闫荣(网名Krrishyan)
资深产品经理,有近10年的互联网产品经验,在业界有非常高的知名度和影响力。曾担任千橡互动产品主管、拓维信息集团产品管理部副总监兼集团产品委员会副主任,现为某知名公司社区部门总负责人。对互联网产品有非常深刻的理解,在门户、SNS、电商、阅读、旅游、音乐、WAP、App、开放平台等方面积累了丰富的产品经验。资深产品经理咨询顾问和培训讲师,曾为中国电信、中国移动、中国联通、唯品会、百视通、广联达、学而思、航天信息、宽连十方、法国电信、驴妈妈等公司提供产品方面的培训和咨询。
著有畅销书《神一样的产品经理》!
发表于2024-11-21
产品心经 2024 pdf epub mobi 电子书
和作者的第一本书《神一样的产品经理》一样,尽是知识的堆砌,没有技术含量,没有自己对产品的思考和总结,却卖个高价,这样的出书方式要不得。 我不是说对知识的整理不重要,但当下并不需要这种知识的“排列组合”,而是新的发现,新的启发。 这本新书,出书的思路和上一本...
评分作为一个PM,看这本书的时候我争取不做笔记,以理解来读懂这本书,还不错,做了3个非做不可的笔记。 在PM必须知道的50件事中,我觉得这3件倒是值得拿出来牢牢记住。 1“学会偷懒”,当然是动脑筋的节省劳动力,这个无数励志故事里面都提现过,现在更是偷懒横行,用户需要的是“...
评分别人看书,我用抄,粗看上去这本书有很多干货,但实际上干货都是百度首页抄的,比如“差距分析”等,又如“价值链分析“,作者本身就没搞明白是什么。更有一些作者的私货还属于臆想阶段,我甚至很怀疑这个作者有没有踏踏实实做过产品经理,逻辑如此混乱,抄到一半实在无法忍受。
评分做互联网产品已经三年了,ToC做的比较多,近期做ToB产品中,再次拜读产品心经,很多没有想明白的产品问题,瞬间豁然开朗! B端的产品到底是以企业的利益为准,还是以终端的用户需求为核心呢?为此团队多次的头脑风暴仍然没有定论;将业务需求如何转化到有价值...
评分别人看书,我用抄,粗看上去这本书有很多干货,但实际上干货都是百度首页抄的,比如“差距分析”等,又如“价值链分析“,作者本身就没搞明白是什么。更有一些作者的私货还属于臆想阶段,我甚至很怀疑这个作者有没有踏踏实实做过产品经理,逻辑如此混乱,抄到一半实在无法忍受。
图书标签: 产品经理 产品设计 产品 互联网 产品运营 产品管理 思想 个人成长
产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力,从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品?有没有捷径?从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径!本书就是一位拥有近10年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶,从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面,系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力,从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。
这50个产品秘诀,每一个都从实践中来,每一个都能解决一类问题,每一个都充满真知灼见!每一个秘诀都是一个独立的知识点,但是所有秘诀串起来后又构成一个整体,即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑,而且有案例佐证;每个案例不仅有详细的实现过程和要点,而且有深入的分析和总结;每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。
为了让读者能坚持把这本书读完,在愉快的阅读中学到知识,本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开,虚拟了两个重要人物:小O,北大毕业生,产品小白,悟性极高;老K,产品素养很好,非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”,本书的内容即整个培训的主要内容,完整地再现了小O从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程,相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发!
书中说是为0-3岁的产品经理看的。前面写的还行,后面的好多东西对于这个阶段的产品经理肯定不适用。另106页中,撒手锏错别字吧,私以为应该是杀手锏
评分入门产品可以快速梳理工作中用到的方法论 是有知识堆砌的嫌疑 不过给入门的产品指明了要关注的方向
评分作者作为产品从业者的50个产品要点心得吧!作为产品一年的菜鸟,还是收获到很多东西的
评分水……
评分从产品经理到总监之路
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