全书的体系结构三位一体,全方位打造卓越的制度管理体系。全书包括三部分内容,分别是“完美制度”“最佳执行”与“持续创新”,每个部分下面又设了不同的章节,引入大量的典型案例,并进行有针对性的制度分析与实用的制度建议,杜绝空话、套话,直指问题实质,解决企业如何有...
评分一个公司内部在分化出若干小的利益群体后,意味着潜规则就要在公司或者部门内部肆虐。这些小团体在推动公司发展的同时,还在尽力满足自己小圈子的私利,有时甚至不惜牺牲公司的利益。作为管理者,对于一些性质恶劣的潜规则,一旦发现,决不能听之任之,而要重拳出击,及时刹住...
评分全书的体系结构三位一体,全方位打造卓越的制度管理体系。全书包括三部分内容,分别是“完美制度”“最佳执行”与“持续创新”,每个部分下面又设了不同的章节,引入大量的典型案例,并进行有针对性的制度分析与实用的制度建议,杜绝空话、套话,直指问题实质,解决企业如何有...
评分时下比较常见的制度现象,比如: 1.盲目照搬照抄其他企业的制度。 2.企业内“人治”盛行,压抑了制度的作用。 3.制度不健全,潜规则盛行,并不同程度地在代替明规则发挥作用。 4.制度呆板、僵化,影响了员工的工作积极性。 5.制度不严谨,朝令夕改。
评分洞悉规律固然重要,按照规律办事尤为可贵。 执行到位不到位,取决于对规则的深度把握。 ...
好的公司要有好的制度。
评分好的公司要有好的制度。
评分案例丰富,但是分析肤浅。
评分2015年6月22日读,2015-198,图71。
评分2015年6月22日读,2015-198,图71。
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