具体描述
如何成为老板最喜欢的员工？
要学会从老板的角度思考你的工作，例如：
你如果从事软件行业，就有可能把自己定义为写代码的人，这是对工作最表面的理解，还不够深入，也不够了解这个岗位最深刻的意义。
美国一家软件公司的老板曾写文章，表达了他对这个岗位的理解，在他的眼中：别人雇你的目的，是让你增加利润，不是让你编程。
如果你说自己的工作是程序员，老板压缩成本的时候就会针对你，但是如果你把自己设计成能帮助老板增加利润的人，你会更安全，例如一位程序员曾这样介绍自己：“本公司97%的收入，与我写的代码有关。”
学会转换，就能轻而易举成为老板最需要和最喜欢的人。
本书针对人们在与老板相处的过程中，最需要迫切解决的问题，提供有效方法，帮助你全面提升自己的职业化能力，从而把事情做得恰到好处，让老板为你所用！
【编辑推荐】
再棘手的问题都有最有效的方法，再难缠的老板都有针对他的绝招！
为什么你的老板这么难缠，怎么讲道理他也不明白？就是不肯相信你，不支持你的想法？
你以为老板太傻，其实你把老板看得太傻了。
你以为你滔滔不绝的那些大道理，老板不知道吗？老板还需要被你教育吗？
说服老板不靠嘴，靠头脑——当你给老板准备足够多可靠的故事，在最关键的故事里埋下对你最有利的细节，老板才会被你诱导，进而愉快地被你所用。
移动互联时代，先把老板迅速变成你的重要资源，利用他而不要闲置他。
当你成为老板的依赖的时候，老板也成了你最重要的资源，也会在关键的时刻给你援助。
如何把事情做得恰到好处，让老板依赖你呢？要善于体察老板的心思，又别让他感觉你在揣测他的想法——学会静静地观察。例如观察老板通常怎样对待“甲方和乙方的拜访”，观察他什么时候对访客避而不见，什么时候主动出击，什么时候对访客采取拖延战术……你如法炮制，就会呼应老板的心意而不被反感。
提供职业化做事最有效的方法，忙到点子上，得到老板最大的认同！
同样的做事，不同的描述方式会让你在老板心中的地位完全不同：描述自己的工作时要直接挂钩老板的利益！如果你说自己的工作是程序员，老板压缩成本的时候就会针对你，但是如果你把自己设计成能帮助老板增加利益的人，你会更安全——例如一位程序员曾这样介绍自己：“本公司97%的收入，与我写的代码有关。”
作者简介
张超，洞察不同行业与企业的生存状态，具有数十年与不同老板打交道的实战经验，深谙老板的内在需求与员工个人发展的矛盾。
自己当老板后，更是了解：同一件事情，换一种方法，换一种说法，达到的效果完全不同！
目录信息
选择值得你跟随的老板
考察老板为公司营造的氛围 / 003
别被老板的喜好牵着走 / 005
好企业会重塑你的状态 / 008
招聘启事中的人并不是老板最想要的
为什么招聘启事会说“谎话” / 011
通过招聘启事看透老板的风格 / 013
老板想要的“和而不同” / 015
老手都不懂的薪水谈判技巧
不怕谈薪水，就怕不会谈 / 018
做好准备，加薪不困难 / 021
攀比加薪犯大忌 / 023
要么能挣钱，要么给老板省钱
原地踏步等于浪费资源 / 025
你的价值你来定 / 026
让自己增值就是为老板省钱 / 029
别让自己成为负能量
负面情绪给老板造成公共压力 / 032
个人问题永远是个人问题 / 035
学会客观看待你自己 / 037
真正的职业化，让工作与生活更从容
老板永远不会真的痛恨加班 / 040
既享受生活，又不被反感 / 041
规划你的生活而不是被生活绑架 / 042
为公司充电才值得赞许
无目的地学习就是浪费时间 / 045
有的努力在老板看来就是“不务正业” / 047
深入研究工作的本质 / 049
你要的完美不敌老板要的效率
客户利益与公司利益不一致 / 051
节奏不一致才是大问题 / 053
过度小心造成无成效 / 055
向老员工学习做事的细节
他们不说“我以为” / 058
他们懂得利用“老的本分” / 061
他们精通做事的延展性 / 063
老员工也不懂的禁忌
千万别“显老” / 066
随意玩笑是“伤害” / 068
不要“伶牙俐齿” / 071
中篇 炼能力，提高在老板心中的性价比
争取待遇令老板产生期待
“安分守己”非美德 / 077
多用心才多金 / 079
评价自己要客观 / 080
重金只为买“放心”
别把模糊的信息丢给老板 / 084
情绪稳定给人安全感 / 086
状态好才能工作好 / 088
琐事之中显智慧
工作就是处理琐事 / 090
小缺口揭开大漏洞 / 092
你没想象中那么厉害 / 094
你在老板眼里是谁
成熟显示在细节里 / 096
不随便就是价值 / 098
有判断力才显得有能力 / 100
去看老板看到的地方
用心体会别人的付出 / 102
为自己增加隐性价值 / 104
学会“看不见”的艺术 / 106
有的“笨拙”恰是老板钟爱的品质
守本分是真正的聪明 / 109
多事多话易招怨/110
别人的背景你抢不走/112
不露怯，别让老板一眼望到底
不谋小利谋大局/114
别为一时得失迷失/117
患得患失难成事/119
积极让你工作的氛围变好
情绪污染是老板的“眼中钉”/121
公然表达不满将被孤立/123
老板听得到隐蔽的信息/125
懂规矩也是一种优势
接打电话是基本能力/128
礼节无小事，做到不容易/130
学会变通，才能游刃有余/133
光而不耀得老板重用
没有必要锋芒毕露/136
光而不耀的艺术/139
把琐事做得不一般/141
下篇 通人情，让老板主动给予好待遇
说得好与干得好一样重要
学会把自己“说出来”/145
有思想的表达才有力/147
客观地听，谨慎地说/150
要自然、善意地表现自己
用手头的事情吸引老板/153
老板不会把心里话写在脸上/155
口碑也是竞争力/157
不要尽力而为，而要全力以赴
老板就是求“完人”/160
尽力而为不如全力以赴/161
把个性用到对的地方/163
犯错的时候展示你的强大
有胆量才能扛重担/166
珍惜每一个错误/167
别怕犯错，重在补错/169
给别人尊重，你会越走越顺
低姿态让你获得实惠/172
尊重对方，关键时刻有人帮/174
细节里的微妙关系/175
你的形象代表公司的形象
形象带来生产力/178
职业人必须有气象/180
姿态与穿戴同等重要/182
让老板看到你的出色
找正确的方法被看到/184
老板需要你的助力/186
做出价值，才能显出价值/188
老板需要“有城府”的人
迅速把自己变成“老手”/191
你不仅为自己发言/192
“表面工作”不简单/193
听不懂暗语，得不到机会
暗语里有你的机会/195
捕捉暗语中的信号/198
破解“暗语”并不难/199
在不公平中给自己创造平衡
工作中要借助外延能量/202
汇报工作有讲究/205
没有怀才不遇这回事/207
· · · · · · (收起)
读后感
十年前，我第一次工作，办公的地点是在一个居民楼，我做文职工作，当时，我们的“小作坊”很小，办公场所里居然还有一个牌子叫做“财务室”，其实就是老板的老婆的卧室。 当时我做的工作很简单，就是修改一些文字材料，和我对坐的有一位李老师，他的年纪很大，但按理说和我一个...
评分十年前，我第一次工作，办公的地点是在一个居民楼，我做文职工作，当时，我们的“小作坊”很小，办公场所里居然还有一个牌子叫做“财务室”，其实就是老板的老婆的卧室。 当时我做的工作很简单，就是修改一些文字材料，和我对坐的有一位李老师，他的年纪很大，但按理说和我一个...
评分十年前，我第一次工作，办公的地点是在一个居民楼，我做文职工作，当时，我们的“小作坊”很小，办公场所里居然还有一个牌子叫做“财务室”，其实就是老板的老婆的卧室。 当时我做的工作很简单，就是修改一些文字材料，和我对坐的有一位李老师，他的年纪很大，但按理说和我一个...
评分十年前，我第一次工作，办公的地点是在一个居民楼，我做文职工作，当时，我们的“小作坊”很小，办公场所里居然还有一个牌子叫做“财务室”，其实就是老板的老婆的卧室。 当时我做的工作很简单，就是修改一些文字材料，和我对坐的有一位李老师，他的年纪很大，但按理说和我一个...
评分十年前，我第一次工作，办公的地点是在一个居民楼，我做文职工作，当时，我们的“小作坊”很小，办公场所里居然还有一个牌子叫做“财务室”，其实就是老板的老婆的卧室。 当时我做的工作很简单，就是修改一些文字材料，和我对坐的有一位李老师，他的年纪很大，但按理说和我一个...
用户评价
《老板最喜欢这样的员工》，这个书名宛如一句低语，却在我心底激起了层层涟漪。它触及了我内心深处最隐秘的职场焦虑，也唤醒了我对“成功”的强烈渴望。我一直在思考，究竟是什么样的员工，才能在众多竞争者中脱颖而出，赢得老板的青睐？是那些能力超群，业绩斐然的“绩优股”？还是那些情商极高，善于交际的“润滑剂”？亦或是那些能预见老板需求，并提前准备的“先知”？我迫切地想要从这本书中找到答案。我希望它能揭示一些不为人知的职场“潜规则”，让我明白老板在评价员工时，那些隐藏在表面之下的考量因素。我期待这本书能提供一些关于“向上管理”的实操性技巧，教我如何与老板建立更有效的沟通，如何更好地理解他的期望，以及如何在不违背自己原则的前提下，让他觉得我是一个值得信赖和倚重的伙伴。这本书的名字，像是一张藏宝图，我渴望跟随它的指引，找到那些能让我成为“老板最喜欢”的员工的宝藏。我希望它能帮助我，从一个被动的执行者，转变为一个主动的贡献者，让我的价值在老板心中得到最大程度的体现，最终实现职业上的飞跃。
评分《老板最喜欢这样的员工》，这句朴实无华的书名，却蕴含着一种直击人心的力量，它触动了我内心深处对职业发展最原始的渴望。在漫长的职场生涯中，我见过形形色色的人，有兢兢业业的奉献者，有才华横溢的创新者，也有八面玲珑的社交达人。然而，究竟是哪一种特质，才能真正赢得老板的青睐，让他在面对众多员工时，更容易将目光锁定在你身上？这个问题，我一直在思考，却始终没有找到一个清晰的答案。这本书的名字，就像一个引子，勾起了我对这个问题的无限好奇。我迫切地想知道，这本书是否会深入探讨老板的心理，揭示他们作为决策者，在选择和培养员工时，那些不为人知的“偏好”和“标准”。我期待它能提供一些关于“职场沟通的艺术”的实用建议，比如，如何在汇报工作时，让老板立刻感受到事情的价值和重要性？如何有效地处理与老板之间的分歧，既能表达自己的观点，又能维护良好的工作关系？我希望这本书能超越泛泛而谈的理论，提供一些切实可行的“秘诀”，让我能够真正地在工作中有所改变，有所突破，成为那个让老板觉得“用着放心，看着顺眼”的员工。这本书的名字，对我而言，就是一份承诺，承诺将揭示职场成功的关键，我期待它能成为我职业发展道路上的一盏明灯，指引我走向更广阔的天地。
评分当我看到《老板最喜欢这样的员工》这个书名时，我仿佛看到了一个通往职场“胜利”的捷径，一种能让我瞬间从“普通”蜕变为“特别”的魔法。在日复一日的工作中，我常常感到迷茫，不知道自己付出的努力是否真的能被老板看见，不知道自己在老板心中究竟是什么样的定位。是默默无闻的螺丝钉，还是闪闪发光的钻石？这本书的名字，直击了我的痛点，也点燃了我内心的好奇。我迫切地想知道，这本书会揭示哪些关于老板心理的“奥秘”，哪些是他们真正看重，但又很少直接表达出来的特质？是那些擅长“向上管理”的员工？还是那些能够完美执行老板指令，并且能主动承担额外责任的员工？我希望这本书能提供一些具体的、可借鉴的案例，让我能够从中学习如何揣摩老板的心思，如何调整自己的工作方式，如何用老板最喜欢的方式去沟通和协作。我期待这本书能让我明白，职场上的成功，不仅仅是依靠个人能力，更在于如何有效地与上级建立信任和默契。我希望它能成为我职场生涯中的一个重要指南，帮助我更好地理解老板的需求，更有效地展现自己的价值，最终获得老板的认可和重用，让我不再是那个在职场中默默无闻的“小透明”。
评分《老板最喜欢这样的员工》，光听这个名字，就仿佛一股强大的力量，指引着我前进的方向。作为一个在职场摸爬滚打多年的普通人，我深知，光有埋头苦干是不够的，更重要的是，你的努力要能被“看见”，并且要能得到老板的“认可”。但如何才能做到这一点？这始终是我心中的一个谜团。这本书的名字，就像一把钥匙，为我打开了探索这个谜团的大门。我非常想知道，这本书究竟会提供什么样的“秘籍”，能够让我成为老板心中那个“不可或缺”的存在。是那种能够主动解决老板的“痛点”的员工？还是那种总能在他需要之前，就已经准备好解决方案的员工？我期待这本书能够提供一些关于职场沟通的“艺术”，如何才能在汇报工作时，让老板瞬间明白事情的重点，并且觉得你的想法非常有价值？如何在团队合作中，既能展现自己的能力，又能赢得老板的信任？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更希望它能包含大量的实际案例和操作方法，让我能够学以致用，真正地在工作中有所改变，有所突破。这本书的名字，对我来说，不仅仅是一个书名，更是一种对职场成功的期盼，我希望它能帮助我找到那条通往“老板喜欢”的“正确”道路，让我不再迷茫，而是更加自信地在职场中前行。
评分《老板最喜欢这样的员工》，这个书名带着一种直接的、略显挑衅的意味，却也精准地击中了我的好奇心。它让我立刻联想到，在每一次的绩效评估，每一次的升职讨论背后，究竟隐藏着怎样的评判标准？是什么样的特质，什么样的行为，才能让老板毫不犹豫地将“喜欢”这个词，用在某个员工身上？我一直以来都对此感到困惑，因为我见过太多默默付出的好员工，他们的努力和才华似乎并未得到同等的认可，而另一些人，却能在老板的赞赏中，一路顺风顺水。这本书的出现，让我看到了解开这个谜团的希望。我希望它能提供一套系统的理论框架，帮助我理解老板的心理，洞察他们的真实需求，并学会如何根据这些需求，调整自己的工作方式和沟通策略。我期待这本书能够分享一些关于“如何让老板看见你的价值”的实用建议，比如，在项目汇报时，如何巧妙地突出自己的贡献？在团队会议中，如何有效地表达自己的观点，同时又能获得老板的认同？这本书的名字，对我而言，不仅仅是一本书名，更是一个信号，指引着我前往职场成功的彼岸，我希望它能成为我的“职场导航仪”，帮助我在复杂多变的职场环境中，找到最适合自己的发展路径，最终成为那个被老板真正欣赏和重用的员工。
评分《老板最喜欢这样的员工》，这个书名就像一道闪电，瞬间照亮了我对职场中“晋升之道”的模糊认知。我常常在想，为什么有些人似乎总能得到老板的格外关注，他们的工作思路、沟通方式，乃至一颦一笑，都能恰好契合老板的“心意”？这背后究竟有着怎样的逻辑？是天生情商高，还是后天刻意学习的结果？这本书的名字，直接点出了我一直以来追寻的答案。我渴望知道，这本书是否会深入剖析老板的“喜好”密码，揭示那些隐藏在日常工作中的、能够赢得老板好感的关键要素。我希望它能提供一些具体的、可操作的“锦囊妙计”，教我如何在工作汇报中，精准地触及老板的关注点；如何在处理人际关系时，既保持真诚，又能赢得同事和老板的双重好感；如何在面对挑战时，展现出领导潜质，让老板看到我的成长性和未来潜力。这本书的名字，给我带来了无限的遐想，我希望它能成为我职场道路上的“指南针”，帮助我更清晰地认识自己，更有效地与老板建立连接，最终在职业生涯中，赢得那份应有的重视和认可。我期待这本书能让我明白，成为“老板喜欢”的员工，并非阿谀奉承，而是掌握了职场智慧，能够与老板形成良性互动，共同推动事业发展。
评分这本书的名字《老板最喜欢这样的员工》就像一把钥匙，瞬间就打开了我内心深处那个关于职场困惑的潘多拉魔盒。我一直以来都很好奇，为什么有些人似乎总能得到老板的赏识，他们的工作能力未必是最出众的，但却总能在关键时刻脱颖而出，得到重用，甚至火箭升职。是他们有什么秘诀？是天生情商高？还是有什么不为人知的手段？当我看到这本书的名字时，我仿佛看到了一个指引，一条通往“老板喜欢”的康庄大道。我迫不及待地想知道，这本书会揭示哪些被隐藏在办公室政治和日常琐碎背后的真相。它是否会教我如何观察老板的喜好，如何巧妙地迎合他的期望，如何在不违背自己原则的前提下，让他觉得我是那个无可替代的优秀员工？我希望这本书能提供一些实操性的建议，而不仅仅是泛泛而谈的理论。我希望它能告诉我，在汇报工作时，哪些表达方式更容易让老板接受；在处理人际关系时，如何才能做到八面玲珑，同时又不失真诚；在面对困难项目时，如何才能展现出我的担当和解决问题的能力，让老板看到我的价值。我想知道，是那些默默无闻，把工作做到极致的人更容易被老板喜欢，还是那些善于表达，能够抓住老板“点”的员工更容易获得青睐？这本书的名字让我充满了期待，我希望它能成为我职场生涯中的一份宝贵财富，帮助我更好地理解职场规则，更有效地与老板沟通，最终实现自己的职业目标。这本书就像一座待挖掘的金矿，我渴望深入其中，找到那些闪耀的宝藏。
评分《老板最喜欢这样的员工》，这个书名像是一道神秘的邀请函，把我从日常的工作迷雾中拉了出来，激发了我对职场深层运作机制的好奇。我总是觉得，在职场中，能力固然重要，但有时候，光有能力并不能保证你就能获得老板的青睐。老板的“喜欢”究竟是什么？是一种纯粹的工作效率上的认可，还是一种更复杂的、包含个人喜好、沟通方式甚至情商的综合考量？我非常想知道，这本书是否会深入剖析老板的心理，揭示他们在选择和培养员工时，那些不为人知的偏好。它是否会提供一套切实可行的框架，帮助我们理解老板的需求，并学会如何以他们最容易接受的方式去回应？比如，在团队协作中，当出现意见分歧时，我该如何才能既表达自己的观点，又不引起老板的反感？在项目遇到瓶颈时，是主动汇报问题，还是先自己摸索解决方案？这本书的名字让我充满了探索的欲望，我希望它能教会我如何更好地“读懂”老板，如何成为那个既能干又懂事的员工，让老板在无数张面孔中，更容易看到我的价值，感受到我的存在，并最终将我推向更重要的位置。我期待这本书能够提供一些关于职业发展路径的启示，让我不再盲目地向前冲，而是更有策略地规划自己的职业生涯，让每一次努力都落到实处，最终得到老板的认可和赞赏。
评分《老板最喜欢这样的员工》，这个书名本身就自带一种“揭秘”的属性，让我迫不及待地想要翻开它，一探究竟。在我的职场经历中，我见过太多努力付出的员工，他们兢兢业业，一丝不苟，但似乎总是在一个不温不火的位置上徘徊，而有些同事，能力并非顶尖，却总能获得老板的青睐，被委以重任。这种落差感，让我一直在思考其中的缘由。这本书的名字，无疑触动了我内心最深处的渴望——我想要成为那个被老板“喜欢”的员工，不仅仅是因为薪资和职位，更是因为我希望我的付出能够被看见，我的价值能够被肯定。我期待这本书能从老板的视角出发，解析他们内心深处的期望和评判标准。它是否会教我如何去理解老板的“潜规则”，如何在他不经意间流露出的想法中，捕捉到真正重要的信息？我希望它能提供一些关于沟通技巧的实用建议，比如，如何巧妙地提出自己的想法，让老板觉得这些想法是源自他自己的灵感？如何在日常工作中，展现出积极主动的态度，让老板感受到我的责任感和担当？这本书的名字，让我充满了对职场智慧的憧憬，我希望它能成为我的“职场秘籍”，帮助我更有效地与老板建立良好的关系，从而在职业道路上走得更远，爬得更高。
评分初见《老板最喜欢这样的员工》这个书名，我内心涌起一股强烈的共鸣，以及一丝难以言说的焦虑。作为一名普通的职场人，我常常在思考，究竟什么样的特质，什么样的行为模式，才能真正触动老板的心弦，让他觉得“这个员工，我喜欢”？是那些加班加点，任劳任怨的奉献型员工？还是那些脑筋灵活，总能提供创新点子的“点子王”？抑或是那些情商极高，善于处理人际关系的“外交官”？这本书的题目恰恰点中了我的“痛点”。我渴望从中找到答案，希望它能为我拨开职场迷雾，指明方向。我希望这本书能提供一些具体的、可操作的指导，比如，如何有效地进行工作汇报，让老板在听取报告时，能够迅速抓住重点，并感受到工作的价值？如何处理与同事的关系，既保持友善，又不被卷入不必要的纷争？如何展现自己的潜力，让老板看到我的成长空间和对未来的贡献？这本书的名字就像一盏明灯，照亮了我职场道路上的一些模糊地带，我期望它能够提供一种全新的视角，让我重新审视自己的工作方式和与老板的互动模式，从而成为一个老板真正器重，不可或缺的员工。我希望它能帮助我从“做好工作”升级到“让老板知道我做好了工作”，并感受到我的贡献，最终获得他的赏识。
评分张超有几本书还是可以看的，但是这本书实在有失水准，阅读起来一点不困难，一会儿就看完，但整本读下来，没有什么新的营养，都是各种职场书炒旧饭，没有可操作性的方法，没有发人深思的新观点。
评分张超有几本书还是可以看的，但是这本书实在有失水准，阅读起来一点不困难，一会儿就看完，但整本读下来，没有什么新的营养，都是各种职场书炒旧饭，没有可操作性的方法，没有发人深思的新观点。
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