财务部门管理实务

出版者:立信会计出版社

作者:陈春洁

页数:268

出版时间:2014-4-15

价格:36.00

装帧:平装

isbn号码:9787542941725

具体描述

创造核心竞争力是现代企业获取成功的基本条件之一。为了使企业具有长久的竞争优势，必须不断维持和发展自己的核心竞争力。加强财务管理能力，以独到的方式进行财务管理不仅是行之有效的，而且越来越成为企业构建竞争优势的主导力量。

相关研究表明，全球五大经济强国的企业每年在其财务管理上的花费超过2000亿美元，但如此高额的费用并不能使所有企业避免财务上的问题。解决问题的关键并不在于财务管理上资金投入的多少，而在于企业是否能发展自身核心竞争力，并以此保持高绩效。企业整体的高绩效，很大程度上依赖于财务部门的高绩效，而财务部门的高绩效则来源于出色的财务管理能力。

《财务部门管理实务》这本书无论从具体内容，还是从编撰形式上看，都力求系统、实用。它以先进理论为指导，从财务部结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具等各环节与要素入手，以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表，传达了众多极具实战价值的思路与方法，使本书成为国内同类型图书的佼佼者。

目录信息

第一章 财务部门的组织架构
第一节 财务部门的职能 / 002
财务部门的职能 / 002
财务部门的工作内容 / 002
第二节 财务部门的架构 / 005
财务部门在企业中的地位 / 005
财务部门的基本组织架构 / 006
第二章 财务部门的人员职责
第一节 财务部门管理人员的职责 / 008
财务总监的工作职责 / 008
财务经理的工作职责 / 010
第二节 会计核算人员的职责 / 013
会计主管的工作职责 / 013
下设岗位的工作职责 / 014
第三节 财务管理人员的职责 / 025
财务主管的岗位职责 / 025
下设岗位的工作职责 / 026
第三章 财务部门的业务及流程
第一节 会计核算 / 036
会计核算的组织流程 / 036
会计报表编制流程 / 044
记账错误更正流程 / 044
应收账款管理流程 / 045
利润分配流程 / 046
关账流程 / 047
第二节 资金管理 / 048
借款流程 / 048
报销流程 / 049
资金计划编制流程 / 049
资金计划控制流程 / 050
采购付款流程 / 052
申请付款流程 / 053
领取备用金流程 / 054
销售收款流程 / 055
银行收款流程 / 056
现金收款流程 / 057
现金付款流程 / 057
第三节 资产管理 / 058
固定资产购置、改造、大修审批流程 / 058
固定资产调拨流程 / 059
固定资产报废审批流程 / 060
报废（损）物品处理流程 / 061
第四节 财务管理 / 062
预算编制流程 / 062
预算平衡流程 / 063
预算下达流程 / 064
预算执行反馈流程 / 065
预算调整流程 / 065
超预算报警流程 / 066
第五节 财务分析 / 067
财务分析基本流程 / 067
财务分析报告流程 / 068
现金预算流程 / 069
财务预测流程 / 069
销售百分比预测流程 / 069
第六节 财务部门日常工作 / 070
收据领用流程 / 070
会计档案借用流程 / 070
报税流程 / 071
税务证件办理流程 / 072
税务稽查流程 / 072
第四章 财务部门管理制度范本总汇
货币资金管理办法 / 074
暂借款管理办法 / 080
资金计划管理办法 / 083
费用支出管理办法 / 088
固定资产管理办法 / 102
低值易耗品管理办法 / 110
应收账款管理办法 / 112
财务盘点制度 / 117
发票（收据）管理办法 / 122
全面预算管理办法 / 125
银行票据管理办法 / 132
会计档案管理办法 / 134
财会人员管理办法 / 139
第五章 财务部门应用表格范本总汇
资金管理表格 / 170
资产管理表格 / 179
库存管理表格 / 192
费用管理表格 / 202
往来款项表格 / 209
财务盘点表格 / 216
财务分析表格 / 221
全面预算表格 / 249
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用户评价

这本书的阅读过程，我感觉自己仿佛在经历一场财务管理的“洗礼”。我一直以来都认为财务部门的工作，主要是完成一些例行性的任务，比如记账、报税、编制报表等等。然而，《财务部门管理实务》这本书，却让我看到了财务部门在企业运营中的“驱动者”和“赋能者”角色。书中关于“成本管理与利润提升策略”的详细分析，让我看到了财务部门如何通过精细化的成本控制和有效的利润提升策略，为企业创造更多的价值。它不仅仅是关于如何降低成本，更是关于如何通过优化资源配置，实现成本效益的最大化。我特别欣赏书中关于“财务分析在经营决策中的应用”的章节。它不仅仅是提供数据，更重要的是要通过对数据的深入分析，为企业的经营决策提供有价值的洞察和建议。这本书的内容，就像是在为我提供一本“财务管理兵法”，让我看到了如何在复杂的商业环境中，运用财务智慧，为企业赢得胜利。它让我对财务工作的认识，从“执行者”提升到了“战略家”的层面，也让我对未来的职业道路有了更清晰的方向。

这本书真的让我眼前一亮，作为一名刚刚步入职场的财务新人，对于“财务部门管理”这个概念，我原本以为会是枯燥的技术性书籍，充斥着各种公式和报表，但《财务部门管理实务》却完全颠覆了我的认知。它不是简单地告诉你如何记账、如何做报表，而是从一个更宏观、更人性化的角度，阐述了如何构建一个高效、有活力的财务团队。书中关于团队建设的部分，对我启发尤其大。作者深入浅出地分析了不同性格、不同经验的团队成员如何协同工作，如何通过有效的沟通和激励机制，将个体潜力转化为团队的集体优势。我特别喜欢其中关于“赋能式领导”的章节，它让我明白了管理者不应仅仅是发号施令者，更应该成为团队成员的引路人和支持者，通过授权和信任，激发员工的自主性和创造力。此外，书中还探讨了绩效考核的艺术，如何设计公平合理的考核体系，既能客观评价员工的工作表现，又能促进员工的持续学习和成长。它强调的“过程导向”的评价方式，让我意识到，仅仅关注结果是不够的，更要关注员工在完成任务过程中所展现出的专业能力、解决问题的思路以及团队协作的精神。这本书的内容就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我思考财务管理的本质，不仅仅是数字的游戏，更是人与人之间协作的艺术。我从中获得的不仅仅是知识，更是一种全新的管理思维。

这本书的阅读体验，让我深刻体会到“管理”二字的真正含义。在此之前，我一直认为财务工作就是与数字打交道，是一份相对“独立”的职业。然而，《财务部门管理实务》这本书，却将财务管理置于一个更加广阔的企业经营环境中进行审视。它不仅仅是关于如何管好财务部门内部的人员和流程，更是关于如何让财务部门更好地服务于整个企业的发展。书中关于“预算管理与绩效驱动”的章节，让我看到了预算不仅仅是成本控制的工具，更是实现企业战略目标的重要手段。如何通过科学的预算编制，将企业战略转化为可执行的财务计划，如何通过预算执行的监控和分析，驱动各部门的绩效提升，这些内容都为我提供了宝贵的思路。我特别喜欢书中关于“人才培养与职业发展”的讨论。一个优秀的财务部门，离不开高素质的人才。这本书详细阐述了如何为财务人员设计科学的职业发展路径，如何通过持续的培训和学习，提升他们的专业技能和综合素质。它强调的“持续学习”和“知识共享”的文化，对于构建学习型组织至关重要。阅读这本书，就像是在接受一位资深的财务管理者的人生指导，它不仅教会我财务管理的“术”，更教会我财务管理的“道”。它让我看到了财务管理在企业全局中的重要作用，也让我对自己的职业选择有了更深刻的认识。

这本书的阅读体验，让我真正体会到了“管理”的精髓。我一直以来都认为财务工作是一份相对“孤独”的职业，更多的是与报表、数字为伴。然而，《财务部门管理实务》这本书，却向我展示了财务部门背后蕴藏着的丰富的人文关怀和团队协作的力量。书中关于“激励机制与团队凝聚力”的探讨，让我看到了管理者如何通过有效的激励手段，激发团队成员的积极性和创造力，从而提升整个团队的效率和士气。它提出的“认可与奖励并重”的原则，让我意识到，仅仅关注物质激励是不够的，更要注重精神上的认可和鼓励。我特别欣赏书中关于“沟通策略与冲突解决”的章节。财务部门在工作中难免会遇到各种各样的沟通挑战，如何有效地与内部各部门以及外部合作伙伴进行沟通，如何妥善处理工作中出现的矛盾和冲突，这些都是提升财务部门工作效率和效果的关键。这本书不仅提供了实用的沟通技巧，更强调了建立良好人际关系的重要性。阅读这本书，就像是在接受一位资深的 HR 和管理者共同进行的培训，它让我看到了财务管理工作的人性化一面，也让我对如何打造一个高效、和谐的财务团队有了更清晰的认识。

《财务部门管理实务》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维模式的重塑。我一直以来都认为财务工作是相对“幕后”的，是为企业提供支持的角色。然而，这本书却让我看到了财务部门作为企业“战略导航者”和“价值创造者”的可能性。书中关于“财务分析与决策支持”的部分，让我认识到，财务部门不仅仅是提供数据，更重要的是要通过深入的分析，为企业的战略决策提供有价值的洞察。如何从海量的数据中挖掘出有用的信息，如何将复杂的财务数据转化为易于理解的商业语言，这些都是财务人员需要掌握的关键能力。我特别欣赏书中关于“变革管理与创新驱动”的章节。在快速变化的商业环境中，财务部门也需要不断拥抱变革，勇于创新。如何引导财务团队适应新的技术和管理模式，如何鼓励员工提出创新性的意见和建议，这些都是提升财务部门竞争力的重要方面。这本书不仅仅是关于财务管理的技巧，更是关于如何培养财务人员的战略思维和创新能力。它让我认识到，一个优秀的财务部门，应该是一个充满活力、不断学习、积极进取的团队。阅读这本书，就像是在与一位富有远见的商业领袖进行对话，每一次的思考，都让我对财务工作的意义有了更深刻的理解。

这本书的阅读过程，我仿佛置身于一个高明的战略制定者的视角，审视着企业财务管理的全局。《财务部门管理实务》不仅仅是一本关于如何管理财务部门的书籍，更是一本关于如何将财务职能融入企业整体战略，并驱动企业实现可持续发展的指南。书中关于“战略财务规划与执行”的深入剖析，让我对财务部门的角色有了全新的认识。它不再仅仅是提供数据分析，更是要参与到企业战略的制定和执行过程中，通过财务手段，为企业战略的成功提供保障。我特别赞赏书中关于“财务风险防范与内部控制体系建设”的详实论述。它不仅指出了潜在的风险点，更重要的是提出了系统性的解决方案，如何建立健全的内部控制体系，有效防范和化解各类风险，从而保障企业的稳健运营。这本书的每一个章节，都像是在为我打开一扇新的视野，让我看到了财务管理工作更广阔的天地。它让我意识到，作为一名财务人员，不仅仅需要掌握专业知识，更需要具备战略眼光、创新能力和优秀的领导才能。这本书不仅仅是我的案头宝典，更是我职业成长的灯塔，指引着我不断前行。

这本书的阅读体验，让我深刻认识到，财务管理不仅仅是冰冷的数字，更是充满智慧和艺术的实践。我一直以来都认为财务工作是一份比较“固化”的职业，更多的是遵循既定的规则和流程。然而，《财务部门管理实务》这本书，却向我展示了财务管理在不断变化的市场环境中，如何展现出无限的创造力和适应性。书中关于“现金流管理与营运资本优化”的探讨，让我看到了现金流对于企业生存和发展的重要性，以及财务部门如何在日常运营中，通过精细化的管理，优化营运资本，提升企业的盈利能力和抗风险能力。我特别欣赏书中关于“财务报告与信息披露的规范与艺术”的章节。它不仅强调了财务报告的合规性，更强调了如何通过有效的沟通和解读，让财务信息更好地服务于投资者的决策，以及如何通过信息披露，提升企业的透明度和公信力。这本书的内容，就像是一位经验丰富的财务专家在与我进行一对一的指导，每一次的阅读，都让我对财务工作的价值和意义有了更深刻的理解。它让我看到了财务管理在企业价值创造中的核心作用，也让我对自己的职业发展有了更明确的定位。

这本书的阅读体验简直可以用“醍醐灌顶”来形容。我一直以来都认为财务管理是关于严谨和精确的，而《财务部门管理实务》则让我看到了财务管理背后更深层次的逻辑和智慧。它并不是一本纯粹的理论堆砌的书籍，而是充满了实操性的案例和 actionable 的建议。我尤其对书中关于“风险管理与内部控制”的部分印象深刻。它并没有止步于罗列各种风险点，而是着重于如何建立一套系统化的风险识别、评估、应对和监控机制，并将其融入到日常的财务工作中。作者通过大量的实际案例，生动地展示了企业在面临各种风险时，财务部门如何扮演“防火墙”的角色，如何通过有效的内部控制，规避潜在的损失，保障企业的稳健运营。书中关于“财务流程优化”的章节，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于提高效率，更是在于如何通过流程再造，实现资源的最优化配置，并最终提升企业的整体竞争力。我发现，很多时候，财务部门的低效并非技术问题，而是流程设计的不合理。这本书教会我如何审视现有的工作流程，找出瓶颈，并提出切实可行的改进方案。它鼓励我跳出传统的思维定势，用更开放、更创新的视角去审视财务工作，从而实现从“成本中心”到“价值创造中心”的转变。这本书不仅提升了我对财务工作的理解，更激发了我对职业生涯的思考，让我看到了财务管理更广阔的可能性。

拿到《财务部门管理实务》这本书，我最初的期待是它能给我带来一些在日常工作中可以立即应用的技巧。然而，随着阅读的深入，我发现这本书所提供的价值远远超出了我的想象。它不仅仅是关于“如何做”，更重要的是关于“为何要这样做”以及“如何做得更好”。书中关于“财务战略与企业目标联动”的探讨，让我彻底改变了对财务部门的定位。我以前总觉得财务部门只是执行者，而这本书告诉我，财务部门应该是企业战略的积极参与者和推动者。如何通过财务分析，为企业战略的制定提供数据支持和决策参考，如何通过有效的财务资源配置，保障战略的落地执行，这些内容让我茅塞顿开。我尤其欣赏书中关于“沟通与跨部门协作”的章节。财务部门常常被认为是“幕后英雄”，与业务部门的沟通往往不够顺畅。这本书则强调了财务人员作为“业务伙伴”的重要性，如何用业务部门能够理解的语言，传递财务信息，如何与业务部门建立良好的合作关系，共同实现企业目标。它提出的“可视化财务报告”的理念，也给我带来了新的启发，如何让复杂的财务数据变得直观易懂，从而更好地服务于业务决策。这本书的阅读过程，就像是在与一位经验丰富的财务总监进行深入的交流，每一次翻页，都能感受到智慧的光芒。它让我看到了财务管理更深层的价值，也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。

《财务部门管理实务》这本书，就像是我职业生涯中的一位引路人，它不仅教授我财务管理的“术”，更启迪了我对财务管理“道”的思考。我一直以来都认为财务工作是一份相对“沉闷”的职业，更多的是与枯燥的数字和规则打交道。然而，这本书却让我看到了财务部门在企业运营中的“活力”和“创造力”。书中关于“内部审计与合规性管理”的探讨，让我认识到，合规性不仅仅是制度的要求，更是企业健康发展的基石，而内部审计则是保障合规性的重要手段。它不仅仅是检查错误，更是要通过发现问题，推动流程的改进和管理的提升。我特别欣赏书中关于“财务信息化与数字化转型”的章节。在信息技术飞速发展的今天，财务部门如何拥抱数字化转型，利用科技手段提升工作效率和决策水平，这些内容都为我提供了宝贵的参考。这本书的内容，就像是在为我描绘一幅财务管理的未来图景，它让我看到了财务部门无限的可能性，也让我对自己的职业生涯有了更深层次的思考。它不仅仅是一本书，更是我职业成长的催化剂，让我不断探索和前进。