張超,洞察不同行業與企業的生存狀態,具有數十年與不同老闆打交道的實戰經驗,深諳老闆的內在需求與員工個人發展的矛盾。
自己當老闆後,更是瞭解:同一件事情,換一種方法,換一種說法,達到的效果完全不同!
如何成為老闆最喜歡的員工?
要學會從老闆的角度思考你的工作,例如:
你如果從事軟件行業,就有可能把自己定義為寫代碼的人,這是對工作最錶麵的理解,還不夠深入,也不夠瞭解這個崗位最深刻的意義。
美國一傢軟件公司的老闆曾寫文章,錶達瞭他對這個崗位的理解,在他的眼中:彆人雇你的目的,是讓你增加利潤,不是讓你編程。
如果你說自己的工作是程序員,老闆壓縮成本的時候就會針對你,但是如果你把自己設計成能幫助老闆增加利潤的人,你會更安全,例如一位程序員曾這樣介紹自己:“本公司97%的收入,與我寫的代碼有關。”
學會轉換,就能輕而易舉成為老闆最需要和最喜歡的人。
本書針對人們在與老闆相處的過程中,最需要迫切解決的問題,提供有效方法,幫助你全麵提升自己的職業化能力,從而把事情做得恰到好處,讓老闆為你所用!
【編輯推薦】
再棘手的問題都有最有效的方法,再難纏的老闆都有針對他的絕招!
為什麼你的老闆這麼難纏,怎麼講道理他也不明白?就是不肯相信你,不支持你的想法?
你以為老闆太傻,其實你把老闆看得太傻瞭。
你以為你滔滔不絕的那些大道理,老闆不知道嗎?老闆還需要被你教育嗎?
說服老闆不靠嘴,靠頭腦——當你給老闆準備足夠多可靠的故事,在最關鍵的故事裏埋下對你最有利的細節,老闆纔會被你誘導,進而愉快地被你所用。
移動互聯時代,先把老闆迅速變成你的重要資源,利用他而不要閑置他。
當你成為老闆的依賴的時候,老闆也成瞭你最重要的資源,也會在關鍵的時刻給你援助。
如何把事情做得恰到好處,讓老闆依賴你呢?要善於體察老闆的心思,又彆讓他感覺你在揣測他的想法——學會靜靜地觀察。例如觀察老闆通常怎樣對待“甲方和乙方的拜訪”,觀察他什麼時候對訪客避而不見,什麼時候主動齣擊,什麼時候對訪客采取拖延戰術……你如法炮製,就會呼應老闆的心意而不被反感。
提供職業化做事最有效的方法,忙到點子上,得到老闆最大的認同!
同樣的做事,不同的描述方式會讓你在老闆心中的地位完全不同:描述自己的工作時要直接掛鈎老闆的利益!如果你說自己的工作是程序員,老闆壓縮成本的時候就會針對你,但是如果你把自己設計成能幫助老闆增加利益的人,你會更安全——例如一位程序員曾這樣介紹自己:“本公司97%的收入,與我寫的代碼有關。”
發表於2024-11-19
老闆最喜歡這樣的員工 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
十年前,我第一次工作,辦公的地點是在一個居民樓,我做文職工作,當時,我們的“小作坊”很小,辦公場所裏居然還有一個牌子叫做“財務室”,其實就是老闆的老婆的臥室。 當時我做的工作很簡單,就是修改一些文字材料,和我對坐的有一位李老師,他的年紀很大,但按理說和我一個...
評分十年前,我第一次工作,辦公的地點是在一個居民樓,我做文職工作,當時,我們的“小作坊”很小,辦公場所裏居然還有一個牌子叫做“財務室”,其實就是老闆的老婆的臥室。 當時我做的工作很簡單,就是修改一些文字材料,和我對坐的有一位李老師,他的年紀很大,但按理說和我一個...
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圖書標籤: 職場 成長 爸爸拿走 爸爸 求職 當當讀書 修行 個人成長
張超有幾本書還是可以看的,但是這本書實在有失水準,閱讀起來一點不睏難,一會兒就看完,但整本讀下來,沒有什麼新的營養,都是各種職場書炒舊飯,沒有可操作性的方法,沒有發人深思的新觀點。
評分張超有幾本書還是可以看的,但是這本書實在有失水準,閱讀起來一點不睏難,一會兒就看完,但整本讀下來,沒有什麼新的營養,都是各種職場書炒舊飯,沒有可操作性的方法,沒有發人深思的新觀點。
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