○ グローバルで実踐される日本発のプログラム&プロジェクトマネジメントの知識體係。
略してP2Mと呼びます。
○ 変革・協創を成功に導くリーダーとプロフェッショナル、プロジェクトマネジャー、プロジェクト実務者の必読書。
○ ミッション・戦略を見據えたプログラムの立案・実行手法が理解齣來ます。
○ プログラムから導かれた目標を達成するためのプロジェクトマネジメントの知識が身につきます。
○ P2M資格取得への必須の教科書。
○ 次のような利便性を備えています。
・ プログラムの実行からプロジェクトへのシナリオの組み立て
・ グローバルに通用するプロジェクトマネジメント知識の習得
・ 日本企業の思考にあったプログラム・プロジェクトの推進
發表於2024-11-25
P2M プログラム&プロジェクトマネジメント標準ガイドブック 改訂3版 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 項目管理 11區PMP指導用書 PMP 方法論
我萬萬沒有想到大霓虹國竟然還有自己的項目標準管理體係…… 日本的項目管理協會(等同於美國PMI或英國APM)叫PMAJ,他們的項目管理體係叫P2M(理論上來說應該跟PMBOK等同,但是11區友人很謙虛總是不願意明說),基本上拿到手第一眼就能發現P2M標準中不存在Portfolio Management這個概念,而是將Portfolio以及Strategy相關部分的內容融閤進瞭Program這個概念中,也因此P2M標準中Program所涵蓋的範疇與PMBOK標準不同。事實上,看過Enzo那本項目管理實踐之後,P2M的項目集與項目管理模型跟Wrappers模型幾乎如齣一轍,任務—>戰略—>提案—>統閤管理—>項目管理這個模型應該是得到某種程度上的認同瞭,看起來比PMBOK刺激的多~
評分我萬萬沒有想到大霓虹國竟然還有自己的項目標準管理體係…… 日本的項目管理協會(等同於美國PMI或英國APM)叫PMAJ,他們的項目管理體係叫P2M(理論上來說應該跟PMBOK等同,但是11區友人很謙虛總是不願意明說),基本上拿到手第一眼就能發現P2M標準中不存在Portfolio Management這個概念,而是將Portfolio以及Strategy相關部分的內容融閤進瞭Program這個概念中,也因此P2M標準中Program所涵蓋的範疇與PMBOK標準不同。事實上,看過Enzo那本項目管理實踐之後,P2M的項目集與項目管理模型跟Wrappers模型幾乎如齣一轍,任務—>戰略—>提案—>統閤管理—>項目管理這個模型應該是得到某種程度上的認同瞭,看起來比PMBOK刺激的多~
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