并购创造价值(第2版)

出版者:中国人民大学出版社

作者:萨德•苏达斯纳 (Sudi Sudarsanam)

页数:715

译者:芮萌

出版时间:2013-6-1

价格:89.00

装帧:平装

isbn号码:9787300174730

丛书系列:金融学译丛

具体描述

《金融学译丛:并购创造价值(第2版)》是一本从国际视角比较世界并购最发达的美国、英国和欧盟国家的并购框架的图书，内容涉及多个学科，知识体系全面。全书以并购最发达的欧美地区为主要对象，对于欧美市场的并购理论、法规和实践进行了详细分析。在整个分析过程中，全书采用了大量的并购案例，尤其是近几年的真实案例，把复杂的并购概念和整个并购战略过程清晰地表达出来，是并购领域一本非常具有前沿性和可操作性的优秀著作。

作者简介

作者：（英国）萨德·苏达斯纳（Sudi Sudarsanam） 译者：芮萌

萨德·苏达斯纳（Sudi Sudarsanam），英国克兰菲尔德管理学院（Cranfield School of Management）金融和公司治理的教授，世界并购研究领域的权威专家。他是英国竞争委员会（UK's Competition Commission）的成员，专门研究并购的竞争影响，并为许多主要的投资银行讲授并购课程。本书是苏达斯纳教授最具代表性的畅销作品。

目录信息

第1章导论
兼并与收购会增加还是减少股东财富？
五阶段模型
第一阶段：公司战略发展过程进行得如何
第二阶段：公司组织并购进行得如何
第三阶段：交易结构和谈判中的陷阱是什么
第四阶段：收购后整合
第五阶段：收购的结果如何？收购后审计和组织学习
本书目标
本书结构
第1部分历史、概念以及并购业绩概览
第2章兼并收购活动的历史综述
引言
美国并购浪潮回顾
欧盟并购活动概述
英国并购史
新兴市场并购
并购浪潮综述
并购浪潮的引发因素
理性经济模型解释
行业变化对并购活动的影响
行为学模型
“低并高”，而非“高并低”收购
并购的行业聚集性在公司战略方面的意义
第3章有关并购的其他观点
引言
经济视角下的并购
竞争的行业分析
博弈论和企业竞争行为
战略视角下的并购
动态的能力及并购
公司与业务战略
财务视角下的并购
管理视角下的并购
组织视角下的并购
总结
第4章收购是成功的吗？
引言
并购成功的认定
衡量收购对股东收益的影响
股票市场对并购业绩的评价回顾
并购对股票回报影响的实证研究
对收购者经营业绩的评价
对运营业绩研究的回顾
采用其他公司战略的并购后业绩
并购、管理层与公司治理
并购后的业绩和并购交易的特征
第2部分公司战略和兼并重组
第5章横向兼并及其价值来源和局限性
引言
成熟产业中进行横向兼并的动机
通过并购提高销售收入
成本节约是并购中价值创造的来源之
新的增长机会是价值的来源之一
资源主导型收购与价值创造
缺乏可持续的竞争优势的证据
第6章纵向兼并中价值创造的来源和局限性
引言
纵向兼并
市场买入的收益和成本
长期合同的收益与成本
纵向一体化的收益和成本
纵向并购和价值创造
纵向并购的实证证据和价值影响
使行业界限模糊的纵向并购
通过并购外包
第7章企业集团收购的价值创造的来源及其限制
引言
不同国家的集团模式
为什么企业要面向多元化发展？
集团多元化的财务理论
集团多元化的管理观点
集团多元化的组织观点
各种观点的总结
集团多元化价值的实证证据
其他国家对集团价值的评估
经营业绩的证据
内部资本市场有效吗？
第8章跨国并购
引言
海外扩张战略的替代方法
跨国并购的近期趋势
影响跨国并购的因素
公司为什么要进行跨国并购？
跨国并购的障碍
跨国并购的估值和融资
并购后的整合
CBA表现的经验和调查证据
第9章战略联盟，并购的另一选择
引言
战略联盟的种类
国际合资企业
合资企业模型
构造一家合资企业
合资企业的表现评价
战略联盟的关键性成功因素
在联盟和收购中选择
第10章企业分拆
引言
企业分拆动机
公司分拆的方式
……
第3部分交易结构与谈判
第4部分收购后的整合与组织学习
· · · · · · (收起)

用户评价

我最近在思考如何将理论知识更有效地融入到实际案例分析中，所以对那些侧重实操和深度剖析的著作情有独钟。这本书的排版风格给我留下了非常深刻的印象，它似乎刻意避免了那种大段文字堆砌的传统学术风格。相反，它大量运用了图表、流程图和关键概念的突出显示，这种布局方式极大地提高了信息的获取效率。我发现，许多复杂的商业流程，通过作者精心设计的可视化工具，变得一目了然。这对于我这种偏好“视觉化学习”的人来说，简直是福音。而且，作者似乎非常懂得如何控制节奏，章节之间的过渡处理得非常自然流畅，读起来丝毫没有被强行打断的感觉。它不像有些书那样，读到一半就让人有想扔开的冲动，而是像一位经验丰富的向导，牵引着你一步步深入到商业决策的核心地带，每一步都走得踏实而有意义。

说实话，我是一个对术语和理论的解释有着近乎苛刻要求的人。很多商业书籍常常用一些晦涩难懂的行话来包装自己的内容，结果就是读者需要花大量时间去解码这些术语，而不是专注于理解核心思想。然而，这本书在这方面的处理方式堪称典范。作者在引入新概念时，总是会先用非常贴近生活或企业日常运营的语言进行阐述，然后再给出标准的专业定义。这种“先易后难”的解释策略，极大地降低了知识的门槛，使得即便是初入此领域的读者，也能迅速跟上节奏。我尤其欣赏它对那些看似简单实则蕴含深意的概念所进行的细致拆解，那种层层剥开的论证过程，让人感到非常过瘾。它就像一个耐心十足的导师，确保每一个学习者都不会因为基础概念的模糊而掉队，真正做到了知识的普及与深度的统一。

从整体结构上看，这本书的逻辑线索布置得极为精妙，简直就像是一部结构严谨的交响乐。它不是零散地堆砌知识点，而是构建了一个完整的知识体系，层层递进，环环相扣。一开始的宏观视角奠定了理解的基础，随后逐步深入到微观层面的具体操作和风险评估，最后又回归到战略层面的价值实现。这种从宏观到微观再回归宏观的“螺旋上升”结构，让我在理解每一个独立概念时，都能清晰地将其放置在整个商业运作的大图景中去考量。特别是那些对行业趋势的预测和解读部分，作者的洞察力令人佩服，他们没有停留在对过去事件的简单复述，而是着力于构建一套可以应对未来不确定性的思考框架。这种前瞻性的视野，是我认为这本书最宝贵的地方之一，它教会的不仅是如何“做”某事，更是如何“思考”这件事。

这本书的封面设计得非常引人注目，色彩搭配大胆而又不失稳重，特别是封面上那个由不同形状齿轮巧妙组合而成的图标，一下子就抓住了我的眼球。我总觉得，一本好的商业书籍，光有扎实的理论还不够，它还必须在视觉上传达出一种专业和创新的气息。这本书在这方面做得非常出色，让人一看就知道它不是那种枯燥乏味的教材，而更像是一本为实践者准备的工具箱。书脊的字体排版也很有讲究，既清晰易读，又透露出一种现代感。我特别喜欢它那种深沉的蓝色调，让人联想到深邃的思考和广阔的商业图景。翻开内页，纸张的质感也让人感到舒适，墨水的清晰度很高，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。这种对细节的关注，往往预示着作者在内容打磨上的用心程度。光是这第一印象，就足以让我对即将展开的阅读之旅充满期待，它成功地建立了一种积极、认真的阅读氛围。

这本书给我带来的最大启发，在于它对“人性”和“组织文化”在商业决策中所扮演角色的强调。很多分析流派往往过于偏重财务模型和量化指标，而忽略了支撑这些模型运行的，终究是人的决策和组织的集体行为。作者在书中穿插的一些关于高管团队动态、利益相关者博弈以及文化融合挑战的论述，非常接地气且切中要害。这部分内容不是虚无缥缈的“软技能”探讨，而是被严谨地嵌入到价值创造的框架中进行分析。例如，书中对于“并购后整合中的文化冲突”这一经典难题所提出的应对策略，就融合了心理学和社会学的观察，而非仅仅停留在组织架构的调整层面。这让我意识到，真正的价值创造，是在技术和金钱之外，更深层次的人心与文化的对接，这本书成功地将“硬核分析”与“人文关怀”做到了令人信服的平衡。

教科书式

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