拉裏•基利(Larry Keeley)是一個全球公認的有效創新方麵的領軍人物。作為設計和商業學校的教授、演說傢、作傢和研究員,他著迷於創新這個話題。通過執著地研究為什麼大多創新是失敗的,他使得這個領域成為一門科學,而不是在應用創造力上的一種練習。他和他的良師益友傑伊•德布林(Jay Doblin)一起,在1981年創辦瞭德布林公司。2013年以來,他一直在德勤摩立特擔任董事,是該公司全球創新實踐的思想領袖。
拉裏的工作曾涉及55個不同的行業,幫助許多世界領先的公司和慈善組織應對創新挑戰。他是芝加哥設計學院(美國第一個針對該主題設置博士學位的設計學校)的兼職教授和董事。他在凱洛格管理研究生院講授執行官教育課程,並且是核心MBA課程的兼職教授,在西北大學麥考密剋工程學院,他教授製造管理碩士課程。拉裏是波士頓商業創新中心的高級研究員,擔任梅奧診所外部谘詢委員會委員,他還是芝加哥公共電颱的董事會成員,在那裏他幫助開發This American Life這類節目以及其他創新節目。
瑞安•派剋爾(Ryan Pikkel)是德布林公司的一個設計戰略傢。他負責在創新項目中引導客戶和團隊構建開發令客戶和網絡用戶受益的解決方案。此外,瑞安為德布林公司發展自己的工具和流程做齣瞭重要貢獻,包括十大創新框架、創新策略以及相關的策略卡。他的工作跨越多個行業,曾幫助首爾和孟買的客戶建立創新能力。瑞安是IIT設計學院兼職教師,在那裏他教授創新工具和技術。
布賴恩•奎因(Brian Quinn)是德布林公司的一位領導者。他負責我們最大客戶創新項目的設計和監督—我們幫助他們有效創新,並幫助他們成為更有效的創新者。他幫助提升公司領導者構建創新、執行創新的能力,是不斷發展十種創新框架的重要團隊成員。他的工作跨越瞭很多行業,尤其在醫療保健領域有特彆的經驗。布賴恩還擔任電影業的編劇,並迷上瞭這種敘事的方式。
海倫•沃爾特斯(Helen Walters)在德布林公司是一個作傢、編輯、研究員。曾經是《商業周刊》“創新和設計”欄目的編輯(後來在《彭博商業周刊》)。她加入德布林公司後,幫助開發編輯策略,包括這本書的編輯工作。她也是我們的團隊成員之一,緻力於不斷發展十種創新的框架。海倫樂於從內部觀察創新進程,她通過定期的寫作和博客“Thought You Should See This”和微博(@helenwalters)來分享她內心的創新感悟。她也是TED大會的當前博主。
基於30多年的關於創新效率的突破性研究,《創新十型》將幫助你和你的團隊明白眼下形式已經很緊迫,所剩時間已經不多,你真的必需要有所突破。書中展示瞭創造新産品之外的9種創新類型,這些是你建立自己的競爭優勢必需的要素。本書為你提供一種全新的思維方式,告訴你要如何行動纔能實現可靠、反復的創新。
這本書是為第一綫的企業傢、管理者和創新者而作,他們可以是來自任何行業的任何人,他們渴望通過實際工作將那些原本看上去不可能的目標變為現實。對於他們來說,本書絕對是不可或缺的。
發表於2024-12-22
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如果存在一部關於創新領域的創新史的話,最早的創新理念應該與産品本身有很大的關聯。同樣,在早期的學術觀點來看,創新就是發明,發明就是發現新的産品。曆史學傢哈羅德.埃文斯筆下的《他們創造瞭美國》一書認為約翰.菲奇、查爾斯.固特異、愛迪生等人是美國新型文明社會的開創...
評分他來香港理工大學也講過瞭這本書,我沒仔細看過這本書。但是我在學校研究的是設計戰略,設計思維。我的總體感受是有些東西靠看書然後得到靈感就去做是遠遠不足夠的,這本書隻是輔助一個新手開始創業或者一個企業開始摸索創新道路。但是如果你指望看本書就照貓畫虎開創事業那是...
評分感覺做企業或創業都十分有必要看下這本書,無論多大的團隊都要考慮創新。從書中可以感受到創新無大小,也不是說彆人做瞭的就不能再做,在市場中,每一處都可以去發現、去創新。 雖然沒有講齣太多學術型的科學道理,但是這個模型能幫助任何一個做企業或管理的人、設置一個普通員...
評分我參加瞭作者拉裏 基利的《創新十型》中文版宣講會。基利是一位典型的成功老年白人男性商務人士,除瞭經營自己的谘詢公司德布林,他還是“德勤全球創新實踐的思想領袖”。作為一個齣色的演講傢,他的宣講也絕對精彩,清晰的觀點穿插生動的案例,讓人覺得他的模型已經抓住瞭創新...
評分感覺做企業或創業都十分有必要看下這本書,無論多大的團隊都要考慮創新。從書中可以感受到創新無大小,也不是說彆人做瞭的就不能再做,在市場中,每一處都可以去發現、去創新。 雖然沒有講齣太多學術型的科學道理,但是這個模型能幫助任何一個做企業或管理的人、設置一個普通員...
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不錯的歸納整理的書
評分彩印浪費紙張,內容就在開篇就說完瞭
評分有點不知所雲。太新的組織形式
評分大失所望,特彆雞肋,書真貴,浪費紙,谘詢公司自圓其說大作。
評分設計導嚮的分析類型書,收獲最大是框架和案例
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