Chinese Leadership

出版者:Palgrave Macmillan

作者:Barbara Xiaoyu Wang

页数:192

出版时间:2011-10

价格:USD 44

装帧:Hardcover

isbn号码:9780230321465

具体描述

With the accelerating integration of China into the global economy, there is a thirst to understand Chinese leadership styles and how Chinese employees like to be managed. There is no doubt that China can be a difficult and risky market for foreign businesses, with many surprises, disappointments and frustrations. China is certainly a special challenge.

This engaging new work from Barbara Xiaoyu Wang and Harold Chee emerged out of their experiences of living and working in China both as managers and trainers of Chinese managers and leaders extensively over the last 12 years.

The authors experienced and witnessed many faux pas by foreign companies and businessmen and often a major contributing factor was the many assumptions that foreign companies have about not only the Chinese marketplace but how to manage Chinese employees. What are the Chinese leadership styles, the patterns of communications, phenomenon of 'face,' 'guanxi,' and 'harmony,' etc.?

This book will dispel the myths that have built up in the West about Chinese Leadership. It has a practical focus and provides a framework for executives and managers to ask the right questions, make the right decisions and take the right strategies.

作者简介

BARBARA XIAOYU WANG Faculty Member and the China Representative for Ashridge Business School, UK,as well as the Chief Consultant for the Western Management Institute of Beijing (WMIB), China.She has conducted training and coaching bilingually in English and Chinese for both multinational and Chinese companies in China such as the China-Britain Business Council, ABB, Danfoss, Volvo, Sinopec, China Post, Lenovo, Air Canada, Industrial & Commercial Bank of China etc; as well as teaching on MBA programmes in Chinese universities. Before her current roles, Barbara was a Vice President for the Western Management Institute of Beijing and also conducted corporate training for major organisations such as ABB, VW, Ericsson, BP, MARS, TCL, Akzo Nobel, Novartis, ICBC, etc. Her commercial experience extends to working for multinational companies in China where she was the Retail Operations Manager for CELINE of the Louis Vuitton group, the Global Accounts Manager in China at DHL, and Assistant to the General Manager at the Swissôtel, Beijing.

HAROLD CHEE Works for Ashridge Business School, UK, which is one of the world's leading Executive Education Providers. He works internationally in China, Europe, USA and Southern Africa. He is currently client director of Sinopec (largest company in China) and LGC (Laboratory of Government Chemists). He is also client director for China Post & Cheung Kong Business School (China). He has developed customised programmes for companies in the engineering, energy, financial/banking, publishing, food and beverages, steel, telecoms and chemical sectors. Harold has worked with a variety of clients such as Philips, Volvo, Sinopec, Rexam, Akzo Nobel, ITT, Continental Tyres, WH Smith, Volkswagen, Tesco, Novartis, Roche Pharmaceuticals, Tetra Pak, Lufthansa, VNU, Klockner, BBC, Home Office, Bank of Scotland, PriceWaterhouseCoopers, Norwegian Paper & Pulp, and Reserve Banks of Zimbabwe & Swaziland. He also works extensively in China with clients such as ABB, Novartis, Swire Beverages, China International Capital Corporation, Siemens, Daimler, China Telecom, etc. Before joining Ashridge, Harold worked as a senior training consultant and business development manager in Beijing, China; helping to set up the China-Britain Management Training Centre. Prior to this, he worked for the giant mining company, Anglo-American Corporation in Zimbabwe and South Africa as an Organisational Development manager. Harold has also worked as a university lecturer for several years in the UK and has been a visiting professor/lecturer at the universities of Boston, Moscow and Essex. Early in his career he was a marketing officer for several organisations.

目录信息

List of Figures and Tables
Foreword
Introduction
PART I: FOUNDATIONS OF CHINESE LEADERSHIP
Chinese Culture: A Brief History
Chinese Leadership Theories
Chinese Core Values
The Trust Challenge
Business Leadership in Modern China
PART II: RISING TO THE CHALLENGE - MAKING IT HAPPEN
Communications
Leading Teams
Delegation and DecisionMaking
Negotiations
Coaching
Conclusion
Bibliography
Index
About the Authors
· · · · · · (收起)

用户评价

当我开始阅读《Chinese Leadership》时，我带着一种探索未知的心态。这本书的文字如同一股清流，引导我深入了解一个我曾经以为自己已经有所了解，但实际上却知之甚少的领域。作者在书中对“辩证思维”在中国领导力实践中的应用进行了精彩的阐述。这种思维方式强调事物的两面性，以及事物之间相互联系、相互转化的关系。在中国领导者看来，任何决策都不是孤立存在的，都需要考虑到其潜在的利弊以及对其他领域可能产生的影响。这种辩证的看待问题的方式，使得中国领导者在处理复杂问题时，能够更加周全和审慎。书中通过对一些重大改革政策的分析，充分展示了这种思维方式如何帮助领导者在改革过程中权衡利弊，避免出现大的失误。我特别喜欢书中关于“耐心”在中国领导者身上的重要性。在中国，许多重大的战略和改革都需要时间的沉淀和积累，领导者需要有足够的耐心去等待时机，去克服阻力，去实现最终的目标。作者通过一些长期性项目的案例，揭示了中国领导者在追求长期目标时所展现出的非凡耐心和毅力。这种“久久为功”的精神，是中国能够取得长期稳定的发展的重要基石。

当我合上《Chinese Leadership》的最后一页时，一种深深的满足感油然而生。这本书对我来说，不仅仅是一次阅读体验，更是一次思想的洗礼。作者在书中对“适应性”（Adaptability）在中国领导者身上的重要性进行了精彩的论述。中国是一个发展迅速、充满变化的国家，其领导者必须具备高度的适应性，才能够在不断变化的环境中保持领先。书中通过对中国经济政策调整、科技发展方向的把握以及对外开放策略的演变等方面的分析，充分展现了中国领导者在适应外部环境变化时的灵活性和创新性。我曾以为领导力是一种固定的模式，但这本书让我明白，它是一种不断调整和优化的过程。书中还对“执行力”（Execution）在中国领导力中的关键作用进行了深入的探讨。再好的战略，如果缺乏有效的执行，都将是空谈。中国领导者在将战略转化为具体行动方面，展现出了非凡的能力。他们能够有效地动员资源，组织团队，克服困难，确保各项政策和计划得以顺利实施。这种强大的执行力，是中国能够将宏伟蓝图变为现实的重要保障。

《Chinese Leadership》这本书以其独特的视角和深刻的洞察力，让我对中国领导力的理解上升到了一个新的高度。作者并没有简单地套用西方的领导力理论，而是深入研究了中国自身的历史、文化和社会背景，从而提炼出了具有中国特色的领导力模型。我非常欣赏书中对“战略思维”在中国领导者身上的强调。中国领导者在制定国家发展规划和应对国际竞争时，总是展现出长远的眼光和宏大的格局。他们能够预见未来的趋势，并提前进行布局，从而在复杂多变的国际环境中占据有利地位。书中通过对中国经济发展战略、科技创新政策和外交战略的分析，充分展现了这种卓越的战略思维。我曾以为战略思维只是少数高层领导者的能力，但这本书让我明白，它是一种渗透到中国领导体系各个层面的重要素质。此外，书中还对“韧性”（Resilience）在中国领导者身上的体现进行了深入的探讨。中国在经历了漫长的历史变革和无数的挑战后，培养出了一代代坚韧不拔、百折不挠的领导者。他们能够在逆境中保持乐观，在困难面前不屈不挠，并最终带领国家走向胜利。这种强大的精神力量，正是中国领导力能够克服一切困难，不断前进的重要驱动力。

我一直对中国社会的发展模式及其背后的领导力体系充满好奇，《Chinese Leadership》这本书无疑为我打开了一扇全新的大门。作者以一种极其专业和严谨的态度，深入剖析了中国领导力在不同历史时期和发展阶段所呈现出的特点和演变。我尤其对书中关于“民本思想”在中国领导力中的根源和体现的论述印象深刻。从古代的“得民心者得天下”，到现代的“以人民为中心”的发展理念，这种对民众福祉的关注，始终是中国领导力不可或缺的核心要素。书中通过大量鲜活的案例，展示了中国领导者如何在政策制定和执行过程中，充分考虑民众的利益和诉求，并将这种理念转化为具体的行动。我曾以为领导力更多的是一种自上而下的权力运作，但这本书让我认识到，在中国，领导力更像是一种与民众的互动和沟通，是一种寻求共识和凝聚力量的过程。书中对“危机管理”能力在中国领导者身上的展现也进行了细致的分析。在中国，领导者们常常需要在面对突如其来的危机，如自然灾害、经济动荡或社会不稳定时，迅速做出反应，制定有效的应对策略，并带领人民走出困境。作者通过对一些重大历史事件的案例分析，展现了中国领导者在危机面前的沉着冷静、果断决策和强大的组织协调能力。这种能力，正是中国能够在面对诸多挑战时，依然保持稳定和发展的重要保障。

我原本以为，《Chinese Leadership》这本书会是一本枯燥乏味的学术专著，充斥着理论模型和数据分析。然而，当我沉浸其中时，我才发现自己大错特错了。作者以一种极其生动、引人入胜的笔触，将中国领导力的发展历程娓娓道来，仿佛一部波澜壮阔的历史画卷在我眼前徐徐展开。书中对近代以来中国领导者在国家转型时期的艰难抉择和卓越贡献的描述，让我深受感动。从革命时期领导者身上展现出的坚韧不拔的意志和牺牲精神，到改革开放时期领导者敢于打破常规、拥抱变革的勇气，再到新时代领导者如何应对全球挑战、引领国家走向复兴的战略眼光，每一个章节都充满了力量和智慧。我特别欣赏作者在分析这些历史事件时，并没有流于表面，而是深入挖掘了领导者们所面临的复杂局面、内心的矛盾斗争以及最终做出决策背后的深层逻辑。书中对于信息收集、分析和处理能力的强调，也让我印象深刻。在一个瞬息万变的时代，领导者如何才能在纷繁复杂的信息中辨别真伪，抓住关键，做出明智的判断，这是至关重要的。作者通过大量翔实的案例，展示了中国领导者在这方面的卓越能力，他们能够从宏观层面把握大局，又能从细节上关注民情，形成一种独特的“顶层设计”与“基层实践”相结合的领导风格。读完这本书，我不仅对中国领导力的演变有了更清晰的认识，更被那些为国家民族命运而奋斗的领导者们的精神所鼓舞。

《Chinese Leadership》这本书给我带来的启发是多方面的，它让我对“领导”这个词有了更深刻的理解，也让我对中国这个国家有了更全面的认知。作者在书中对“共情能力”（Empathy）在中国领导者身上的培养进行了细致的描写。这种能力并非只是简单的同情，而是能够设身处地地理解他人的感受，并将其纳入决策考量之中。在中国文化中，强调和谐与关系的维系，领导者需要具备强大的共情能力，才能更好地理解民众的需求，处理好复杂的人际关系，从而赢得信任和支持。书中通过对一些旨在改善民生、促进社会和谐的政策的分析，充分展现了中国领导者在共情能力方面的卓越表现。我尤其对书中对“传承与创新”在中国领导力发展中的关系进行了深入的探讨。中国领导力并非是脱离历史的空中楼阁，而是建立在深厚的历史传承基础之上，同时又不断地进行创新和发展。这种将历史智慧与时代需求相结合的模式，是中国领导力能够保持生命力，不断适应未来挑战的重要原因。

《Chinese Leadership》这本书带给我的是一种前所未有的视角，让我重新审视了“领导”这个概念在东方文化语境下的独特含义。作者在字里行间流露出的对中国社会运作机制的深刻理解，以及对历史脉络的精准把握，都让我叹为观止。我特别喜欢书中对于集体主义精神在中国领导力发展中的作用的论述。不同于西方强调个人英雄主义的领导模式，中国的领导力似乎更加注重团队的协同作战，以及如何凝聚众人的力量去实现共同的目标。书中通过对不同时期、不同领域成功领导者的剖析，展现了这种集体智慧是如何在关键时刻发挥出惊人的力量。例如，在面对国家发展中的重大挑战时，中国的领导者如何能够形成统一战线，调动全国资源，克服重重困难，最终实现战略目标，这些都让我在阅读时感受到一种强大的震撼力。此外，书中还对“关系网”（Guanxi）在中国领导力中的作用进行了细致的探讨。我一直对这种在中国社会中普遍存在的社会连接网络感到好奇，而这本书则将其从一种模糊的概念提升到了一种重要的战略资源。作者并没有简单地批判或赞扬这种现象，而是客观地分析了它如何在信息不对称、资源有限的情况下，为领导者提供便利，同时也会带来潜在的风险和挑战。这种 nuanced 的分析，让我对中国社会的人际互动模式有了更深层次的理解。这本书让我意识到，理解中国领导力，就必须理解其背后的社会结构和文化基因。它不仅仅是关于个人的才能，更是关于如何在一个高度互联互通、重视群体和谐的社会中，有效地发挥影响力。

当我翻开《Chinese Leadership》这本书时，我满心期待地想一探究竟。多年来，我一直对中国这个国家及其在世界舞台上的崛起感到好奇，而领导力无疑是推动这一切的关键因素。这本书的封面设计简洁大气，散发着一种沉稳而有力的气息，立刻吸引了我的目光。从第一页开始，作者便以一种引人入胜的叙事方式，将我带入了一个充满智慧和洞察力的世界。我尤其被书中对于历史悠久的中国哲学思想如何塑造现代领导者特质的探讨所打动。从儒家的仁爱与礼仪，到道家的顺应自然与无为而治，再到法家的制度与约束，这些古老的智慧并非只是历史的遗迹，而是深深地融入了当代中国领导者的决策过程和行为模式之中。作者并没有简单地罗列这些理论，而是通过生动的案例分析，揭示了这些思想在现实政治、经济和企业管理中的具体体现。例如，书中对某位国家领导人在处理复杂国际关系时所展现出的“以柔克刚”的策略进行了深入剖析，将其与道家思想中的“水”的意象联系起来，其洞察力之深，让我不禁拍案叫绝。同时，书中还探讨了中国领导力如何在全球化浪潮中不断演变，既要吸收西方先进的管理理念和制度，又要保持自身独特的文化根基和价值体系。这种“中西合璧”的领导力模式，在我看来，是中国能够在全球竞争中脱颖而出的重要原因之一。我曾以为领导力只是个人的魅力或是一套僵化的管理方法，但《Chinese Leadership》彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的领导力是一种复杂而动态的艺术，它需要深厚的文化底蕴，敏锐的时代洞察，以及不断学习和适应的能力。这本书就像一位睿智的长者，在我耳边低语，为我解开了一个又一个关于中国领导力的谜团。

《Chinese Leadership》这本书的内容之丰富，思想之深刻，远远超出了我的预期。它不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一扇深入了解中国文化的窗口。作者在书中对“天人合一”等东方哲学概念如何影响中国领导者的决策风格进行了独到的解读。这种思想强调人与自然的和谐统一，以及顺应事物发展的规律。在我看来，这与西方强调征服自然、改造世界的理念截然不同，也解释了为何中国领导者在制定国家发展战略时，常常会考虑到环境保护和社会的可持续性。书中对“中庸之道”的分析也让我受益匪浅。这种不偏不倚、适度适中的处事哲学，在中国领导力中体现得淋漓尽致。它教导领导者如何在复杂多变的局势中寻求平衡，避免走向极端，从而保持政治的稳定和社会的和谐。作者通过具体的政策制定和外交实践案例，生动地展现了“中庸之道”在中国领导力中的应用。我尤其对书中关于“学习型组织”在中国领导力中的实践进行了详细的阐述。在中国，领导者们似乎拥有强大的自我学习和吸收新知识的能力，他们能够不断地吸收西方先进的管理经验和技术，并将其与中国的国情相结合，形成具有中国特色的发展模式。这种持续学习和不断创新的精神，是中国领导力能够不断适应时代发展，保持活力的重要原因。这本书让我明白，理解中国领导力，就必须超越表面的行为模式，去探寻其背后深厚的文化土壤和哲学根基。

《Chinese Leadership》这本书带给我的不仅仅是知识，更是一种对中国社会和文化深层次的理解。作者在书中对“学习型领导者”的塑造过程进行了深入的剖析。在中国，领导者并非一成不变，而是需要不断地学习新知识、掌握新技能，以适应不断变化的国内外环境。书中通过对不同时代、不同领域成功领导者的案例研究，展示了他们是如何通过持续的学习和反思，不断提升自己的领导能力。我尤其欣赏书中对“反馈机制”在中国领导力体系中的作用的解读。中国领导者并非闭门造车，而是非常重视来自社会各界的反馈，包括民众的意见、专家的建议以及国际社会的评价。这些反馈能够帮助领导者及时发现问题，纠正错误，并不断改进自己的决策和领导方式。这种开放和接受反馈的态度，是保持领导力活力的重要因素。书中还对“愿景规划”在中国领导力中的重要性进行了强调。中国领导者总是能够为国家和民族描绘一个清晰而鼓舞人心的未来愿景，并以此来凝聚人心，激励斗志。这种强大的愿景驱动力，是中国能够在困难时期保持前进的动力。