Exponential Organizations

出版者:Diversion Books

作者:Salim Ismail

页数:326

出版时间:2014-10-14

价格:USD 18.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781626814233

作者简介

萨利姆•伊斯梅尔( Salim Ismail)

 1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。

 奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。

 曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。

 创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。

 Ted演讲人。

 2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。

读后感

+ 全书的内容，分为两部分吧 + 介绍一下指数型组织的特性：有MTP；5个内部属性：IDEAS；5个外部属性：SCALE + 以国内外的商业公司为例，分别套上以上的特征，同时也描写了现有的公司如何跟上指数化的步伐，并对几家公司进行了指数化测试。 + 总体评价 + 作为引进这个概念...  

指数， 是幂运算aⁿ(a≠0)中的一个参数，a为底数，n为指数，指数位于底数的右上角。 幂运算表示指数个底数相乘。 那么什么是指数型组织？ 可能是增长黑客附体的组织？业务指数级增长的组织？以闪电般的速度成长的组织？ 与之相对应的，也许是线性组织？ 享誉硅谷创业家萨利姆...  

“时代变化太快”，并不是我们这一代人的错觉，而是证据确凿的现实。这种变化最直接的驱动力是信息技术，单以数据存储技术来看，60年来，存储规模的增长了千百万倍，单位价格的存储降低到不足千分之一。这样剧烈的变化速度，是人类历史上前所未有的，而数据存储的变化，只是整...  

IDEAS 内部属性1：用户界面（Interfaces） 用户界面是指数型组织连接和管理SCALE外部属性的过滤和匹配过程。 为何重要？ 1、过滤外部冗余，变成内部价值 2、在外部增长的驱动力和内部稳定的因素之间搭建桥梁 3、通过自动化实现规模可控 4、规模可控的外部因素 内部属性2：仪表...  

【内容概要】 技术引发了环境革命性的变革，信息的裂变性质会引发指数级的变化，企业需要使用更为开放的理念和行动来构建企业。要树立宏大变革目标，鼓舞士气；要充分利用外部力量，让社群和大众为己所用；要科学和智能管理内部，高精度控制、精益实验、充分利用社交技术，用文...  

用户评价

**第一段：** 拿到《指数型组织》这本书，我最先被吸引的是它封面那个简洁而充满力量的设计，让人一眼就联想到事物快速增长、爆炸式发展的态势。然而，当我真正沉浸其中时，才发现它远不止是一个视觉上的冲击。这本书的核心，正如其名，在于揭示了那些拥有非凡增长潜力的组织是如何运作的。作者并非简单地罗列成功案例，而是深入剖析了驱动这些“指数型组织”增长的底层逻辑和关键要素。读到关于“外部化核心能力”的部分，我被深深地震撼了。我一直以为，一个组织的强大在于其内部的资源和人才堆积，但这本书却颠覆了我的认知，它告诉我，真正的力量往往在于能否有效地利用外部的“社区”、“外包”、“众包”等资源，就像一个生物体能够从环境中汲取养分一样，这些组织能够利用外部的智慧和资源来放大自身的能力，实现指数级的扩张。这种思维方式的转变，让我开始重新审视自己身边的一些企业，甚至包括一些非营利组织，它们可能也在不经意间运用了类似的策略，只是我们未曾给它们贴上“指数型”的标签。书中对“平台”的阐述也极其精彩，它不再仅仅是商品或服务的载体，而是成为了一种生态系统的构建者，通过连接供需双方，创造了巨大的价值网络。我脑海中立刻浮现出一些耳熟能详的科技巨头，它们正是通过构建强大的平台，吸引了海量的用户和开发者，从而实现了令人难以置信的增长。这种从“拥有”到“连接”的转变，是这场指数级革命的关键。

**第八段：** 《指数型组织》这本书，绝对是近年来我读过的最具颠覆性的一本书籍之一。它不仅仅是关于商业模式的探讨，更是一场关于组织形态的“革命”。作者用极其精炼的语言，勾勒出了那些拥有指数级增长潜力的组织的“DNA”。我尤其对书中关于“规模化杠杆”和“信息加速器”的理论印象深刻。这让我明白了，为何有些企业能够在一瞬间崛起，而另一些则在原地踏步。书中对“外部化”理念的阐述，更是让我眼前一亮。过去，我总是强调“内部构建”，但这本书却告诉我，真正的强大，在于能否“拥抱而不拥有”，能否将外部的资源和能力，转化为自身成长的动力。这种思维的转变，让我开始用全新的视角去审视那些伟大的公司，它们如何巧妙地利用社区的力量、共享经济的模式，实现了惊人的规模扩张。书中对“平台”的精彩论述，也让我明白了“连接”的巨大力量。平台不再仅仅是商品的载体，而是成为了一种“生态系统”的构建者，通过吸引用户和提供者，创造了巨大的网络效应和价值。

**第十段：** 《指数型组织》这本书，如同一剂“思维的催化剂”，彻底点燃了我对未来商业世界的想象力。它并非照本宣科的理论，而是充满了对现实世界中那些颠覆性力量的深刻洞察。我尤其对书中关于“外部化”策略的细致分析，让我对“合作”和“连接”的理解提升到了一个新的高度。过去，我总觉得一个公司的核心竞争力在于其内部的研发和生产能力，但这本书让我明白，对于指数型组织而言，他们更擅长的是“整合”和“赋能”。他们像一个精明的“中央处理器”，能够有效地协调和利用外部的各种“处理单元”，从而实现远超自身能力的产出。书中提到的“规模化杠杆”的概念，也让我豁然开朗。如何用最少的投入，撬动最大的产出，这是所有企业家都在追求的终极目标。《指数型组织》为我们提供了一个清晰的路线图。它告诉我，指数型组织之所以能够实现指数级增长，是因为它们能够不断地放大自身的影响力，而这种放大，并非来自于内部资源的简单叠加，而是来自于对外部资源的巧妙运用和对价值网络的有效构建。这本书也让我看到了“科技”在其中扮演的“赋能者”角色，那些能够拥抱并善用颠覆性技术的组织，必将在未来的竞争中占据优势。

**第九段：** 拿到《指数型组织》这本书，我最初被它的标题所吸引，但很快，我便被书中内容所深深吸引。它不仅仅是一本关于商业策略的书，更是一次关于未来组织形态的深刻探索。作者深入剖析了那些能够实现指数级增长的组织所共有的特质，让我对“增长”的定义有了全新的理解。我特别赞赏书中关于“信息加速度”和“规模化杠杆”的论述，这为我揭示了那些“非同寻常”的组织是如何实现跨越式发展的。书中对“外部化”理念的阐述，更是让我茅塞顿开。过去，我一直认为一个组织的强大在于其内部的资源和能力，但作者却巧妙地展示了如何通过“拥抱而不拥有”的方式，利用外部的智慧和资源来放大自身的能力，实现指数级的扩张。这种思维的转变，让我开始用全新的视角去审视那些成功的企业，它们如何巧妙地利用社区的力量、共享经济的模式，实现了惊人的规模扩张。书中对“平台”的论述也让我受益匪浅，它让我明白了“连接”的巨大力量。平台不再仅仅是商品的载体，而是成为了一种“生态系统”的构建者，通过吸引用户和提供者，创造了巨大的网络效应和价值。

**第二段：** 《指数型组织》这本书，与其说是一本商业管理书籍，不如说是一份关于未来组织形态的宣言。它挑战了我们对传统组织结构的固有认知，迫使我们去思考，在信息爆炸、技术迭代飞快的当下，什么样的组织才能生存，并实现飞跃式的发展。我尤其对书中提出的“颠覆性技术”和“敏捷组织”的概念印象深刻。作者细致地描绘了那些拥有“信息加速器”特质的技术，例如人工智能、大数据、物联网等，它们如何成为指数型组织加速增长的燃料。更重要的是，这本书并没有停留在对技术的赞美，而是着重探讨了组织如何与这些技术融合，如何通过构建“敏捷”和“自适应”的体系来应对快速变化的市场。我曾参与过一些公司内部的项目，深切体会到传统层级森严、决策缓慢的组织结构带来的效率低下和创新瓶颈。而《指数型组织》所描绘的，则是一个截然不同的图景：扁平化的管理、快速的反馈循环、以解决问题为导向的团队协作。这种“轻盈”且“有力”的组织形态，让我看到了摆脱沉重官僚体系的希望。书中对“激励机制”的论述也给了我很大的启发，它不再仅仅是物质奖励，而是更多地关注如何通过赋予员工更大的自主权、提供有意义的工作、以及建立开放透明的沟通渠道来激发内在的驱动力。这是一种更加人性化、也更加高效的管理方式。

**第三段：** 读完《指数型组织》，我感觉自己仿佛被注入了一剂强心针，对未来的商业世界充满了更清晰的认知和更坚定的信心。作者用极其严谨但又不失趣味的方式，将那些看似遥不可及的“指数级”概念，拆解成一个个可以理解、甚至可以借鉴的实践。我特别喜欢书中关于“规模”与“效率”之间关系的探讨。传统观念认为，组织越大，成本越高，效率越低。然而，《指数型组织》却展示了另一种可能性：通过技术和创新的运营模式，组织不仅可以实现规模的指数级增长，还能同时保持甚至提升效率。书中举的例子，比如那些利用共享经济模式的平台，它们通过连接海量的用户和提供者，实现了惊人的用户增长，但其运营成本却相对较低。这让我意识到，未来的竞争，不再是企业规模大小的比拼，而是其“杠杆效应”和“网络效应”的强弱。那种“拥有所有资产”的传统模式，正在被“接入和协同”的新模式所取代。书中对“价值观”和“文化”在指数型组织中的作用的阐述也让我深思。那些能够吸引和留住顶尖人才、并让他们保持高度投入和创造力的组织，无一不拥有强大的内在驱动力和清晰的使命感。这种“无形资产”的价值，在指数型增长的背后，扮演着至关重要的角色。

**第七段：** 读完《指数型组织》，我感觉自己就像一个初次睁开眼睛的探索者，对周围的世界有了全新的认识。这本书提供了一种全新的视角，让我能够理解那些在信息时代如雨后春笋般涌现的“巨无霸”组织是如何形成的。我尤其被书中关于“颠覆性技术”和“敏捷组织”的探讨所吸引。作者并没有把技术本身当作万能钥匙，而是强调了组织如何与技术融合，如何通过构建灵活、自适应的体系来驾驭技术带来的机遇。那些拥有“信息加速器”的组织，能够以前所未有的速度学习、迭代和扩展。书中对“外部化”策略的深入分析，更是让我对“合作”和“协同”有了更深刻的理解。我过去一直认为，核心竞争力在于内部的积累，但这本书却告诉我，真正的强大，在于能否将外部的智慧和资源，转化为自身成长的动力。这种“拥抱而不拥有”的思维，是实现指数级增长的关键。书中对“平台”的精彩论述，也让我明白了“连接”的巨大力量。平台不再仅仅是商品的载体，而是成为了一种“生态系统”的构建者，通过连接供需双方，创造了巨大的价值网络，并实现了指数级的扩张。

**第五段：** 《指数型组织》这本书，如同一场思维的“大爆炸”，彻底颠覆了我过去对商业模式和组织运作的认知。作者并非简单地罗列成功案例，而是深入剖析了那些“不一样”的组织，是如何凭借其独特的基因，实现超越同行的增长。我反复咀嚼书中关于“信息加速度”和“杠杆效应”的论述，这让我明白了，为何有些组织能够在一夜之间崛起，而另一些则步履维艰。书中提出的“外部化”理念，更是让我耳目一新。我过去一直认为，一个企业的核心竞争力在于其内部的“护城河”，但作者却告诉我们，真正的强大，在于能否“拥抱而不拥有”，能否将外部的资源和能力，转化为自身成长的动力。这种思维的转变，让我开始用全新的视角去审视那些伟大的公司，它们如何巧妙地利用社区的力量、共享经济的模式，来实现惊人的规模扩张。书中对“平台”的阐述，也让我深刻体会到“连接”的巨大力量。平台不再是简单的商品或服务的载体，而是成为了一种“生态系统”的构建者，通过吸引参与者，创造价值，并实现指数级的增长。这种从“拥有”到“连接”的转变，是这场指数级革命的关键。

**第六段：** 《指数型组织》这本书，就像一本未来商业世界的“地图册”，为我指引了方向。它并非枯燥的理论堆砌，而是充满了生动的案例和深刻的洞察，让我对那些“非同寻常”的组织产生了浓厚的兴趣。我特别欣赏书中关于“规模化杠杆”和“信息加速器”的阐述，这让我理解了为何一些组织能够实现令人惊叹的指数级增长。作者没有停留在描述现象，而是深入挖掘了驱动这些增长的底层逻辑。我深受启发的是关于“外部化”的理念，它打破了我过去对组织边界的固有认知，让我意识到，真正强大的组织，并非在于拥有多少资源，而在于能否有效地连接和整合外部的资源。这种“拥抱而不拥有”的思维方式，是实现指数级增长的关键。书中对“平台”的论述也让我眼前一亮。平台不再仅仅是交易的场所，而是成为了一种“生态系统”的构建者，通过吸引用户和提供者，创造了巨大的网络效应和价值。这种从“拥有”到“连接”的转变，是这场指数级革命的核心。这本书让我看到了，未来的商业竞争，不再是规模的堆积，而是生态的构建和连接的效率。

**第四段：** 《指数型组织》这本书，在我阅读过的众多商业类书籍中，算是一股清流。它没有空泛的理论，也没有陈词滥调的励志口号，而是充满了对现实世界中那些颠覆性力量的深刻洞察。我尤其对书中对“外部化”策略的细致分析，让我对“合作”和“连接”的理解提升到了一个新的高度。过去，我总觉得一个公司的核心竞争力在于其内部的研发和生产能力，但这本书让我明白，对于指数型组织而言，他们更擅长的是“整合”和“赋能”。他们像一个精明的“中央处理器”，能够有效地协调和利用外部的各种“处理单元”，从而实现远超自身能力的产出。书中提到的“规模化杠杆”的概念，也让我豁然开朗。如何用最少的投入，撬动最大的产出，这是所有企业家都在追求的终极目标。《指数型组织》为我们提供了一个清晰的路线图。它告诉我，指数型组织之所以能够实现指数级增长，是因为它们能够不断地放大自身的影响力，而这种放大，并非来自于内部资源的简单叠加，而是来自于对外部资源的巧妙运用和对价值网络的有效构建。这本书也让我看到了“科技”在其中扮演的“赋能者”角色，那些能够拥抱并善用颠覆性技术的组织，必将在未来的竞争中占据优势。

以大公司的格局 以小公司的思维

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Thanks to Sebastian who presents me the book in Stuggart in Sep in 2016. Much appreciation.

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ironically this book was recommended by my client, while after reading this, I got clearer mind about next move - to jump out from current working relation with this client asap...