人性的弱点

出版者:中国法制出版社

作者:[美]戴尔·卡耐基

页数:216

译者:曹顺发

出版时间:2014-10-1

价格:29.8

装帧:平装

isbn号码:9787509355817

具体描述

本书自出版以来已被译成至少58种文字，全球总销量九千余万册，拥有4亿读者。本书包括待人接物的基本技巧、让人喜欢的六种方法、如何争取让他人同意你的看法、如何不动声色地改变他人等方面内容，能够帮助读者如何在日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地获得他人欢迎，赢得朋友并影响他人。

《人性的弱点》于1937 年首次出版，当时的发行量仅为5000 册。戴尔·卡耐基和出版商西蒙及舒斯特均未指望这本书的销量超过这一数字。让他们吃惊的是，这本书竟然一夜走红，继而只得一版接着一版地印刷，以满足日渐增长的大众之需。作为全球当下最畅销书之一，《人性的弱点》在出版业历史上占有了一席之地。它触动了人们的神经、满足了人性的要求，这绝不是大萧条后期的一种短暂现象。它的销售不间断地延续到半个世纪后的80 年代，这无疑证明了这一点。

作者简介

美国现代成人教育之父，著名人际关系学大师，西方现代人际关系教育的奠基人，被誉为20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师。其著作《人性的弱点》，70年来始终被西方世界视为社交技巧的圣经之一。

目录信息

本书助你成功的八件事
修订版前言
序
从本书中获取最大益处的九项建议
第一章 待人接物的基本技巧
真心取蜂蜜，蜂房不可踢
与人相处的秘诀
成此事得天下，败此事则独行
第二章 让人喜欢的六种方法
处处受人欢迎的秘诀
给人良好印象的简单方法
避免麻烦的方法
优雅谈吐的简单方法
吸引他人的方法
让人立刻喜欢你的方法
第三章 争取他人同意你的看法
争辩不能让人获胜
树敌以及避免树敌的方法
勇于承认错误
一滴蜂蜜
苏格拉底的秘诀
应对抱怨的安全阀
赢得合作的窍门
创造奇迹的公式
人之所需
人皆喜欢的动机
效法影视作品的戏剧化手法
鼓励竞争，提出挑战
第四章 领导风范：不动声色地改变他人
从称赞和真诚的欣赏入手
巧妙批评，不致怨恨
先谈自己的错误
没有人喜欢接受命令
给他人留下面子
鼓励他人走向成功
给他人一个好名声
让错误显得容易纠正
让人乐意做你期待的事情
成名的捷径
戴尔·卡耐基课程
· · · · · · (收起)

用户评价

《人性的弱点》这本书，在我拿到它之前，我一直以为它会是一本教导人们如何“不择手段”地去达成目标的书，充满了世故和算计。但当我沉浸其中之后，我才发现，这本书的价值远不止于此。它更像是一面映照我们内心深处，揭示我们之所以会在生活中碰壁的原因，并提供了化解之道。我曾经因为害怕冲突，而习惯性地选择忍让和妥协，即使内心并不认同。书中的关于如何“赢得人们的合作”的章节，让我看到了另一种可能性。作者并非鼓励我们去强迫他人，而是强调了理解他人的动机和需求，并以一种他们愿意接受的方式去沟通的重要性。我开始尝试在与人合作时，先去了解他们的顾虑，并用一种更加积极和鼓励的方式去引导他们。我发现，当我能够真正站在对方的角度思考问题，并用他们能够理解的语言去沟通时，原本那些难以合作的人，也开始变得愿意敞开心扉，并乐于与我共同努力。书中的许多案例，都让我对“沟通”有了全新的认识。我曾经因为自己的想法没有得到他人的认可而感到失落，甚至认为自己不够优秀。这本书则让我明白，很多时候，问题并不在于我们本身，而在于我们没有找到与他人建立连接的有效方式。我开始尝试在提出自己的观点时，多去强调它能够带来的好处，以及它如何能够帮助他人实现他们的目标。这种积极的沟通方式，不仅让我获得了更多的支持，也让我感受到了人际关系中的那种互相成就的力量。这本书对我来说，是一次关于如何更加智慧和人性化地与世界互动的深刻启迪。它让我认识到，所谓的“弱点”，很多时候只是我们尚未被充分理解和引导的人性需求，而只要掌握正确的方法，这些“弱点”反而能够成为我们通往成功的助力。

对于《人性的弱点》这本书，我原本抱持着一种审慎的态度，担心其中会充斥着一些为了达成个人目的而利用他人弱点的“邪门歪道”。然而，当我深入阅读后，我发现我的担忧是多余的，这本书所揭示的，恰恰是我们每一个人在社交互动中常常忽略的、关于如何建立真诚连接的宝贵原则。它并非在教导如何“操纵”他人，而是深入剖析了人类内心最根本的需求，例如被认可、被理解、被尊重的愿望。我曾经因为害怕冲突，而选择回避一些棘手的社交场合，或者在表达不同意见时，总是含糊其辞，生怕惹恼对方。书中关于如何处理分歧和批评的章节，让我有了全新的认识。作者强调，与其逃避，不如正视问题，并且以一种更加理解和尊重的方式去沟通。我开始尝试在与朋友发生误会时，主动去寻求沟通，并且不再害怕表达自己的真实想法，同时也愿意倾听他们的解释。这种改变让我感到前所未有的轻松，因为我不再背负着那些没有说出口的委屈和误解。书中关于“真诚地关心他人”的论述，更是让我印象深刻。我曾经以为，只要我努力做好自己的事情，别人自然会欣赏我。但这本书让我明白，对他人展现出真诚的兴趣，去了解他们的生活和感受，是建立深厚关系的关键。我开始有意识地去记住同事的生日，去询问他们周末过得如何，并认真倾听他们的回答。这些看似微不足道的举动，却为我带来了意想不到的回报，我发现自己与同事之间的距离拉近了许多，团队的氛围也变得更加和谐。这本书让我理解到，所谓的“弱点”，很多时候并非真正的缺陷，而是我们尚未被理解和引导的人性需求。它教会我如何用一种更加积极和富有建设性的方式去与人相处，从而获得更多的支持和认可。我相信，只要我们用心去实践书中的智慧，就能在人际关系中收获更多的幸福和成功。

《人性的弱点》这本书，在我拿到它之前，我一直以为它会是一本教导人们如何“占便宜”或者“赢得一切”的书，充满了功利主义的色彩。但随着阅读的深入，我发现自己对这本书的理解过于狭隘了。它更像是在揭示我们之所以在生活中会遇到困境，往往是因为我们没有真正理解人性最基本的需求和驱动力。书中关于如何“让别人乐意做你希望你做的事”的论述，并非是教唆我们如何去欺骗或利用他人，而是强调了理解他人的动机、需求以及尊重他们的感受是关键。我曾经在工作中，因为自己的想法没有得到同事的认同而感到沮丧，甚至认为他们不够聪明或者合作意识不强。这本书让我意识到，问题可能并不在于他们的能力，而在于我没有用一种能够引起他们共鸣的方式去沟通。我开始尝试在提出建议时，先去了解他们的立场和顾虑，并且在解释我的想法时，尽量去强调它能够如何满足他们的需求，或者为他们带来便利。这种沟通方式的改变，让我发现，原本那些看似难以说服的人，也开始愿意倾听我的意见，甚至主动提出合作。书中的许多案例，都让我反思自己过往的许多不恰当的沟通方式。比如，我曾经习惯性地用批评来表达自己的不满，结果往往是让对方感到抗拒和防御。这本书则鼓励我们用赞美来激发他人的积极性，即使是指出问题，也要以一种更加委婉和鼓励的方式。我开始尝试在与家人交流时，多去发现他们的优点并给予真诚的赞美，即使在提出改进意见时，也尽量用“我希望”或者“我们尝试一下”这样的句式，而不是直接的“你应该”或“你错了”。这种转变，让我感受到了家庭关系的升温，也让我体会到了沟通的魅力。这本书给我最大的启发是，我们之所以会对“弱点”感到困扰，很多时候是因为我们没有找到正确的方法去引导和转化它们。它提供了一种更加人性化、更加有效的解决问题的思路，让我对未来充满了信心。

读完《人性的弱点》，我最大的感受是，它并没有“弱点”这个词所暗示的负面意义，反而像是在揭示每个人身上都可能存在的、需要被温柔对待和积极引导的特质。我一直以来都认为，要成功，就必须付出比常人多十倍的努力，并且要时刻保持警惕，防范一切可能的失败。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的这种认知。它告诉我，成功并非完全依赖于坚硬的意志和不屈的斗志，更在于对人性深层需求的洞察和满足。比如，书中反复强调的“给予他人重视”的原则，让我意识到，我过去常常因为过于专注于自己的目标，而忽略了身边的人。我可能习惯性地认为，只要我自己的事情做得好，就万事大吉了，却忽视了他人内心深处对被认可、被尊重的渴望。当我开始有意识地去记住别人的名字，去关注他们的感受，去真诚地赞美他们，我发现自己的人际关系发生了显著的变化。过去那些对我有些疏远的人，开始主动与我交流，甚至愿意向我伸出援手。这种改变并非一蹴而就，而是需要持续的实践和反思。这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我看到了另一种可能性。它不是鼓励我们变得圆滑世故，而是让我们更加理解他人，从而更好地与人合作，实现共同的目标。书中的许多例子，都让我对“如何影响他人”有了全新的认识。我曾经以为，影响他人只能靠权力或者权威，但这本书却告诉我，影响力更多来自于你是否能够真正站在对方的角度思考问题，是否能够满足他们的需求，是否能够让他们感受到被理解和被支持。我开始尝试在工作中，主动去承担一些额外的责任，去帮助那些遇到困难的同事，不仅仅是为了完成任务，更是为了体验那种共同进步的乐趣。每一次的付出，都让我收获了更多的信任和尊重，也让我对这份工作产生了更深的归属感。这本书对我来说，是一次深刻的自我认知和行为模式的重塑。

我最近接触了一本名为《人性的弱点》的书，读完之后，心情久久不能平静。这本书不是一本简单的心灵鸡汤，它更像是一面镜子，映照出我们内心深处最真实、最复杂的种种情感和行为模式。作者以一种极为细腻且充满智慧的笔触，剖析了人类在社交、情感、事业等各个方面所普遍存在的“弱点”，但与其说是弱点，不如说是人性中那些未经雕琢、需要被理解和引导的部分。例如，书中关于如何赢得他人好感的章节，并非教导我们虚伪迎合，而是强调真诚的兴趣、记住名字、倾听的重要性。我曾经一直以为，只要做好自己，别人自然会喜欢，然而这本书让我明白，积极地去了解和关心他人，是建立良好人际关系的关键，而且这种关心必须是发自内心的。读到关于赞美和批评的论述时，我更是深受触动。我常常因为一些小事而耿耿于怀，或者在表达不满时过于直接，导致关系紧张。作者指出，恰如其分的赞美能够极大地激励他人，而委婉的批评则更能让人接受。这让我反思自己过往的沟通方式，意识到原来自己一直在用一种“损人不利己”的方式与人相处。这本书就像一位经验丰富的人生导师，用一种温和而坚定的语气，引导我认识到自己沟通中的盲点，并提供了切实可行的方法去改进。我开始尝试在日常生活中运用这些技巧，例如在与同事交流时，多去发现他们的闪光点并及时表达欣赏，或者在遇到意见不合时，先尝试理解对方的立场再阐述自己的观点。每一次小小的改变，都带来了意想不到的回响，让我感受到了人际关系中那种奇妙的化学反应。这本书的价值，在于它不仅仅是理论的阐述，更充满了大量的真实案例和生动的故事，这些都极大地增强了内容的说服力和可操作性。我强烈推荐给所有希望改善自己人际关系，提升沟通技巧，并在生活中获得更多快乐和满足感的朋友们。

读完《人性的弱点》，我的脑海中仿佛涌现了无数个“原来如此”的瞬间。这本书并非是一本充斥着虚伪和算计的生存手册，而更像是一本关于如何与世界更和谐相处，如何更好地理解他人，以及如何挖掘自身潜力的深度指南。我过去一直认为，要赢得他人的喜爱，就必须时刻保持完美的形象，避免任何可能暴露自己“不足”的地方。然而，这本书却告诉我，恰恰是那些看似“弱点”的地方，如果我们能够用一种积极、坦诚的态度去面对，反而能够成为我们与他人建立连接的桥梁。书中关于“如何赢得他人好感”的章节，让我印象尤为深刻。作者强调了真诚的兴趣，记住他人的名字，以及积极倾听的重要性。我开始有意识地在社交场合中，将注意力从自己身上移开，去主动了解他人，去记住他们的故事。我发现，当我真正对一个人产生好奇，并愿意花时间去倾听他们的时候，他们也会同样回馈给我温暖和善意。这种互动，让我体会到了人际关系中那种相互滋养的美好。书中的许多案例，都让我反思自己过去的一些沟通误区。我曾经因为害怕被拒绝，而在表达自己的需求时显得犹豫不决，结果往往是让自己的需求被忽略。这本书鼓励我们大胆地去表达自己，但同时也要学会站在对方的角度考虑问题，用一种能够让对方更容易接受的方式去沟通。我开始尝试在工作中，当需要向上级提出改进建议时，我不再仅仅列举问题，而是会同时提出我的解决方案，并说明这些方案能够如何帮助团队提升效率。这种积极主动的沟通方式，让我获得了更多的信任和支持。这本书对我而言，是一次深刻的自我启迪，它让我明白，所谓的“弱点”，很多时候只是我们尚未被充分理解和利用的人性特质。它教会了我如何用一种更加智慧和人性化的方式去与人交往，从而在生活中获得更多的和谐与成功。

《人性的弱点》这本书，在我阅读之前，我一直认为它会是一本教导人们如何“操控”他人的书籍，充满了冷冰冰的技巧和算计。然而，当我真正去阅读它时，我才发现，这是一种多么浅薄的误解。这本书所揭示的，恰恰是我们每个人内心深处都渴望被理解、被尊重、被爱，以及如何去满足这些基本需求。我曾经因为害怕犯错，而不敢在公众场合发表自己的观点，总担心自己说得不够好，或者被别人嘲笑。书中关于“如何激发他人的热情”的章节，让我看到了另一种可能性。作者并非鼓励我们去虚伪地奉承，而是强调了真诚的赞美和肯定对激发他人积极性的重要性。我开始有意识地去发现身边人的优点，并用真诚的语言去表达我的赞赏。我发现，当我能够真诚地去肯定一个人时，他们也会以更加积极和开放的态度来回应我，这让我感受到了人际关系中那种温暖和连接。书中的许多案例，都让我反思自己过去的一些不恰当的沟通方式。我曾经因为害怕被拒绝，而在提出自己的需求时显得犹豫不决，结果往往是让自己的需求被忽略。这本书鼓励我们大胆地去表达自己，但同时也要学会站在对方的角度考虑问题，用一种能够让对方更容易接受的方式去沟通。我开始尝试在工作中，当需要向上级提出改进建议时，我不再仅仅列举问题，而是会同时提出我的解决方案，并说明这些方案能够如何帮助团队提升效率。这种积极主动的沟通方式，让我获得了更多的信任和支持。这本书对我来说，是一次关于如何更加智慧和人性化地与世界互动的深刻启迪。它让我认识到，所谓的“弱点”，很多时候只是我们尚未被充分理解和引导的人性需求，而只要掌握正确的方法，这些“弱点”反而能够成为我们通往成功的助力。

《人性的弱点》这本书，在我翻开它之前，我一直以为它会是一本关于如何“占便宜”或者“赢得一切”的书，充满了功利主义的色彩。但随着阅读的深入，我发现自己对这本书的理解过于狭隘了。它更像是在揭示我们之所以在生活中会遇到困境，往往是因为我们没有真正理解人性最基本的需求和驱动力。书中关于如何“让别人乐意做你希望你做的事”的论述，并非是教唆我们如何去欺骗或利用他人，而是强调了理解他人的动机、需求以及尊重他们的感受是关键。我曾经在工作中，因为自己的想法没有得到同事的认同而感到沮丧，甚至认为他们不够聪明或者合作意识不强。这本书让我意识到，问题可能并不在于他们的能力，而在于我没有用一种能够引起他们共鸣的方式去沟通。我开始尝试在提出建议时，先去了解他们的立场和顾虑，并且在解释我的想法时，尽量去强调它能够如何满足他们的需求，或者为他们带来便利。这种沟通方式的改变，让我发现，原本那些看似难以说服的人，也开始愿意倾听我的意见，甚至主动提出合作。书中的许多案例，都让我反思自己过往的许多不恰当的沟通方式。比如，我曾经习惯性地用批评来表达自己的不满，结果往往是让对方感到抗拒和防御。这本书则鼓励我们用赞美来激发他人的积极性，即使是指出问题，也要以一种更加委婉和鼓励的方式。我开始尝试在与家人交流时，多去发现他们的优点并给予真诚的赞美，即使在提出改进意见时，也尽量用“我希望”或者“我们尝试一下”这样的句式，而不是直接的“你应该”或“你错了”。这种转变，让我感受到了家庭关系的升温，也让我体会到了沟通的魅力。这本书给我最大的启发是，我们之所以会对“弱点”感到困扰，很多时候是因为我们没有找到正确的方法去引导和转化它们。它提供了一种更加人性化、更加有效的解决问题的思路，让我对未来充满了信心。

《人性的弱点》这本书，在我翻开之前，我抱持着一种既好奇又审慎的心态，生怕它会是一本教导人们如何“钻营取巧”的书籍。然而，阅读过程中，我惊喜地发现，这本书所探讨的，远非简单的技巧，而是对人性最深层需求的洞察和尊重。我一直以来都认为，在人际交往中，保持独立和自信是至关重要的，但有时我也会因此显得不够圆融，甚至让一些本可以建立的美好关系因此错失。书中关于“如何使人喜欢你”的章节，让我对“付出”有了更深的理解。它并非是让我们去迎合，而是强调了真诚的兴趣、记住名字、倾听以及用一种让对方感到被重视的方式去互动。我开始有意识地去关注他人的感受，去记住他们讲述的故事，并且在交流中给予他们充分的关注。令人欣喜的是，这种改变让我感受到了前所未有的融洽，许多曾经对我有些距离的人，也开始愿意与我分享他们的喜悦和烦恼。书中的案例，例如关于如何“赢得人们的合作”，更是让我看到了沟通的艺术。我曾经因为自己的观点没有被采纳而感到沮丧，甚至认为他人不够理解。这本书让我明白，很多时候，问题不在于我们的想法本身，而在于我们表达的方式。我开始尝试在提出建议时，多去说明它的好处，或者说明它如何能够帮助他人达成他们的目标。这种积极的沟通方式，不仅让我获得了更多的支持，也让我体会到了人际关系中那种相互成就的喜悦。这本书对我来说，是一次关于如何更好地与人连接，如何用一种更加智慧和人性化的方式去化解人际冲突的深刻启迪。它让我明白了，所谓的“弱点”，很多时候只是我们尚未被充分理解和引导的人性需求，而一旦掌握了正确的方法，这些“弱点”反而能够成为我们通往成功的助力。

《人性的弱点》这本书，在我阅读之前，我一直认为它会是一本充斥着各种“潜规则”或者“操控人心”的技巧类书籍。但事实证明，我的想法完全错了。这本书更像是一次对人性最深层、最普遍需求的温和探索。作者以一种极其客观和深刻的视角，揭示了我们作为个体，在面对他人时，内心深处所渴望的东西，以及我们通常会犯下的、阻碍我们与他人建立良好关系的错误。我过去常常因为一些社交场合的尴尬而感到焦虑，尤其是在需要与陌生人打交道的时候，我总是不知道该说什么，或者担心自己说错话。这本书中关于如何培养谈话技巧的部分，让我受益匪浅。它并没有给我一套僵化的模板，而是强调了真诚的兴趣和积极的倾听是打破僵局的关键。我开始尝试在与人交流时，将注意力更多地放在对方身上，去问一些开放式的问题，去鼓励对方分享自己的想法和感受。令人惊喜的是，当我不再过于关注自己是否表现得体，而是真正去关心对方时，原本让我感到畏惧的社交场合，反而变得轻松愉快起来。书中的案例，比如如何让别人喜欢你的方法，让我意识到，我们往往过于高估了自己的重要性，而低估了他人对被关注、被认可的渴望。当我开始真诚地赞美别人的优点，并努力记住他们的名字，我发现自己的人际关系圈子开始扩大，而且与人的互动也变得更加融洽。这本书并非教唆我们去阿谀奉承，而是引导我们去发现人性中普遍存在的善意，并加以积极的引导。它让我明白，真正的影响力来自于你能够让别人感到舒服，感到被重视。我在尝试运用书中的一些方法，例如在会议中，我不再仅仅满足于表达自己的观点，而是会主动去总结他人的发言，并提出建设性的补充。这种积极的参与方式，不仅让我获得了更多的关注，也让团队的合作效率得到了提升。这本书让我对“沟通”有了全新的理解，它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和关系的建立。

这本书是如何写成的？一他翻阅了大量的资料 二他举办了多年的培训班。然而对于当时的美国人是最适用的，在当今，在中国适用性没有那么得大，而且书中所说的方法，其实需要一个前提，没有这个前提的人看了基本白看，这个前提就是：胸怀气度博爱。

4.2/与人相处的基本原则和面对问题的处理方法。一切做事也要以人为本，学会处理人际关系和沟通，才能做好事情。这个版本翻译的比较好，读起来很流畅。

4.2/与人相处的基本原则和面对问题的处理方法。一切做事也要以人为本，学会处理人际关系和沟通，才能做好事情。这个版本翻译的比较好，读起来很流畅。

这本书是如何写成的？一他翻阅了大量的资料 二他举办了多年的培训班。然而对于当时的美国人是最适用的，在当今，在中国适用性没有那么得大，而且书中所说的方法，其实需要一个前提，没有这个前提的人看了基本白看，这个前提就是：胸怀气度博爱。

这本书是如何写成的？一他翻阅了大量的资料 二他举办了多年的培训班。然而对于当时的美国人是最适用的，在当今，在中国适用性没有那么得大，而且书中所说的方法，其实需要一个前提，没有这个前提的人看了基本白看，这个前提就是：胸怀气度博爱。