自　序
第1章　历史与需求/ 1
如果有一天，穿戴在我们身体任何一个部位的东西都发挥出超过它们以往所能及的功能，比如一双平时只是用来保暖、吸汗的袜子居然还能测步数、心率、卡路里消耗等，或许会让许多人诧异，然而，历史与时代发展趋势告诉我们，这不是偶然，也非昙花一现的过渡现象，而是一种必然。经过半个多世纪的酝酿，可穿戴设备已经不再是科幻，正在进入快速发展期，并成为移动互联网新浪潮。它正在以其独特的优势替代智能手机、平板电脑、PC，因为它不是一款简单、机械的电子消费品，而是贴心的管家、个人教练、安全助手……
01什么是可穿戴设备/ 2
02　前世今生的模样/ 4
可穿戴设备思想与雏形阶段：
20世纪50～60年代
可穿戴设备形态初现阶段：
20世纪70～80年代
可穿戴设备发展阶段：20世纪80～90年代
可穿戴设备蓬勃发展阶段：20世纪末至今
03　人类需要怎样的可穿戴设备/ 9
可穿戴设备用户：它懂我
可穿戴设备投资开发者：我懂他及它
第2章　产品与功能/ 15
2012年4月，谷歌开发出了一副“拓展现实”眼镜；2012年8月，一款虚拟现实头盔Oculus Rift被Oculus公司摆上了众筹平台Kickstarter的货架；一款名为Pebble的智能手表在极短的时间内在众筹平台上获得了1000万美元的初期融资……在2014年世界移动通信大会上，许多公司都在之前的基础上，发布了功能、服务更加完善的二代产品，其中有许多都是应着可穿戴设备而刚刚起步的初创公司。可穿戴设备的形态、功能、服务、设计等各个方面都正在随着市场的反馈而不断进行多样化、完善及改变。
01　智能眼镜/ 17
谷歌眼镜
虚拟现实设备
02　智能手表/ 20
Pebble
三星Galaxy Gear
Geak Watch
搭载Android Wear系统的手表
03　智能手环/ 28
Jawbone UP
Nike+FuelBand与FuelBand SE
Fitbit Flex/Fitbit Force
04　智能追踪/ 32
360儿童卫士手环
Lupo防丢智能警报系统
05　其他/ 34
Proteus智能药片
BB.Suit智能连体衣
第3章　颠覆与变革/ 37
当还有许多人正在陆续地加入低头族，试图继续壮大这个群体的数量时，却不知时代即将翻过这一页，因为可穿戴设备正像浪潮般席卷而来，颠覆我们如今的生活，而作为任何一个时代的主角——人，将是首先被颠覆的。走下科技神坛的可穿戴设备，已开始逐渐进入普通人的生活，为我们的生活、工作、学习等带来巨大的改变。从目前可穿戴设备发展的程度而言，“颠覆”正在发酵、酝酿着，当力量积蓄到一定程度时，一切便水到渠成。
01　对人本身的颠覆/ 39
打造个性便捷的生活
提升工作与学习效率
改变对世界的思考方式
02　对行业的颠覆/ 45
可穿戴设备与健康医疗
可穿戴设备与互联网金融
可穿戴设备与智能家居
可穿戴设备与大数据
可穿戴设备与社会公共管理
可穿戴设备与广告行业
03　机会与挑战并存/ 56
机会：精彩世界拜懒人所赐
挑战：6大不足亟待突破
第4章　应用领域/ 63
医疗、健身、娱乐、军事与工业，是未来可穿戴设备发展最具潜力的领域，其中医疗与健身行业会完全被改变。目前，可穿戴设备最具挖掘潜力的便是其大数据的应用，结合平台和数据分析，无论作为终端还是中端，可穿戴设备显然是接收与处理数据最理想的智能载体。就医疗而言，基于可穿戴设备的移动医疗将带我们进入“未病”时代；在健身领域，可穿戴设备将成为我们的个人教练，量化我们的生活，帮助我们建立健康的生活习惯；在生活方面，可穿戴设备能够成为承揽一切，体贴入微的智能管家；在工作与学习方面，可穿戴设备将打造高效的工作方式，使工作和学习变得简单、轻松又高效。
01　可穿戴设备应用领域/ 64
医疗：颠覆与变革
健身：量化的生活
娱乐：多方融合
军事：抵御危机，有效作战
02　可穿戴设备应用典型案例/ 78
谷歌眼镜应用案例
第5章　投资机会/ 87
资金与人才往往更加青睐于那些富有盈利潜力的高科技行业，自谷歌推出谷歌眼镜后，其他IT巨头也开始纷纷加码可穿戴设备行业，近几年，在该行业内掀起的投资热潮可谓一浪高过一浪。可穿戴设备行业是一个具备全方位投资机会的IT行业，从上游、中游、下游，元器件、终端硬件、软件等各个环节都存在着许多的投资机会，如果把握精准，将具有无限的可能。
01　硬件投资/ 89
基础硬件投资
终端硬件投资
02　软件技术投资/ 109
可穿戴应用
开源平台
人机交互技术
总结
03　健康医疗商机频现/ 117
第6章　商业模式/ 119
可穿戴设备市场犹如一块新鲜出炉的美味蛋糕，对其进行瓜分抢夺是每个业内人士势在必行的。可穿戴设备发展初期，其盈利模式还仅仅停留于纯粹的硬件销售，而首先建立起来的商业模式也将首先被淘汰。可穿戴设备的最大优势不在于其硬件，而在于其与平台、应用配搭的大数据应用。可穿戴设备的市场前景可谓一片欣欣向荣，但缺乏切合的商业模式，在探索的过程中，目前开始出现一些初具雏形的商业模式，比如可穿戴设备接入保险行业，可穿戴设备平台的搭建等，然而无论哪种模式，大数据显然都是其运行的核心要素。
01　以硬件为主，应用为辅/ 121
市场前景
Fitbit的经营哲学之道
02　结合互联网的应用软件服务/ 124
付费应用
应用中收费
应用中内置广告
ZEO：直接向消费者收费
03　搭建开源平台/ 127
谷歌最先试水可穿戴平台
三星紧随其后建平台
另类巨头苹果的发力
联发科不甘于芯片的寂寞
可穿戴设备平台进入巨头霸格局
04　大数据应用/ 130
05　可穿戴医疗/ 132
健康平台争夺战
微型便携式可穿戴医疗设备开发
云端健康数据服务
移动医疗具体模式借鉴
第7章　互联网发展第三周期的明星/ 143
互联网女王玛丽•米克尔将全球52亿移动用户未来的发展趋势进行了划分，她预计其中只有30%的用户拥有智能手机，而剩下70%的市场空白将很有可能被可穿戴设备抢占，她更是将可穿戴设备誉为互联网发展第三周期的明星。为什么可穿戴设备具有如此明星般的魅力？因为它以独一无二的特点使每个用户都成为一个IP地址，互联网入口无时无刻不在。抢占互联网入口是移动互联网时代最具诱惑的一场拉锯战，谁首先打造赢得流量最多的互联网入口，谁就先掌握了第一手资料。因此，可穿戴设备势必成为移动互联网时代的新宠。
01　“互联网女皇”的预测/ 144
02　互联网入口：与人体有关的一切/ 146
03　谷歌眼镜的互联网入口/ 149
04　百度互联网“双入口”战略/ 151
第8章　资本大佬的追逐/ 153
2014年被称为“可穿戴设备元年”，这一年不仅迎来了可穿戴设备硬件的全面多层次的爆发，同时也掀起了又一轮资本的角逐，其中不乏IT界的大佬们，如谷歌、苹果、Facebook、英特尔、微软……意图以数据掌控全球的谷歌正在通过各种途径搜集用户反馈，它不仅正在努力打造一款完美的谷歌眼镜，同时马不停蹄地进军智能家居行业；苹果则从健康医疗角度进入可穿戴设备行业，对于谣言满天飞的iWatch，如今依旧在路上；此外，还有努力发力可穿戴设备行业上游的英特尔，大笔收购Oculus VR的Facebook，显得有些迟到的微软等，它们都为整个可穿戴设备行业注入了各自的力量，它们或许会成为这个行业的标杆，也可能会快速被后起的初创公司所替代。
01　谷歌：意在大数据/ 155
收购智能手表公司WIMM Labs
收购智能家居厂商Nest
让谷歌眼镜更时尚
02　苹果：这么玩可穿戴设备/ 157
广招医疗传感器专家研发可穿戴式设备
收购无线芯片开发商Passif Semiconductor
收购耳机Beats
03　英特尔：发力可穿戴设备上游领域/ 160
投资谷歌眼镜竞争对手Recon
1.5亿美元收购智能手表制造商Basis Science
04　Facebook：从虚拟现实入手/ 162
05　微软：“迟到”的巨头未迟到/ 164
06　高通与三星：合力助推芯片厂商/ 166
第9章　可穿戴设备的淘金之路/ 167
2013年，与可穿戴设备相关的九安医疗套现1.79亿元，北京君正的股东则相继减持股份，共套现超过1亿元，奋达科技的股价更是冲到了74.88元/股的历史高位，此外，还有李嘉诚超亿元投资可穿戴设备行业，这一切都说明可穿戴设备为众多的投资者开辟了一条全新的淘金之路。进入可穿戴设备行业“准”要比“快”更为重要，当其他人都图快而牺牲“准”时，精准便显得尤为重要。如何精准定位市场，把握整个行业发展的趋势及政策红利都将成为这条淘金路上的关键风向标。
01　九安医疗：套现1.79亿元/ 169
02　北京君正：赚得盆满钵满/ 172
03　奋达科技：中小板最大的一匹黑马/ 174
04　李嘉诚：超亿元投资可穿戴设备商/ 176
05　市场前景：找准切入点，可期可盼/ 178
第10章　可穿戴设备的突围之路/ 181
可穿戴设备行业的发展像许多其他的行业发展一样，也需要经过一段不断改进、淘汰的洗牌时期。准确把脉可穿戴设备行业发展的病症，接着对症下药，对各大瓶颈进行快速突破，才能走出一条单单属于可穿戴设备行业的突围之路。将用户思维、极致极简思维、痛点思维、服务思维等完整地融合进整个可穿戴设备系统，为用户打造全方位的完美体验，是可穿戴设备接下来发展的思路。
01　把脉可穿戴产业10大病症/ 183
病症1：市场前景美好，当下迷雾重重
病症2：缺乏直击用户痛点的杀手级功能及应用
病症3：过于局限的产品形态
病症4：任何绕开功耗而谈用户体验的产品，都是耍流氓
病症5：可穿戴设备必须是科技与设计的融合
病症6：如何通过产品痛点实现营销继而提升性价比
病症7：缺乏可穿戴设备界的Android和iOS平台
病症8：扎堆的运动保健类可穿戴设备，其他的呢？
病症9：数据监测不精准，用户信任度呈下降趋势
病症10：商业模式雾里看花
02　勿盲目追随“产业大佬”/ 189
03　用户至上思维/ 191
04　大道至简的简约思维/ 194
05　匠人的极致思维/ 196
06　“痛点”思维/ 198
07　服务思维/ 200
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