詹文明
“杜老师工作室”支持人。德鲁克管理学家,德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者,曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造,师从德鲁克先生。多年来,以“国际级企业布道家”为职志,受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问,协助造就世界级企业.
发表于2024-11-26
杜老师的贡献 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 管理 德鲁克 HR
主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型,是德鲁克思想和精神的中国实践,并被无数次证明成效非凡!
主人公了然、了了、了尾,代表了组织当中的老、中、青三代,是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望,并通过智者——杜老师打开心结、提升视野、创造未来。
本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的CEO、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。针对当下企业的80后知识型员工特点,讲心法,不说教,以前所未有的亲和力,帮助广大青年知识型员工迅速成长,成为他们智慧与心灵的伙伴。
每个知识员工都是自己职业生涯中的CEO,要看重自己,尊重自己,更要贡献自己。
评分千万别相信管理知识速成法。1小时固然可以读完这本书,理解消化里面的内容可能要1年10年?国内很多管理者急于渴望得到结论,以为沿着这个结论来执行就必然不会错。我以为理解也是非常重要,为什么会要基于贡献为出发点来思考比明白这个结论更为重要。如果读过德鲁克的管理著作再看这本漫画小册子总结下倒是可取的。
评分每个知识员工都是自己职业生涯中的CEO,要看重自己,尊重自己,更要贡献自己。
评分千万别相信管理知识速成法。1小时固然可以读完这本书,理解消化里面的内容可能要1年10年?国内很多管理者急于渴望得到结论,以为沿着这个结论来执行就必然不会错。我以为理解也是非常重要,为什么会要基于贡献为出发点来思考比明白这个结论更为重要。如果读过德鲁克的管理著作再看这本漫画小册子总结下倒是可取的。
评分能为结果负责,就是自己的CEO。团队着眼于贡献,能更好解决问题。沟通没有交集,则自然没有效果。引导员工自己找到答案。
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