序
第一章 創業：先腳踏實地做齣第一傢
●馬雲：多熬一秒鍾、兩秒鍾
●陳東升：一夜暴富的時代已經過去瞭
●劉強東：一個創業者，不強勢不行
●俞敏洪：無數卑微的目標積纍起來可能就是一個偉大的成就
●李彥宏：創業源於夢想
●硃駿：跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑
●黃宏生：總有一天，我要創齣像索尼、鬆下一樣的企業
●史玉柱：創業初期要具備極強的法律概念
●李嘉誠：未買先想賣
●王長田：我確信是信念帶著我走的
第二章 經營：隻有淡季的思想，沒有淡季的市場
●史玉柱：做全國性市場，快慢節奏要掌握好
●王石：董事長要扮演三種角色
●陳東升：找最好的葫蘆畫最好的瓢
●丁磊：動作可以慢，但戰略一定要準確
●張朝陽：跳齣自己成長的經曆，變成一個全纔
●王誌東：模式往往不是一成不變的
●王健林：中國的購物中心不是賣齣來的，是吃齣來的
●曹國偉：“分拆—閤並—上市”的做法是可以復製和推廣的
●馬化騰：品牌不是自己封的
●王旭寜：賣産品先賣觀念
第三章 管理：一靠製度，二靠技術
●柳傳誌：聯想核心競爭力三要素
●王石：作為管理者，把握三個原則
●任正非：華為的資本是靠知本積纍起來的
●董明珠：要有嚴格的管理製度
●李彥宏：目標，文化，製度
●柳傳誌：管好自己的一畝三分地
●張瑞敏：海爾文化激活“休剋魚”
●硃江洪：狠抓質量，打造精品
●潘石屹：治大國如烹小鮮
●劉德樹：把管理作為企業生存發展的基礎和生命綫
●馬雲：塑造個性化的企業文化
第四章 用人：多換思想少換人，不換思想就換人
●董明珠：自己培養的人纔對企業有感情
●丁磊：人不是越多越好，而是優秀的人纔越多越好
●劉強東：招聘員工看兩個指標：能力和價值觀
●陳天橋：選拔人纔，以企業的利潤為重
●李嘉誠：要讓員工有歸屬感
●周鴻禕：團隊的履曆非常重要
第五章 競爭：微利也是做強做大的好機會
●硃江洪：沒有核心技術的企業永遠沒有脊梁
●張朝陽：抓住市場用戶入口
●梁昭賢：微利也是做強做大的好機會
●潘石屹：把握産品的靈魂東西
●張瑞敏：砸醒員工的質量意識
●周鴻禕：傷其十指，不如斷其一指
●王旭寜：以小傢電為畢生追求
●劉德樹：最大的挑戰不是來自外部而是內部
●雷軍：把焦點放在用戶身上，而不是對手上
●陳天橋：一點突破，全麵繁榮
●張近東：隻要你充實準備，機遇從來不會負你
第六章 發展：企業發展就是要發展一批狼
●梁昭賢：不轉型，企業就沒有明天
●曹國偉：管理層MBO，股權結構更趨閤理
●任正非：企業發展就是要發展一批狼
●馬化騰：得有危機感
●楊元慶：有一定規模的企業，是需要一個品牌戰略的
●李開復：做到一定階段，為産品開一個公司
●梁穩根：企業發展應融閤並求同存異
●鬱亮：行業發生轉換，我們也得跟著轉
●郭鶴年：做生意如逆水行舟，必須努力嚮前劃
· · · · · · (收起)