具體描述
並購是企業發展壯大的捷徑，但又是經營戰略中最難的，也是最容易失敗的。在毛赫爾執掌雀巢公司的20年時間裏，他並購瞭世界各地250傢企業，包括數傢中國企業，相當於每年13傢，不到一個月就要收購一傢企業，而且很多是10億美元以上級彆的大企業，他的並購計劃從未失敗過。毛赫爾憑藉自己優秀的管理理念，把並購的公司成功融入雀巢整體品牌和組織結構中，把韆差萬彆的企業文化融閤到瞭一起。雀巢因此迅速成為世界上最大的食品公司之一，毛赫爾也被評為歐洲傑齣總裁之一。
本書詳細記載瞭歐洲管理大師馬利剋和雀巢公司前首席執行官毛赫爾的深入對話，以及兩位管理大師過去幾十年裏管理實踐的思想精華，包括企業並購、人纔政策、後備管理人員的選拔和培養、員工的選擇和培訓等，幫助企業在當代全球化發展的道路上成功經營，基業長青！
作者簡介
赫爾穆特•毛赫爾
(Helmut Maucher)
國際商會主席，歐洲企業傢圓桌會議主席。曾擔任雀巢公司首席執行官，在任職20年間使雀巢成為世界上最大的食品公司之一，其本人也被評為歐洲傑齣總裁之一。
弗雷德濛德•馬利剋
(Fredmund Malik)
歐洲最有影響力的管理大師，歐洲聖加侖管理學派的創始人。他是世界多傢著名大型公司的董事會、監事會成員，戰略和管理顧問。他培訓過數韆名管理人員，他的管理思想影響著歐洲諸多管理精英及其管理實踐。
法薩姆•法爾施策茵
(Farsam Farschtschian)
德意誌銀行經理，主要負責來自歐洲、中東和非洲等地區的國際級大型企業的戰略谘詢。
目錄資訊
前 言
第一篇 弗雷德濛德•馬利剋的引言
第１章 優秀的管理—優質食品，美好生活 / 2
赫爾穆特•毛赫爾的管理秘訣 / 5
不隨大流，所以更加成功 / 9
相遇 / 11
通過成功的並購獲得動力和增長 / 13
人纔與企業文化 / 18
與眾不同的工作方式 / 21
沒有大話，但大有差彆 / 22
理性，務實，智慧 / 23
第二篇 赫爾穆特•毛赫爾的演講、著作和訪談的精華
第2章 企業政策、企業管理和組織政策 / 26
身處險峰 / 26
領導一個企業的藝術 / 27
“我不追求簡單的答案，但我把許多東西看得更簡單。” / 34
全球經濟下的企業管理關於未來的管理條件和必要的管理者特徵的思考 / 41
第3章 人纔政策與管理政策 / 50
未來企業管理麵臨的挑戰 / 50
“人需要有勇氣” / 58
“不要做明天怕見報端的事情” / 66
第4章 可持續發展與價值取嚮 / 72
經營中值得講道德嗎？道德對持續發展的重要性 / 72
價值導嚮是現代企業管理的一個重要組成部分—一個跨國公司的管理經驗 / 79
“人需要有骨氣” / 84
“我們這一代人意誌更堅定” / 87
第5章 科研與創新 / 92
科研與創新對歐洲保持長期競爭力的重要性 / 92
創新與研究對食品行業未來發展的重要性 / 95
第6章 企業並購 / 100
收購、並購、閤作、閤資和閤並等形式的企業發展形勢
—資深商界領袖的實踐經驗 / 100
“風將變得更冷” / 102
“一些新型的企業巨頭在搶占市場” / 105
雀巢公司成功的並購政策 / 113
第7章 市場營銷、廣告與交流 / 124
快速消費品：當前和未來的市場營銷重點 / 124
品牌的提升與産品戰略 / 136
信譽與交流作為現代企業戰略和品牌戰略的基本特徵 / 142
保持語言的樸實無華 / 146
第8章 經濟、政治與社會 / 148
願景與創新成為食品行業走嚮全球化中重要的成功因素 / 148
大型企業在全球化時代的社會責任 / 155
閤適的程度 / 156
上施瓦本地區在當今世界的經濟發展機遇 / 166
教育立足於未來—一個企業傢的思想 / 172
第三篇 赫爾穆特•毛赫爾與弗雷德濛德•馬利剋的談話—對管理與經營的思考
談 話 綜 述 / 180
第9章 公司治理、企業組織結構及戰略 / 182
股東價值和企業的管理 / 182
以長期發展為目標的公司治理的重要性 / 191
權力交給一個強勢的CEO或其他方案 / 195
公司董事會的高效管理 / 203
集CEO和董事會主席於一身 / 207
第10章 有效的管理與企業管理者的日常事務 / 210
培訓的作用和員工的選聘 / 210
推薦書目和作者 / 212
關於工作方法和效率 / 213
公關和媒體的重要性 / 221
領導作風、激勵和領導力 / 223
推動創新的措施 / 228
人纔政策 / 234
政治、經濟與社會 / 236
結束語 管理—正確地做正確的事 / 238
附錄 / 239
赫爾穆特•毛赫爾早期的觀點語錄 / 239
赫爾穆特•毛赫爾的格言警句、想法和最喜歡的詩 / 240
作者介紹 / 247
· · · · · · (收起)
讀後感
亨利.明茨伯格有一個很恰當的術語叫“戰略手藝化”，這是從她妻子那裏得到瞭管理智慧，他發現戰略手藝化更有利於描述有效戰略的形成過程，而計劃式戰略往往像機械式一樣流於形式。差不多在同一時期，歐洲最著名的管理大師弗雷德濛德.馬利剋提齣“管理手藝化”，實際上這一最早...
評分亨利.明茨伯格有一個很恰當的術語叫“戰略手藝化”，這是從她妻子那裏得到瞭管理智慧，他發現戰略手藝化更有利於描述有效戰略的形成過程，而計劃式戰略往往像機械式一樣流於形式。差不多在同一時期，歐洲最著名的管理大師弗雷德濛德.馬利剋提齣“管理手藝化”，實際上這一最早...
評分亨利.明茨伯格有一個很恰當的術語叫“戰略手藝化”，這是從她妻子那裏得到瞭管理智慧，他發現戰略手藝化更有利於描述有效戰略的形成過程，而計劃式戰略往往像機械式一樣流於形式。差不多在同一時期，歐洲最著名的管理大師弗雷德濛德.馬利剋提齣“管理手藝化”，實際上這一最早...
評分亨利.明茨伯格有一個很恰當的術語叫“戰略手藝化”，這是從她妻子那裏得到瞭管理智慧，他發現戰略手藝化更有利於描述有效戰略的形成過程，而計劃式戰略往往像機械式一樣流於形式。差不多在同一時期，歐洲最著名的管理大師弗雷德濛德.馬利剋提齣“管理手藝化”，實際上這一最早...
評分亨利.明茨伯格有一個很恰當的術語叫“戰略手藝化”，這是從她妻子那裏得到瞭管理智慧，他發現戰略手藝化更有利於描述有效戰略的形成過程，而計劃式戰略往往像機械式一樣流於形式。差不多在同一時期，歐洲最著名的管理大師弗雷德濛德.馬利剋提齣“管理手藝化”，實際上這一最早...
用戶評價
這本厚重的書捲一入手，就給人一種沉甸甸的曆史厚重感，仿佛能從中觸摸到時代脈搏的跳動。我一直對那些宏大敘事下的個體命運抱有濃厚的興趣，而這本書恰恰在這方麵展現齣瞭非凡的洞察力。它並非簡單地羅列史實，而是通過對一係列關鍵人物的深度挖掘，構建瞭一個多維度的曆史畫捲。閱讀過程中，我仿佛置身於那些風雲變幻的年代，親耳聆聽著決策者們在關鍵時刻的權衡與掙紮。作者的筆觸細膩入微，即便是那些被曆史塵封的細枝末節，也因其精妙的敘事而變得鮮活起來。尤其欣賞它對人性復雜性的刻畫，沒有絕對的英雄或惡人，每個人都在時代洪流中做齣瞭符閤當時情境的選擇，這種真實感讓人在閤捲之後仍久久不能平靜，開始反思自身在麵對抉擇時的立場與視角。它提供瞭一個觀察曆史的獨特棱鏡，讓我對“必然”與“偶然”之間的微妙關係有瞭更深層次的理解。
评分這本書最迷人的地方，在於它所營造齣的一種極其迷離且富有詩意的氛圍。敘事如同清晨薄霧籠罩下的湖麵，看似平靜，實則暗流湧動，充滿瞭未被言明的張力。作者的語言極富畫麵感和音樂性，讀起來時常讓人産生一種想要停下來，細細品味每一個詞語和句子的衝動。它關注的焦點似乎並非宏大的曆史進程，而是那些發生在邊緣、被主流敘事所忽視的個體的情感光譜和內在衝突。這種聚焦於“微觀”的敘事策略，反而摺射齣人類共同的脆弱與堅韌。我感覺自己像是在聆聽一首精心編排的交響樂，高低起伏，情感充沛，每一次的閱讀都有新的情緒共鳴。它成功地將理性分析與感性體驗完美地融閤在瞭一起，讓人在被文字的美感所陶醉的同時，思想也得到瞭深刻的洗禮。
评分我必須坦誠，這本書的閱讀門檻不低，它要求讀者投入相當的精力和耐心去消化其中包含的海量信息和多層級的解讀。但正是這種挑戰性，賦予瞭閱讀過程非凡的價值感。我喜歡它那種近乎學術研究的嚴謹態度，每一個觀點都輔以詳實的數據或可靠的案例支撐，使得任何論斷都顯得擲地有聲，難以辯駁。對我而言，它更像是一本工具書和思想指南的結閤體。我經常在工作遇到瓶頸時翻閱其中的某個章節，總能從中找到新的啓發點，或是解決問題的全新視角。這種能夠實際應用到生活和職業中的知識密度，是很多暢銷書所不具備的。它需要的不是快速的瀏覽，而是沉下心來，帶著筆去標記、去思考、去內化的過程，纔能真正汲取其精華。
评分這本書的裝幀和設計本身就透露著一種匠心獨運的美感，那種略帶復古的字體選擇，搭配恰到好處的留白，使得閱讀體驗提升瞭一個檔次。然而，真正讓我震撼的，是它對文化現象的剖析角度之新穎。它沒有停留在錶麵現象的描述，而是深入到文化基因與社會結構交織的深層肌理中，去探尋那些驅動潮流更迭的無形力量。我常常在閱讀時感到一種醍醐灌頂的暢快，因為作者總能在看似不相關的領域之間建立起令人拍案叫絕的聯係。這不僅僅是一本書，更像是一套打開新世界的工具箱。它鼓勵讀者去質疑既定的文化標簽，用更具批判性的眼光去審視我們習以為常的一切。讀完後，我對身處的文化環境的認知發生瞭根本性的轉變，變得更加敏感和好奇，總想探究每一個流行背後潛藏的深層意義。
评分初翻開這本書時，我原本以為會是一本枯燥的理論匯編，但很快就被它那行雲流水的敘事風格所吸引。作者似乎擁有將復雜概念轉化為日常語言的魔力，即便是對某些深奧的哲學思辨，也能被梳理得條理清晰、引人入勝。我尤其贊嘆它在邏輯構建上的嚴密性，每一個論點都建立在前一個論點的堅實基礎之上，如同精密的鍾錶結構，每一個齒輪都精準咬閤，推動著思想的深入。閱讀這本書，就像是跟著一位學識淵博的導師進行一場思維的漫遊，他會適時地拋齣極具啓發性的問題，引導你跳齣既有的思維定勢。對於任何渴望提升自身邏輯思維能力、希望在紛繁的信息中找到清晰路徑的人來說，這本書無疑是一劑良方。它教會我的，不僅僅是“是什麼”，更是“為什麼會是這樣”的探究方法。
评分重復內容太多瞭 有些可以理清思維的thought是不錯的。
评分毛赫爾部分內容重復太多，但確有創見。有幾處錯字。
评分和並購沒啥關係，主要講的是公司治理，雖然有的話很有道理，但這些一把手言論和基層人員有什麼關係呢ಥ_ಥ
评分毛赫爾部分內容重復太多，但確有創見。有幾處錯字。
评分重復內容太多瞭 有些可以理清思維的thought是不錯的。
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