从业者及所有愿意思考的读者。

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淘宝十年产品事 2025 pdf epub mobi 用户评价

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正如作者所说,“产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习”。本书里面的几十个案例,上百个坑,对我来说,都是宝贵的养分。语言再生动活泼一点就更好了: )

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案例集锦,岂止从0到1。看过别人栽跟头,并不能防止你栽同样的跟头,只是你能意识到早一点。很奇妙的体验,淘宝的进化和自身的经验相结合,历历在目。结果,又论证了Caoz的那句,“不要一厢情愿”。没有结合背景和场景的批评都是耍流氓。 哎,我硬生生的躺枪SB第一定律。关于“卖家能不能拒卖”,写的相当出彩,功能是否能上取决于用户价值和对整个生态的影响。估计我会选择灰度测试,结果说话。自《人人》后,看得出作者成长很多,从执行层面上升到对产品的思考,但是我很反感,作者没事抛个“从哲学上说”,你确定知道什么是哲学吗?另外,本书的正确打开方式之一是,只看事实,自己下结论。

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正如作者所说,“产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习”。本书里面的几十个案例,上百个坑,对我来说,都是宝贵的养分。语言再生动活泼一点就更好了: )

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几个槽点:一是作者的语文不大行,行文像流水账;二是开头的推荐语太多了,放最后不行么,有种裤子脱了你就给我看这个的感觉;三是追求广而不深,毕竟淘宝是个庞然大物了,不可能讲的面面俱到,但是很多可以引发思考的点应该更加深入的进行分析讲解的。 除此之外还是值得一读的,可以了解到淘宝的发展历史,以及不少以前没有想过的点。

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淘宝产品的历程,基本就是中国电商走过的历程。交易的每一个模块都有无数的坑:大店小店的平衡,搜索结果的平衡,买家卖家的平衡,方便与安全的平衡,政策与商业的平衡,哪一个做不好都不行。而关于放权和定制的平衡,最能证明产品的不易,中心化的管理与去中心化的定制,才是“系统”的未来。

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