The Lenovo Way

出版者:Mc Graw Hill Education

作者:Gina Qiao

页数:272

出版时间:2014

价格:USD 28.00

装帧:精装

isbn号码:9780071837248

具体描述

This title helps you build your company into a global giant - the lenovo way. A powerful book that shows the step-by-step evolution of a new kind of global technology powerhouse, The Lenovo Way is indispensable reading for leaders and managers who deal with strategy, innovation, branding, and HR at any kind of company. It also tells the remarkable story of how two women from very different backgrounds rose to become leaders in Lenovo's journey to the top. The Lenovo Way shows business leaders how to gain market share and develop new business models. The strategies driving Lenovo's ascent to the leading position in the PC industry have been in motion for years, and this book shows how Lenovo, with roots in both East and West, did it. Based on unprecedented access to former and present CEOs and other top managers, The Lenovo Way tells the fascinating story of the rise of this remarkable global brand. It also provides invaluable business lessons for how to use Lenovo's success strategies to advance your own company's success. Building for a decade on its history-making acquisition of IBM's PC business in 2005, today Lenovo is number 1 in global PC sales, and it is rapidly gaining in sales of tablets and smartphones. Lenovo is challenging the world's biggest and most powerful brands through innovations and new acquisitions to become an even bigger force in smartphones, servers, and cloud computing, and its CEO has been listed as one of the best in the world. Using the story of Lenovo as a case study illustrating best global practices, The Lenovo Way explains how to: gain market share by protecting core strengths while seizing new opportunities; create a diverse and effective culture that transcends all borders; lead your company successfully through the chaos of change; and make innovation part of your organizational DNA. Providing key insights into the topics most critical to leaders of global businesses, the authors explore all the major turning points: from building an iconic brand to streamlining supply chains, while making the transition from a core business of PCs to a new business model. In order to excel in today's marketplace, managers need to create a blueprint for a whole new level of globalization. You must position your company to continue doing what it does best, yet be poised not just to navigate but also to capitalize on change and take advantage of turmoil. Look to the company that has been able to turn a diverse workforce into a global business phenomenon. This is your time to learn how to do it The Lenovo Way.

作者简介

Gina Qiao is the Senior Vice President of Global HR at Lenovo, where she has been employed for more than 23 years. After working several years in Lenovo's U.S. offices, she is currently headquartered in Beijing.

Yolanda Conyers is the Vice President of Global HR Operations and Chief Diversity Officer at Lenovo. She has been with the company since 2007, previously working at Dell. Conyers is based in Austin, Texas.

目录信息

CHAPTER 1 Going Global
CHAPTER 2 The Birth of the World’s #1 PC Company
CHAPTER 3 Managing a Corporate Culture Clash
CHAPTER 4 Leading through Chaos
CHAPTER 5 Global World, Global Thinking
CHAPTER 6 Protect and Attack
CHAPTER 7 The 4 Ps for Business Success
CHAPTER 8 Sharpen Global Leadership Skills
CHAPTER 9 The 5th P: Pioneer New Products
· · · · · · (收起)

用户评价

读完这本《科技巨擘的商业哲学》后，我不得不说，它为我打开了一扇观察现代企业运作的全新窗口。作者以极为细腻的笔触，描绘了这家全球领先科技公司从默默无闻到登上行业顶峰的整个艰辛历程。书中对早期研发团队如何在资源极度匮乏的情况下，通过近乎偏执的创新精神和对技术细节的极致追求，逐步攻克一个个看似无法逾越的技术难关，有着令人动容的记述。我印象最深的是关于“用户体验至上”的理念是如何渗透到每一个产品设计环节的。书中详述了一个著名的案例，为了将某个界面的响应时间缩短毫秒级的延迟，工程师团队付出了数月的努力，期间甚至经历了数次内部的激烈辩论，但最终的成果证明了这一切的价值——它不仅提升了用户满意度，更在市场上形成了一种难以模仿的口碑效应。这种对“好产品”近乎苛刻的定义，并非空泛的口号，而是根植于日常决策中的文化基因。此外，书中对市场策略的分析也颇具洞察力，尤其是在面对突如其来的行业颠覆者时，公司如何迅速调整战略重心，展现出惊人的组织韧性。整个叙事节奏张弛有度，既有高层决策的宏大叙事，也不乏基层员工的鲜活群像，让人在阅读中仿佛亲身参与了这场波澜壮阔的商业长跑。

阅读过程中，我产生了一种强烈的代入感，仿佛被邀请进入了一个顶级智囊团的内部研讨会。这本书对于理解“领导力”的演变，提供了极具启发性的框架。它清晰地勾勒出在不同发展阶段，企业对领导者的要求是如何发生变化的：从初创期的“技术先知型”领导者，到成熟期的“系统构建者”，再到如今面对不确定性时的“生态塑造者”。书中对几位关键人物的领导风格进行了深入的侧写，这些描述不是浮于表面的赞美，而是基于他们具体决策背后的逻辑推理和权衡考量。其中有一段关于“授权与问责”的讨论，特别引起了我的共鸣。作者指出，真正的授权并非放任自流，而是建立在清晰的预期管理和强健的反馈机制之上。书中提供了一个内部评估模型，用以衡量部门负责人对战略目标的理解程度和执行的自主性边界，这个工具的精妙之处在于它平衡了效率与创新之间的关系。对于那些正在为如何打造高效能团队而苦恼的读者来说，书中关于人才培养和接班人计划的章节，提供了清晰的操作蓝图，远比市面上许多空洞的管理学理论来得更为实在和接地气。

这本书的结构安排堪称一绝，它巧妙地将宏观的战略演进与微观的组织变革交织在一起，使得阅读体验如同在欣赏一幅层次丰富的历史画卷。我尤其欣赏作者在探讨“全球化扩张”这一主题时的平衡视角。它没有简单地将跨国并购视为一帆风顺的成功典范，而是深入剖析了在不同文化背景下，如何进行高效的组织整合与文化融合的复杂挑战。书中披露了一些关于跨文化管理冲突的内部邮件片段和会议纪要，真实地反映了高层管理者在面对文化壁垒时的挣扎与智慧。例如，关于在某个新兴市场设立研发中心的决策过程，书中详细描绘了权力下放与中央控制之间的微妙平衡点，这对于任何正在进行全球化布局的企业管理者来说，都是宝贵的实战经验。更吸引我的是，作者对“失败的艺术”的论述。书中毫不避讳地提到了几项曾经投入巨资却最终未能达到预期效果的项目，并深入分析了导致它们失败的根本原因——是技术预判的失误，还是市场时机的把握不准？这种坦诚不仅增加了书籍的可信度，更传递出一个强烈的信号：创新必然伴随着试错，关键在于如何从错误中快速、系统地汲取教训。

合上书卷，我脑海中留下的是一个关于“组织进化论”的完整叙事。这本书绝非一本简单的企业史，它更像是一部关于如何在快速变化的世界中保持相关性和竞争力的活教材。我特别喜欢作者在总结时所采用的辩证手法。书中反复强调，这家公司最大的优势并非其某项独家技术，而是其不断自我重塑的能力——这种能力来源于对“现状的永恒不满”。作者通过对比竞争对手的沉寂与自身的持续活跃，清晰地展示了“创新停滞”的风险。在最后的章节中，作者提出了一个发人深省的问题：在技术迭代速度指数级增长的未来，企业是否已经找到了能够持续适应的“元算法”？这种对未来的叩问，使整本书的格局得到了升华，不再局限于回顾过去，而是引导读者去思考明天。对于那些渴望在职场或创业中取得长远成就的人来说，这本书提供了一种深层次的思维模型，教会我们如何构建一个能够自我学习、自我修正的组织和个人成长体系。

这本书最让我震撼的，是它对“可持续发展”和“社会责任”的深刻阐释。在如今这个对企业道德标准要求日益严苛的时代，书中展示了这家公司是如何将这些理念融入其核心商业模式，而非仅仅作为公关口号的。作者通过大量数据和内部政策文件，揭示了其在供应链透明化、能源效率优化以及产品生命周期管理方面的严格标准。令人耳目一新的是，书中并未将环保和盈利视为零和博弈，反而论证了在某些领域，更严格的环境标准反而能激发更深层次的技术创新，从而在长期内带来竞争优势。例如，他们如何通过重新设计包装材料，不仅减少了环境足迹，还意外地降低了物流成本。这种将社会效益转化为商业动能的战略思维，是全书中最具前瞻性的部分之一。此外，对“数据伦理”的探讨也显得尤为及时和必要，书中详细介绍了公司内部设立的独立伦理审查委员会的运作方式，以及他们在平衡商业利益与用户隐私之间的艰难抉择。

给3.5星，对于局内人会有比较和思考，对局外人更多的是八卦。

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