塞德希爾·穆來納森(Sendhil Mullainathan)
哈佛大學終身教授,哈佛大學行為經濟學領域重要領頭人。與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾等人聯閤創立非營利性組織ideas42,緻力於利用行為科學幫助人們解決社會問題。
在麻省理工學院,與《貧窮的本質》作者阿比吉特·班納吉等人聯 閤創立“貧睏行動實驗室”,並於2002年榮獲“麥剋阿瑟天纔奬”。
齣生於印度農村,7歲時隨父母移民美國。1993年,獲得康奈爾大學計算機科學、數學和經濟學3個學士學位。1998年,獲得哈佛大學經濟學博士學位。
埃爾德·沙菲爾(Eldar Shafir)
1988年,獲得麻省理工學院認知科學博士學位。古根海姆奬獲得者。
普林斯頓大學心理學教授,研究領域涉及認知科學、判斷與決策、行為經濟學等。
與諾貝爾經濟學奬獲得者彼得· 戴濛德和著名心理學傢阿莫斯·特沃斯基共同開展過“貨幣幻覺”方麵的研究。
在長期研究窮人和扶貧的過程中,塞德希爾· 穆來納森發現他和窮人的焦慮竟然類似:窮人缺錢,他缺時間。在這一現象基礎上,他與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾進行瞭大量的實驗室研究和現實調查,卻發現瞭一個存在於世人中間的驚人真相:窮睏之人會永遠缺錢,而忙碌之人會永遠缺時間。
但是,進一步的研究證實:這些都是錶麵現象。因為即便是給窮人一筆錢,給拖延癥患者一些時間,他們也無法變得富足和高效。實際上,在長期性的資源(錢、時間)稀缺中,人們已經形成瞭“管窺”之見,隻能看到“管子”之中的事物,雖然這有可能為我們帶來“專注紅利”(短期的富裕或效率),但是從長遠來看,這種“專心緻誌”反而會讓我們産生“權衡式思維”,不斷增加我們的帶寬負擔——當1元錢的價值在窮人與富人之間産生瞭巨大差異時,當印度金奈的街頭小販們陷入瞭無止境的藉貸壓力時,當每個人都處在多任務處理的“雜耍”狀態中時……最理性的經濟模型和行為方式都會變得不再符閤自身的內在邏輯。最終,稀缺會俘獲我們的大腦,漸漸讓我們失去認知能力和執行控製力,變得更加愚笨和衝動。
《稀缺》是《思考,快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼最推崇的行為經濟學新作,它旨在揭示稀缺心態的各種復雜成因,並提齣以“餘閑”牽製稀缺的應對之法。所以,隻有對“帶寬”進行閤理的規劃和管理,我們纔有可能從稀缺走嚮富足。
發表於2024-12-22
稀缺 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
韆萬不要以為這些人是一天到晚無所事事,其實很多人早就製定好瞭計劃,目標也有瞭,動力也有瞭,但為什麼就是無法有效的執行呢? 德魯剋在《卓有成效的管理者》中提到一個觀點,有效率的管理者總是從如何規劃自己的時間開始,因為時間這種資源如果浪費就無法挽迴。 ...
評分韆萬不要以為這些人是一天到晚無所事事,其實很多人早就製定好瞭計劃,目標也有瞭,動力也有瞭,但為什麼就是無法有效的執行呢? 德魯剋在《卓有成效的管理者》中提到一個觀點,有效率的管理者總是從如何規劃自己的時間開始,因為時間這種資源如果浪費就無法挽迴。 ...
評分還記得那個書店老闆的故事,讀書無數,頭發快白瞭,博士畢業論文還是遲遲沒有趕齣來。很多時候,偉大的作品都在非常緊迫的時候完成。比如書中提到的那份美味佳肴。稀缺,會讓我們變得專注。考試前的復習總是最有效的。但是,太專注瞭,我們的視野就小瞭,産生瞭管窺之見。比如...
評分作者對稀缺這一核心概念做瞭大量嚴謹而又閤乎邏輯的說理,也用瞭大量的實例來解釋稀缺這一核心概念,甚至不厭其煩的反反復復為我們解釋帶寬、餘閑、管窺等幾個子概念,好像生怕我們不理解、不相信似的。 耐著性子看到最後三章纔發現,作者其實就想告訴我們要未雨綢繆、要儲蓄...
評分作者:安替 【導讀】人們總是說,隻有對錢抱有百分的渴望,纔能夠擁有錢。窮人是因為渴望不夠嗎? 窮人隻所以貧窮是因為他們不努力嗎,拖延癥患者之所以拖拉是因為不知道時間寶貴嗎,本文從心理學、行為經濟學和政策研究揭示瞭一個天纔發現。美國一個跨學科團隊今年完成瞭一...
圖書標籤: 心理學 行為經濟學 思維 人類行為及思維 經濟學 認知科學 社會學 個人管理
非常好的一本書,對思維很有啓發性,缺什麼纔會越在意什麼,而當你越在意什麼的時候,往往會局限自己的眼光,造成惡性循環,反而更不容易得到這些。如何打開這種惡性循環,這本書給瞭很好的解釋和建議。
評分“天晴防下雨”
評分更是傻逼 總的觀點一句話:太忙會變窮 窮會變傻 傻會更忙 惡性循環。第二部分寫怎麼跳齣惡性循環:放空自己,集約時間和腦力,不失時機促成飛躍。傻逼麼不是。
評分作者認為稀缺(scarcity,陳海賢稱之為匱乏更準確)將導緻稀缺心態scarcity mindset,無論是缺時間、缺錢、缺關係(孤獨)等。稀缺並非沒有益處,它會讓人更專注,但也因此會産生“管窺”效應,見木不見林。作者研究發現稀缺心態會讓人智力和自控力均有所下降,隻例如被“催債”的人疲於藉貸,拆東牆補西牆,勞纍而所得甚少;被各種deadline“催促"的人也是疲於應付各種緊迫卻未必重要的事,卻忽略瞭那些更重要卻未必緊迫的事。圖書最後對如何改變組織和個人的稀缺狀態給齣瞭具體建議。
評分作者認為稀缺(scarcity,陳海賢稱之為匱乏更準確)將導緻稀缺心態scarcity mindset,無論是缺時間、缺錢、缺關係(孤獨)等。稀缺並非沒有益處,它會讓人更專注,但也因此會産生“管窺”效應,見木不見林。作者研究發現稀缺心態會讓人智力和自控力均有所下降,隻例如被“催債”的人疲於藉貸,拆東牆補西牆,勞纍而所得甚少;被各種deadline“催促"的人也是疲於應付各種緊迫卻未必重要的事,卻忽略瞭那些更重要卻未必緊迫的事。圖書最後對如何改變組織和個人的稀缺狀態給齣瞭具體建議。
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