具体描述
町田纯一是一家意大利餐厅的所有者，由于经营不善，餐厅面临破产，妻子和女儿也离他而去了。就在他的人生陷入低潮之时，为了把餐厅卖掉偿还银行贷款，他坐上了飞往美国洛杉矶的航班。在头等舱里，他遇到了一个谜一样的绅士——西园寺。他们在太平洋上空进行了10个小时的交谈，西园寺给町田上了人生重要的一课——德鲁克的经营之道。
从成田机场飞往洛杉矶的头等舱里，濒临破产的老板与陌生男子的神秘相遇，竟彻底改变了这家餐厅的命运。
你的企业为什么经营困难？你为什么赚不到钱？《故事解读德鲁克经营之道》借由两位主人公的对话，向读者揭示了德鲁克赚钱的本质和财务管理的精髓。
作者简介
林总
注册会计师、税务师、LEC会计研究生院教授（管理会计学）、日本成本分析学会会员。
1974年中央大学商学系会计专业毕业，任职于外资会计事务所从事审计，后开办自己的事务所。面向国内外企业，从事商务咨询、管理会计体系（活用IT，以成本分析为主）的设计导入咨询、以及演讲活动。
著作颇丰，主要有：《世界第一简单易懂的会计课》（中经出版）；《新版管理会计学不难懂！》《饺子店与法式料理餐厅哪个更赚钱？》《美容院与1000日元的理发店哪个更赚钱？》《小杂鱼为什么比大肥鱼更赚钱？》（上述由钻石社出版）；《别被公司的“假数字”骗了！》《“现金管理”拯救公司！》（上述由日经BP社出版）等译著
目录信息
独立
意想不到的升级
头等舱的价格
起飞
第1章 晚餐时间——利润摧垮企业
法式套餐
管理之神德鲁克
蚂蚁和蚱蜢
管理的终极目标
名叫“会计年度”的暴君
唯有现金流量才是赚到的钱
利润的真实含义
唯有新的价值才能生成新的现金流量
利润是幻想
第2章 没有灯光的机舱内——“松”“竹”“梅”哪个最赚？
熄灯时间
五花八门的菜单为谁而做？
能卖出去的商品只是极少部分
按照销量缩减菜单列示的商品
商品的生命周期
第3章 深夜中的决定——削减成本，争夺未来
梦想是为了谁？
利润中心在哪里？
90%的成本被浪费
花钱是为了实现目标
投资与成本同属支出
第4章 东山再起的早晨——顾客为什么愿意花钱听音乐会？
无法削减的成本
最古老的信息系统
从整个生产流程加以分析
错误累累的成本分析
ABC成本法
成本最终由谁负担
成本浪费的真面目
“谁也不知道未来会是怎样”
着陆
尾声 两年后——管理的精髓
重逢
东山再起的家庭
“巴莱奥”的复活
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白讲，我是一个对理论性内容比较抗拒的读者，但我读完这本书却有一种酣畅淋漓的感觉。它的语言风格非常犀利，直击要害，没有任何拖泥带水。最让我佩服的是它处理“危机管理与决策制定”的方式。作者并没有提供一套僵硬的流程图，而是侧重于在极端压力下，管理者如何保持清醒的头脑，如何快速整合分散的信息，并做出最不坏的那个选择。这种对人性在压力下的刻画，非常真实。我仿佛能身临其境地感受到那些董事会会议室里的紧张气氛。这本书让我明白，真正的管理智慧，往往不是在顺境中展现的，而是在风暴来临时，决策者那份沉稳、清晰的判断力。它是一本关于如何成为一个更强大、更有韧性的领导者的指南。
评分这本书真是一本洞察人心的佳作，它没有那种空洞的说教，而是通过一个个生动的案例，深入剖析了现代企业管理中那些最核心、最棘手的难题。我尤其欣赏作者在阐述“知人善任”这一概念时的那种细腻与深刻。它不是简单地告诉你“要用对人”，而是告诉你如何去识别那些真正有潜力、能为组织带来长远价值的“人”，以及如何为他们创造一个能让他们充分发挥才能的环境。读完之后，我感觉自己对团队建设的理解上升到了一个新的层次，不再是把人简单地看作是完成任务的工具，而是认识到每个人都是一个独特的资源，需要被精心“雕琢”和“使用”。那种对个体潜能的尊重，以及对组织结构与人才适配性的深刻思考，让这本书在众多管理学著作中脱颖而出。它像是一面镜子，照出了我在以往管理工作中很多思维上的盲区和误区。
评分这本书的叙事方式非常引人入胜，它不像传统的教科书那样枯燥乏味，而是充满了哲学的思辨和对商业现实的敏锐捕捉。其中关于“创新与变革”的章节，给了我极大的启发。在当前这个技术迭代速度快到令人窒息的时代，如何保持企业的生命力，如何让组织像活的有机体一样不断适应环境的变化，是每个管理者都在绞尽脑汁思考的问题。这本书没有提供一劳永逸的“万能药”，而是提供了一种观察世界的“框架”。它引导我跳出日常运营的琐碎，去思考更宏观的战略定位和文化建设。我特别喜欢作者对“破坏性创新”的讨论，那种既要拥抱变革的勇气，又要保持核心竞争力的平衡艺术，实在是太考验管理者的智慧了。读完这部分，我感觉自己对未来几年的行业趋势都有了一种更加清晰的预判能力。
评分这本书给我的最深印象是它的“务实性”与“人文关怀”的完美结合。很多管理书籍要么过于理想化，要么过于强调冷酷的效率至上。但这本书非常难得地探讨了如何在追求商业成功的同时，维护企业内部的健康生态和员工的心理需求。特别是关于“授权与责任”的章节，让我深思。如何在下放权力的同时，确保责任的落实？作者提出的多层次的问责机制，既尊重了个体的专业判断，又设置了必要的安全网，这种设计既体现了对人的信任，也保障了组织的稳健运行。我感觉作者是一个真正热爱商业、热爱人的人，他的文字里充满了对商界沉浮的深刻理解，以及对构建一个更健康、更可持续的商业环境的真诚期盼。
评分我不得不说，这本书的文字功底非常扎实，它有一种不动声色的力量，能让你在不知不觉中被说服。它对“目标设定与执行”的论述，彻底颠覆了我过去那种自上而下、层层分解KPI的旧有模式。作者强调的重点不再是“你要做什么”，而是“你为什么要做”。这种从目的性出发的反向推导，极大地激发了我团队成员的内驱力。当大家真正理解了工作的意义和价值所在时，执行力自然就上来了，根本不需要过多的鞭策或监控。这就像是打开了一扇新的大门，让我明白了管理的核心不是控制，而是赋能和点燃。书中的案例分析详略得当，既有宏观的战略布局，也有微观的操作细节，让人读起来既能把握大局，又不失对实践操作的指导意义。
评分简洁易读
评分经营
评分经营
评分算是财务管理的启蒙书。观点在当前繁复花哨的理念之中，回归人性之本质，令人醍醐灌顶、非常清新。
评分算是财务管理的启蒙书。观点在当前繁复花哨的理念之中，回归人性之本质，令人醍醐灌顶、非常清新。
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