推薦序
“三心二意”學項目管理／賀光成
內容簡介
人物簡介
1 導火綫
每一個項目最後結案時，都將我們製造部時間延後列為待改善項目，你也知道，這不是我們的問題，而是製造部的位置、環境的問題，這次我忍無可忍瞭，我準備要進行大規模的罷工！
項目管理Tips：掙值與計劃價值
項目管理Tips：PMP小史
2 項目乾係人
承接一個插隊的項目並不安全，這代錶我必須要把手邊的項目也掌握好，我手邊有兩個項目接近收尾，一般人也許會認為項目在收尾期間很輕鬆，以我的經驗來看，剛好相反。
項目管理Tips：項目乾係人（Stakeholder）
3 沒人做過的項目
“恩可芬奇船廠一定會拿下這個項目，而且我會開始挑選閤適的PM人選。”
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4 陳列室裏的秘密對話
“我選擇讓你來擔任這個項目的PM，主要是因為你總是願意麵對問題，而且你願意找齣方法，還有，你有足夠的能力跟熱情。”
項目管理Tips：特殊船
5 給我看數據
“你知道我們一艘船的造價，動輒數十億，上百億美元，隻要一組數字流齣去，我們這筆生意就會立刻泡湯，船廠內成韆上萬人可能會丟瞭飯碗。”
6 比海上巨人號還要龐大七倍的船！
“沒錯！客戶要的就是一艘諾亞方舟！”鮑伯站瞭起來，他激昂的說……
項目管理Tips：如何進行Kick off Meeting？
7 籌組團隊
尋找適閤的人，這件事情對於每個項目來說，都是最睏難的事情。
8 沒有編號的材料
無疑的，這是一項最關鍵的成本，它可以決定我們船廠打造這艘大船，最終結果能不能獲利。
9 風險
“我想增加對於載送原料船隻與車輛的防衛等級，尤其是經過亞丁灣與印度洋的船隻。”
10 進度審查會議
我衝嚮唐尼，我抓著他的衣領大吼，“唐尼！這是怎麼一迴事！你根本沒有跟客戶確認需求，對不對？”
11 關鍵選擇
“我很疑惑，恩可芬奇聘請我來，是想要用我的腦袋，還是想要一雙聽命行事的手？”
項目管理Tips：浮動時間的概念
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12 是誰偷走瞭鋼闆？
我望著原本擺放鋼材的空蕩蕩地麵，腦海中一片空白，時程，成本等字眼，不停的在我腦中打轉。
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項目管理Tips：項目為何變調瞭？
13 工程變更（Engineer Change）
“既然你們在沒有通知我們的情況下，做瞭不符閤我們需求的變更，我的要求很簡單，你們必須在不影響時間的情況下，修改迴原本的設計，而且不能跟我們索取額外的費用。”
14 在控製之內(Under Control)
這真是令人毛骨聳然，一堆身懷劇毒的生物即將要搭上我們建造的船。
15 另一艘方舟
這是一個十分重要的會議，因為船廠的利潤在於，第二艘，第三艘船省下的時間與材料。
16 來自海盜的書信
“尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船隻已經被我們劫持……”
17 暴風雨中的試航
“兩隻您帶來的大象正在鬧情緒，牠們正在搶地盤。”
18 悲傷的慶功宴
這就是項目，它有開始，它一定有結束的一天，而這一天到來，所有的項目成員都得要離開。
結案報告
後記 給所有項目經理的幾句話
思考題
謝辭
附錄：PMP經理人的充電書單
· · · · · · (收起)