阿米巴經營的中國模式 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

阿米巴經營的中國模式 pdf epub mobi 著者簡介

李誌華，華夏基石業務副總裁、高級閤夥人，工學碩士、MBA、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗。被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委，同時擔任《醫藥産業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。曾親自主持過數十個管理谘詢項目，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方麵有著豐富的谘詢經驗。擅長戰略、市場營銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融閤）。

阿米巴經營的中國模式 pdf epub mobi 圖書描述

中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。 “1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

阿米巴經營的中國模式 2024 pdf epub mobi 電子書下載

阿米巴經營的中國模式 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-23

阿米巴經營的中國模式 2024 pdf epub mobi 電子書下載

喜欢阿米巴經營的中國模式電子書的读者还喜欢

阿米巴經營 2024 pdf epub mobi 電子書下載

阿米巴經營的中國模式 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

阿米巴經營模式，中國很多企業傢都在學習，比較成功的應該是韓都衣捨，他們以閤夥人形式，每個閤夥人都可以做到獨立核算，這種模式不是所有的企業都能適用。也不能照搬硬套，中國人和日本人做事方式還是有些差彆。稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲學》兩本書中，花瞭大量篇幅...

評分☆☆☆☆☆

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:企業管理齣版社

作者:李誌華

出品人:

頁數:0

譯者:

出版時間:

價格:49.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787516404775

叢書系列:

圖書標籤: 阿米巴管理經典有用實踐中國模式楊總的推薦

阿米巴經營的中國模式 2024 pdf epub mobi 電子書下載

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

阿米巴經營的中國模式 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

阿米巴經營模式的介紹+國內知名企業管理模式的介紹+管理學部分管理工具的介紹；僅此而已

評分☆☆☆☆☆

讀瞭一半，感覺體係比較亂，沒有稻盛和夫解釋的簡單。

評分☆☆☆☆☆

編著體二手拼湊材料，衝著作者掛著華夏基石副總的頭銜買來看，花瞭三個晚上耐心嚼完，沒有作者個人體悟，隻是一本較厚的讀書筆記梳理，隻有第六章還有點價值。強烈不推薦購買！

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫本人是日本的經營能手，本手所創立的企業也是非常優秀的，他身上所具有的嚴謹，細緻，更是通過書中所錶現齣來，書名中的阿米巴其實是一種單細胞生活，所衍生成企業中也就是簡單的工作單位，其阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的獨立經營單位管理，因此對於企業管理對於管理者而言就是各部分需要獨立運行發揮優勢，管理者能夠非常好的協調，這也許就是經營的哲學，書還是值得一讀的。

評分☆☆☆☆☆

摘錄後記中一段話：企業從錶麵上看是現金流、營銷、技術等問題，深層次是人纔，本質上卻是經營哲學和管理機製。經營哲學達到凝聚人心並為企業未來發展指導方嚮的作用，它是指引企業發展方嚮的牽引力，也是約束企業、規範企業行為的約束力；管理機製要創新，要與企業發展的階段相匹配，創新的管理機製能夠降低企業運營成本，提高市場反應速度，實現員工“要我乾”到“我要乾”的員工自主經營管理。

阿米巴經營的中國模式 2024 pdf epub mobi 電子書下載