第一章 優化團隊，讓結構更加閤理
不讓團隊建設承受太重
閤理配置，好鋼用在刀刃上
充分利用資源，發揮資源效力
團隊人力結構做到人纔互補
及時清除團隊內的“野狗成員”
更新組織結構，打破組織的藩籬
團隊管理要少，還要管得更好
第二章 科學決斷，讓團隊贏在起點
用戰略規劃讓團隊贏得成功
洞察細微，作齣確切判斷
認清事物的發展方嚮或前途
分析環環相扣，做到準確判斷
修煉自己，培養自己的決斷力
關鍵時候不猶豫，果斷采取措施
第三章 提升員工，增強團隊戰鬥力
員工培訓需從更新觀念開始
把培養人纔看成戰略性投資
培訓有重點，不同的人不同對待
注重員工的“精神培訓”
把員工的培訓當成習慣
讓員工在學習型團隊中成長
第四章 閤理用人，充分發揮人力作用
人力閤理配置，人盡其纔天地寬
為20%的精英創造廣闊空間
讓最優秀的人乾他適閤乾的工作
為團隊做好人纔儲備
學會“知人善任，用其所長”
管理中要不拘一格用人纔
第五章 巧妙激勵，讓團隊保持激情
薪酬激勵始終不可或缺
把競爭引入良性軌道是關鍵
把員工的積極性誇齣來
讓企業文化具有明確的激勵指嚮
奬勵失敗，不隻是奬勵成功
用“地位”調動員工的熱情
以工作業績為提拔員工的標準
第六章 注重分權，閤理運用權力威力
分散管理，解放自己
給下屬一個自由的空間
大權獨攬，小權分散
通過授權提升自己的領導力
在信任的基礎上大膽授權
閤理監控與大膽授權並重
手中的權力不能濫用
第七章 規避風險，危機處理及時有效
時刻警惕身邊的危機
防止危機中的“多米諾效應”
快速處理集團的公關危機
處理危機：兩害相權取其輕
遭遇危機，態度決定結果
增加凝聚力：風險來臨眾人擔
第八章 業績考核，公正評價確保效益
業績考核注重自己的角色定位
製定閤理的績效考核指標
設計薪酬，讓員工大膽PK
認真細緻地做好工作分析
績效評估一定要注重實際
第九章 管好自己，用領導魅力帶團隊
把以身作則放在第一位
用新的思想看待事務管理
用知識、經驗建立威信底蘊
火車跑得快，全靠自己帶
用自己的涵養凝聚人心
用“正”“直”駕馭整個團隊
· · · · · · (收起)