具体描述
一个又一个无效的会议正在上演，无论是会议发起人还是参与者，大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨！你的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？一场会议下来，是否总是议而不决、决而不行？面对无效的会议，你是否找到了破解的好方法？《世界500强如何高效开会》将为你揭晓所有谜底和答案！ 无效的会议不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，而且大大降低了组织的效率，是团队执行力的敌人。
《世界500强如何高效开会》介绍了世界500强公司都在使用的会议形式，与大家分享了成功开好网络会议的方法，向糟糕的网络研讨会宣战！既有网络会议也有平时现场会议的提高效率的方法。这些方法能够从根本上改革过去丑陋沉闷、平淡耗时的会议模式，帮你从大大小小的低效会议中解脱出来。
你一定开过会，期待自己能不瞌睡、不走神地撑下来；你一定办过会，期待能给听众带来精彩和收获。那么，《世界500强如何高效开会》就是那颗帮你成功组织会议的灵丹妙药。
《世界500强如何高效开会》适合所有职场人士，你可以是部门经理或是销售和营销人员，也可以是人力资源部门的培训师或者教学设计师！
作者简介
Treion is a learning and parenting author and thought leader, with over ten years experience' building and managing virtual learning products and platforms. Treion is also a...
- Proven leader in international and domestic product deployment.
- Motivator of team members around common objectives.
- Effective manager over multiple projects and initiatives, with a sharp focus on strategy, execution, quality, and measurable results.
- Experienced keynote speaker, trainer and presenter.
- Blended learning authority and social/informal learning expert.
- Author of...
"The Learning Explosion: 9 Rules to Ignite Your Virtual Classroom"
"The Webinar Manifesto: Never Design, Deliver, or Sell Lousy Webinars Again!"
"Dad Rules: A Simple Manual For a Complex Job"
"Mom Rules: Because Even Superheroes Need Help Sometimes"
"Reality Parenting: As NOT Seen on TV" (Coming March 2014)
目录信息
革命从你开始
序 言
第1章 避免单打独斗，闭门造车
微博精选
网络研讨会的安全绳
★抓住安全绳
★起跳
★放长安全绳
本章结语
付诸实践
第2章 打造别具一格的会议平台
微博精选
创造起跳点
★熟悉：阅读平台手册
★尝试：尝试平台手册
★吸收：应用平台手册
★写作：撰写自己的平台手册
本章结语
付诸实践
第3章 拒绝丑陋的网络会议
微博精选
拒绝丑陋的营销传播
★第1项技能：找到正确的受众
★第2项技能：写下美妙的文字
★第3项技能：设计美妙的图表
★第4项技能：使用适当的沟通渠道
拒绝丑陋的演示
拒绝丑陋的讲义
拒绝糟糕的网络研讨会体验
反对丑陋的设计原则
★8秒规则
★20分钟最大的规则
★神奇数字7
本章结语
付诸实践
第4章 运用各种方法吸引会议受众
微博精选
哪些暗示说明参与者走神了
虚拟环境下如何从疏远转变为吸引
★吸引注意力的第1条原则：听他们说
★吸引注意力的第2条原则：打开他们的双眼
★吸引注意力的第3条原则：让他们动起来
本章结语
付诸实践
第5章使屏幕人性化
微博精选
面对面，在虚拟网络中可以实现吗
使交流人性化的四项技能
★第一项技能——看着我
★第二项技能——跟我说话
★第三项技能——听我说话
★第四项技能——让我思考
给思想编码
★传递信息
★把信息解码
★确认
本章结语
付诸实践
第6章 破解会议反馈密码
微博精选
理解这些密码
怎样成为看不见密码的破解高手
四条密码和译码
★看不见的密码1：参加者寥寥无几
★看不见的密码2：开小差
★看不见的密码3：沉默
★看不见的密码4：反馈
本章结语
付诸实践
第7章 把“妖怪”关起来
微博精选
关住内容上的“妖怪”
★内容太多，超负荷
★内容限制
★内容招人讨厌
关住技术上的“妖怪”
★这些怪物的头四处潜伏
关住演示上的“妖怪”
网络研讨会“妖怪”清单
本章结语
付诸实践
网络研讨会得分榜
网络研讨会参与者誓言
致谢
作者故事
亲眼见证本书付诸实践
富兰克林科维公司简介
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
翻开书页，阅读的体验感很顺畅，文字的风格非常直接，没有太多冗余的修饰词，读起来毫不拖泥带水。作者的叙述方式像是在和你进行一场直接的对话，语速适中，重点突出。尤其是在描述某些场景和案例时，那种代入感很强，仿佛能看到自己公司里那些熟悉的、低效的会议场景重现。它不像有些管理类书籍那样，充斥着过于理想化的情境，而是充满了对现实中各种“会议怪相”的精准刻画。这种“接地气”的表达，大大降低了理解和执行的门槛。我发现它在阐述一个观点时，经常会用对比的手法，先描述“低效开会的常态”，然后立刻抛出“高效的解决方案”，这种对比非常有力，能瞬间抓住读者的注意力，让人不由自主地想去实践书中所说的路径。
评分这本书的行文节奏掌握得非常好，它不是一股脑地把所有东西都塞给你，而是采用了一种循序渐进的方式来建立你的“高效会议”认知体系。初读时，你可能会被一些基础的概念所吸引，但随着阅读的深入，你会发现它开始触及一些更深层次的、关于组织文化和决策机制的问题，这些内容显得尤为深刻。它并没有停留在“谁该发言”这种表层技巧，而是探讨了“为什么我们总是在开没有结果的会”。这种由表及里的分析，让这本书的价值远超出了一个简单的“时间管理工具书”的范畴。它似乎在暗示，高效开会不仅是个人的能力问题，更是组织流程优化的一个缩影。这种对管理学底层逻辑的渗透，让这本书的厚度增加了很多，不仅仅是一本速成指南，更是一本值得反复研读的参考书。
评分从书籍的整体感觉来看，这本书给人带来的最强烈的冲击是一种“可执行性”。它没有太多抽象的口号，而是充满了清晰的步骤、检查清单和建议的工具模板。你读完一个章节后，马上就能感觉到自己可以带着这些新的认知和工具直接走进下一个会议室，立刻进行微调和实践。这种即时反馈的预期感非常重要，它让阅读不再是一种被动的知识输入，而成为一种主动的技能训练。我尤其欣赏它对“会前准备”的强调，很多书都忽略了这一点，但这本书却花了大量的篇幅去论证预备工作的重要性。这表明作者的视角非常全面，没有放过任何可能导致效率低下的环节。总而言之，这本书散发着一种务实、精炼和高度聚焦的气质，让人觉得它提供的价值是立竿见影的。
评分拿到这本书后，我立刻关注了它的目录结构，这往往是判断一本书逻辑清晰度的关键。坦白说，它的章节划分出乎我的意料，非常细致且具有很强的操作性。它没有那种“大而无当”的章节标题，而是像拆解一个复杂的机械装置一样，把“开会”这个行为分解成了准备、进行、会后跟进等几个核心模块，每个模块下又细分出若干个具体的步骤或技巧。这种结构非常友好，尤其适合那些时间紧张、需要快速找到对应解决方案的职场人士。我注意到其中有一章专门讨论了如何处理“跑题”的讨论，这正是我在日常工作中深感头疼的问题。目录的设计本身就透露出作者对实际痛点的深刻洞察，它不是在“教你开会”，而是在“教你如何把会议这个工具用对地方”。这种务实的态度，让这本书从一堆理论书籍中脱颖而出，我感觉它更像是一本操作手册而不是理论教材。
评分这本书的封面设计倒是挺有意思的，色彩搭配沉稳又不失活力，那种深邃的蓝色调配上醒目的金色字体，给人一种既专业又充满期待的感觉。我拿到手的时候，第一印象就是“这应该是一本能解决实际问题的书”。它不是那种空泛地谈论管理哲学或者理论概念的厚重著作，而是带着一种明确的目标感，直奔主题。书的装帧质量也挺好，纸张的触感舒适，排版清晰，阅读起来不会有压迫感。虽然我还没深入阅读内容，但光是从它给我的视觉冲击和初步的心理暗示来看，它似乎承诺了一种效率的提升，一种对日常工作中那些拖沓、低效会议的强力解药。这种初步的好感度，很大程度上来源于设计者对“高效”这个核心概念的精准把握，用视觉语言把它传达了出来，让人忍不住想翻开看看里面究竟藏着哪些“秘诀”。它不是那种故作高深的学术书籍，更像是职场老手递过来的一份实战手册，那种感觉很踏实。
评分写了什么东西么？什么也没有写。
评分写了什么东西么？什么也没有写。
评分针对没有任何工作经验的职场菜鸟很有用，对于工作了一段时间的人，基本上都是应该了解了的内容。
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评分写了什么东西么？什么也没有写。
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