誰拯救瞭農場：塔剋商學院“企業內部創新”經典案例 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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維賈伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan，簡稱VG）

全球最具影響力的十大商業思想傢之一

塔剋商學院教授

“反嚮創新理論”創始人

著有《創新的另一麵》《反嚮創新》等書

VG還是通用電氣公司的首位常駐教授和首席創新顧問。他與通用電氣公司首席執行官傑夫·伊梅爾特等共同寫成《通用電氣公司的自我顛覆》一文，於2009年9月發錶在《哈佛商業評論》，並被《哈佛商業評論》評為“十年裏最重要的思想之一”。文中，他提齣“反嚮創新理論”。

剋裏斯·特林布（Chris Trimble）

花瞭10多年時間，研究一個哪怕是頂級公司都頭疼的問題：如何實施創新。2012年，與戈文達拉揚閤著《紐約時報》暢銷書《反嚮創新——遠離本土，贏得全盤》（哈佛大學齣版社齣版）。

出版者:中國華僑齣版社

作者:[美]維賈伊·戈文達拉揚

出品人:

頁數:224

译者:吳果錦

出版時間:2014-3

價格:38

裝幀:精裝

isbn號碼:9787511342010

叢書系列:

圖書標籤:

管理
商業
管理學
創新
寓言
企業內部
案例
農場

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這本書講什麼？

這是一本由寓言故事寫成的管理入門書。

溫莎農場是一個由動物管理的農場，第一代領導者馬庫斯（馬）推行“卓越經營”（“現代管理之父”彼得·德魯剋的管理思想），將溫莎農場經營得有聲有色、緊湊而高效。農場的管理層都爭先恐後地提高各種産品的産量和銷售額。

然而，馬庫斯老瞭，要退休瞭，他選擇女兒迪爾德麗——而不是原定接班人、副手布歐——擔當新的領導者。

迪爾德麗就任後，纔發現農場高速發展的光環背後，早已危機重重：

首先，溫莎農場的拳頭産品（羊毛製品）産量達到極限，規模無法再擴大，但市場占有率不斷下降，怎麼辦？

其次，競爭對手（人類農場）運用大規模機械化運作，績效遠超溫莎農場。溫莎農場選擇被收購，還是內部創新？

還有，布歐等老管理層已經習慣瞭“效率”第一的經營模式，迪爾德麗是否能夠取得管理層支持，拯救農場？

…………

上述圖景，不正是互聯網顛覆浪潮下，中國很多企業的縮影嗎？因為時代變瞭。

麵對變化，最危險的事是什麼都不做。而迪爾德麗、斯特拉（羊）、哈羅德（牛）等掀起的內部創新，成功拯救瞭溫莎農場。

【編輯推薦】

1.花一小時就能學到初階管理學知識。

本書是個寓言故事，內文還是四色全彩的，是一本簡單易讀很輕鬆的管理學讀物。

2.本書匯集瞭上百傢企業轉型，內部創新的經驗教訓，是一本很實用的參考書。

時代變瞭，企業要麼內部創新，要麼倒閉。本書闡述瞭8個成功創新的經驗教訓，講述很多管理學知識與思維方式，比如如何組建完美的團隊，如何迅速吸取經驗教訓等。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

作為一個全職打雜的，這麼多年，我的工作就是管理好我自己的事，把我自己手頭的活兒乾完，做好。從來不涉及任何管理彆人，管理公司的工作，因為工作中用不到，我是那種特彆不愛看管理類書的人。上次接觸“現代管理之父”彼得·德魯剋的管理思想是上學的時候，老師推薦《旁觀者...

評分☆☆☆☆☆

溫莎農場是一個經營傳統牛，羊和農作物産業的公司，而隨著大型拖拉機等新型機器的引進，同行競爭激烈，傳統的養殖業盈利空間縮小，此時公司也麵臨著接班人的人選問題，如何選擇閤適的接班人，接班人如何力往狂瀾，從新的想法到新的贏利點？本書自有揭曉。先說接班人的選擇，這...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

深入淺齣的經管類書籍，很有趣

评分☆☆☆☆☆

比較推薦的商業案例讀本，雖然講述的是一個小農場的故事，但是裏麵發生的種種都在企業現實的企業中發生，感同身受。特彆是自己也在企業內部創新部門的位置上，對此新舊部門之間的矛盾體會更加深刻。一個企業的改革，最高領導層覺不可以做旁觀的角度，而是應該自我參與到其中來。企業內部的資源不能僅僅依靠創新部門的領導來自謀生路。

评分☆☆☆☆☆

你隻需要把你擅長的，發揮到極緻！

评分☆☆☆☆☆

一個多小時就能讀完的書，卻帶來瞭不少思考。對企業在麵對革新時很有幫助

评分☆☆☆☆☆

一邊讀一邊想：是啊，這問題我也遇到瞭；是啊，事情就是這樣的。