具体描述
母公司领导哈里森先生的突然造访，令其子公司Yip的老板凯西措手不及。当哈里森参加过Yip的一次例会之后，凯西隐隐意识到他的末日即将来临。的确，公司的例会氛沉闷、毫无效率，各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看帅位不保，忠实的助理又因怀孕告假，内忧外患令凯西焦头烂额。
新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助老板渡过难关。Yip公司的会议改革拉开了序幕……
本书的第2部分揭示了故事背后的问题，直击会议乏味低效的根源，并提出了解决对策。
作者简介
目录信息
第1章 Yip问世，问题初现
第2章 情况恶化，帅位不保
第3章 主角登场，满怀好奇
第4章 决心变革，放手一搏
第5章 绝处逢生，柳暗花明
第2部分 故事背后的问题
第6章 会议的矛盾性
第7章 会议为何枯燥乏味
……
对会议的最后一点思考
· · · · · · (收起)
读后感
对作者的《五项团队机能障碍》喜爱有加，所以又买了这本。我在美资企业，会议数量感觉比国企还多。连续很多次，部门经理开会从早上一直到晚上，午餐在会议室解决。最后的结果是，市场占有率持续下滑，员工士气低落。也可能因为市场不好，所以大家都开会一天。部门内的会议也好...
评分对作者的《五项团队机能障碍》喜爱有加，所以又买了这本。我在美资企业，会议数量感觉比国企还多。连续很多次，部门经理开会从早上一直到晚上，午餐在会议室解决。最后的结果是，市场占有率持续下滑，员工士气低落。也可能因为市场不好，所以大家都开会一天。部门内的会议也好...
评分对作者的《五项团队机能障碍》喜爱有加，所以又买了这本。我在美资企业，会议数量感觉比国企还多。连续很多次，部门经理开会从早上一直到晚上，午餐在会议室解决。最后的结果是，市场占有率持续下滑，员工士气低落。也可能因为市场不好，所以大家都开会一天。部门内的会议也好...
评分对作者的《五项团队机能障碍》喜爱有加，所以又买了这本。我在美资企业，会议数量感觉比国企还多。连续很多次，部门经理开会从早上一直到晚上，午餐在会议室解决。最后的结果是，市场占有率持续下滑，员工士气低落。也可能因为市场不好，所以大家都开会一天。部门内的会议也好...
评分对作者的《五项团队机能障碍》喜爱有加，所以又买了这本。我在美资企业，会议数量感觉比国企还多。连续很多次，部门经理开会从早上一直到晚上，午餐在会议室解决。最后的结果是，市场占有率持续下滑，员工士气低落。也可能因为市场不好，所以大家都开会一天。部门内的会议也好...
用户评价
这本书简直是为我这种“会议重灾区”量身定做的救星！我平时的工作日程表上，密密麻麻的会议邀请像蝗虫过境一样，常常让我感到日程被切割得支离破碎，真正能沉下心来做深度思考和执行的时间少得可怜。说实话，刚拿到这本书的时候，我抱着将信将疑的态度，毕竟市面上关于时间管理和效率提升的书籍汗牛充栋，大多都是老生常谈，无非是“早起”、“番茄工作法”那一套。然而，这本书的切入点非常犀利和接地气，它没有泛泛而谈那些虚无缥缈的“目标设定”，而是直击现代职场人最深切的痛点——无效会议的泥潭。作者对会议的类型进行了细致入微的解剖，什么“信息同步会”、“决策拉锯战”、“纯粹的刷存在感会”，描述得入木三分，让我有种“你就是我肚子里的蛔虫”的感觉。读到关于如何设计会议议程和控制会议节奏的部分，我立刻在脑海中回放了上周那场长达三个小时、结果什么都没决定的鬼扯会，感觉自己被治愈了，不是被说教，而是被理解了。我开始尝试书里提到的那些“会前自问”清单，惊喜地发现，很多原本硬着头皮要去参加的会议，竟然可以堂而皇之地拒绝，或者要求对方改为邮件沟通。这不仅仅是省时间的问题，更是一种精神上的解放，让你重新夺回对工作节奏的控制权，而不是被别人的议程推着跑。这本书的价值就在于，它提供了一套可操作的、侧重于“减法”而非“加法”的工具箱，帮你清理战场，而不是在战场上增加新的装备。
评分这本书的文字风格简直是一股清流，带着一种久经沙场的老兵看透一切之后的洞察与自嘲，读起来非常轻松，完全没有那种刻板的说教感。我特别喜欢作者在描述那些“会议老油条”时的那种辛辣的笔触，比如那些总喜欢在会上抛出一些模棱两可的“高屋建瓴”的观点的领导，或者那些热衷于用PPT堆砌文字信息的同事，都被描绘得栩栩如生，让人在捧腹之余，不得不深思自己是否也有类似的毛病。它最让我受用的地方，在于它不只是教你如何“抵御”会议，更重要的是，它提供了一种思维模型，教你如何将“会议”这个工具的效率最大化。我之前总觉得，开会是件“不得不做”的苦差事，所以总是抱着一种消极抵抗的态度去参加，自然效率低下。但读了这本书后，我开始尝试将每一次会议都视为一个需要高效利用的“资源交换点”。特别是关于会后跟进和责任明确的那几章，简直是打通了我多年来在跨部门协作中遇到的“踢皮球”现象的症结。它强调的不是“开会本身”，而是“会议所产生的行动力”。通过一些案例分析，我清晰地看到了那些高效团队是如何将会议时间压缩到极致，同时确保信息的准确传递和决策的有效落地。这种从“对抗”到“掌控”的心态转变，比任何具体的技巧都来得宝贵，让我重新审视了职场交流的本质。
评分坦白讲，我之前对这种“工具书”的期待值一直不高，总觉得它们会像食谱一样，让你严格按照步骤操作，一旦偏离轨道，效果就会大打折扣。但这本书最让我惊喜的地方，在于它强大的“情境适应性”。作者非常清楚，每个公司的文化和层级结构都不一样，硬性推行一套流程是不现实的。所以，书中提供的大部分建议，都被包装成了“原则”和“可调整的策略”，而不是不可违抗的“戒律”。例如，它并没有规定“所有会议必须限制在30分钟”，而是探讨了“为什么时间限制能提高注意力集中度”的底层原理，并鼓励读者根据自己团队的平均反应速度进行调试。我尤其欣赏作者对待“权力动态”的理解。在很多公司里，会议效率低下的根源并非员工能力，而是组织层级带来的沟通阻滞。这本书并没有回避这个敏感话题，而是提出了如何在不冒犯上级的前提下，通过巧妙的议程设计和数据支撑，来引导会议走向更高效的轨道。这种对职场现实的深刻洞察，使得书中的每一条建议都像是经过了无数次实战检验的“战术指导”，而不是纸上谈兵的“战略宣言”，让人读起来充满信心，敢于去实践和尝试。
评分这本书的内容结构设计得极其巧妙，逻辑跳跃却又浑然一体，仿佛是作者在一张白板上快速勾勒出了一个“反会议”的作战蓝图，然后邀请读者一同参与细节的打磨。我个人偏爱那些探讨“远程协作”和“异步沟通”的部分。在如今混合办公模式大行其道的背景下，很多团队还停留在用传统的同步会议模式来解决所有问题，这无疑是一种巨大的资源浪费。作者深入分析了不同沟通媒介的效能曲线，明确指出了哪些信息必须面对面（或视频），哪些完全可以通过文档和评论区解决。这种细致到媒介选择层面的分析，对于我们这种跨时区协作的团队来说，简直是雪中送炭。它不再是简单地提倡“少开会”，而是提供了一套完整的评估框架，告诉你何时选择邮件的沉淀性，何时需要即时通讯的灵活性，以及何时必须启动一个结构化的会议。我甚至把书里关于“会议纪要模板”的部分打印出来，贴在了我的工作区，每次组织会议前，都会对照检查我是否遗漏了关键要素——比如“明确的下一步行动人”和“硬性截止日期”。这种细致入微的工具性支持，让这本书的实用价值瞬间飙升，不再是空谈理论的“成功学”读物。
评分这本书带给我最大的触动，是一种对“专注力”的重新定义和珍视。在信息爆炸的时代，我们的大脑已经习惯了碎片化的刺激，而会议，正是这种碎片化的集中爆发点。读完这本书，我感觉自己像是一个长期在嘈杂环境中生活的人，突然被带到了一个安静的森林里，我的思维开始重新找回连贯性。它不仅仅是关于“管理会议时间”，更是关于“捍卫你的心智空间”。其中对于“会议文化”的批判，让我看到了很多组织内部那种集体性的低效惯性——“大家都开会，所以我也得开会”。作者提出的“会议成本核算”的概念，通过量化参会人员的薪资和时间价值，将那些原本看不见的隐性成本具象化，这对我们部门经理来说，是一个极强的说服工具，用来向上级论证减少会议的合理性。我甚至开始在心里默默地计算，我每周因为无效会议“损失”了多少个可以深度思考的小时，这种损失感是极其强烈的。这本书真正做到的，是把会议从一个日常的“例行公事”，升级成一个需要被严肃对待的“资源消耗点”，从而驱动我们从根本上改变对协作方式的态度。
评分兰西奥尼系列中读过最差的一本，40分钟可以结束阅读。
评分和《七种团队障碍》(貌似名)相比，作者这本不是很给力。
评分兰西奥尼系列中读过最差的一本，40分钟可以结束阅读。
评分兰西奥尼系列中读过最差的一本，40分钟可以结束阅读。
评分兰西奥尼系列中读过最差的一本，40分钟可以结束阅读。
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