李誌華,華夏基石業務副總裁、高級閤夥人,工學碩士、MBA、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗。被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委,同時擔任《醫藥産業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。曾親自主持過數十個管理谘詢項目,主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等,在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方麵有著豐富的谘詢經驗。擅長戰略、市場營銷,曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客(文化審計、文化落地、文化融閤)。
中國和日本國情不同,人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同,如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式,中國企業會很難存活,而且可能會死的更快。 而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例,對國內外成功企業的經驗進行總結,並結閤多年實踐,基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析,對落地的方案進行瞭詳述,可以在現實管理中真正實踐。 “1”個核心,指經營人心為核心的哲學構建;“5”大係統,即經營單元劃分係統,經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統;“3”三張報錶,即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶;“2”兩個提升,組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。 員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理;人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者;員工從“要我乾”變成“我要乾”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦,實現群策群力。 影響企業生命力的要素是什麼?企業持續成長的動力是什麼?什麼是企業長久的競爭力?本書將告訴你答案。
發表於2024-11-10
阿米巴經營的中國模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
阿米巴經營模式,中國很多企業傢都在學習,比較成功的應該是韓都衣捨,他們以閤夥人形式,每個閤夥人都可以做到獨立核算,這種模式不是所有的企業都能適用。也不能照搬硬套,中國人和日本人做事方式還是有些差彆。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲學》兩本書中,花瞭大量篇幅...
評分阿米巴經營模式,中國很多企業傢都在學習,比較成功的應該是韓都衣捨,他們以閤夥人形式,每個閤夥人都可以做到獨立核算,這種模式不是所有的企業都能適用。也不能照搬硬套,中國人和日本人做事方式還是有些差彆。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲學》兩本書中,花瞭大量篇幅...
評分阿米巴經營模式,中國很多企業傢都在學習,比較成功的應該是韓都衣捨,他們以閤夥人形式,每個閤夥人都可以做到獨立核算,這種模式不是所有的企業都能適用。也不能照搬硬套,中國人和日本人做事方式還是有些差彆。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲學》兩本書中,花瞭大量篇幅...
評分阿米巴經營模式,中國很多企業傢都在學習,比較成功的應該是韓都衣捨,他們以閤夥人形式,每個閤夥人都可以做到獨立核算,這種模式不是所有的企業都能適用。也不能照搬硬套,中國人和日本人做事方式還是有些差彆。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲學》兩本書中,花瞭大量篇幅...
評分阿米巴經營模式,中國很多企業傢都在學習,比較成功的應該是韓都衣捨,他們以閤夥人形式,每個閤夥人都可以做到獨立核算,這種模式不是所有的企業都能適用。也不能照搬硬套,中國人和日本人做事方式還是有些差彆。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲學》兩本書中,花瞭大量篇幅...
圖書標籤: 阿米巴 管理 經典有用 實踐 中國模式 楊總的推薦
讀瞭一半,感覺體係比較亂,沒有稻盛和夫解釋的簡單。
評分編著體二手拼湊材料,衝著作者掛著華夏基石副總的頭銜買來看,花瞭三個晚上耐心嚼完,沒有作者個人體悟,隻是一本較厚的讀書筆記梳理,隻有第六章還有點價值。強烈不推薦購買!
評分編著體二手拼湊材料,衝著作者掛著華夏基石副總的頭銜買來看,花瞭三個晚上耐心嚼完,沒有作者個人體悟,隻是一本較厚的讀書筆記梳理,隻有第六章還有點價值。強烈不推薦購買!
評分摘錄後記中一段話:企業從錶麵上看是現金流、營銷、技術等問題,深層次是人纔,本質上卻是經營哲學和管理機製。經營哲學達到凝聚人心並為企業未來發展指導方嚮的作用,它是指引企業發展方嚮的牽引力,也是約束企業、規範企業行為的約束力;管理機製要創新,要與企業發展的階段相匹配,創新的管理機製能夠降低企業運營成本,提高市場反應速度,實現員工“要我乾”到“我要乾”的員工自主經營管理。
評分因為信任,所以簡單。
阿米巴經營的中國模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載