稻盛和夫：管理要学王阳明

出版者:陕西人民出版社

作者:李明镜

页数:264

出版时间:2014-12-1

价格:38.00

装帧:平装

isbn号码:9787224111491

具体描述

“我非常喜欢西乡隆盛，他对中国王阳明的阳明学说有相当高的造诣。他曾经两次顶撞萨摩的长官，被流放荒岛。每次流放总会带上阳明学、儒教的书籍，即使是在贫瘠的荒岛上遭受牢狱之灾也不断地提高完善自我”

——稻盛和夫

稻盛和夫的思想启蒙者是日本的倒幕英雄西乡隆盛，而西乡隆盛则是阳明心学的忠实追随者，西乡隆盛就曾经说过：“修心炼胆，全从阳明学而来。”因此，阳明心学也和稻盛和夫结下了不解之缘。

王阳明的一生，坎坷波折，历经贬谪、受诬、辞官、病老等人生中的不幸，但他总能逢凶化吉，成就无尚荣耀。与其相似的是，稻盛和夫幼时患肺结核，险些丧命；中学、大学以及就职考试，也是一路落第……但他最终成为两家世界500强企业创始人，被誉为“经营之圣”。和王阳明相似的人生经历，让稻盛和夫对阳明精神的理解更加深刻，他将阳明心学运用到现代企业管理中，在实践中不断深化对阳明心学的理解，最终形成了自己的经营哲学。

王阳明认为“种树者必培其根，种德者必养其心”。稻盛和夫充分理解了这种精神，认为经商的本质在于与人打交道，经营之本唯有人心。正是这种大商在德、以人心为本的精神使得稻盛和夫度过了企业经营中的一个个难关。

另外，稻盛和夫无论是做企业，还是做人，都一直遵循一些原则，比如“敬天爱人”、“诚实公正”、“知行合一”等。从这些原则中我们都能看到阳明心学对他的影响，可以说，稻盛和夫的成长经历也是一部阳明心学在企业管理实践中的真实写照。

作者简介

李明镜，工商管理硕士，现任某企业高级主管，阳明心学的忠实信奉者，多年研究日本企业管理之道，注重从文化角度解读企业经营的内核。

目录信息

第一章：成功的起点在于修炼灵魂
第二章：大商靠德求财富
第三章：积蓄力量等待春暖花开
第四章：幸福与否只有心知晓
第五章：心存良知才是为人之道
第六章：“利他心”是颗至美之心
第七章：唯有人心是经营之本
第八章：逆境中更要树立相信自我的信念
第九章：真挚的对待平凡即是非凡
第十章：面对黑暗善念存时即是天理
第十一章：人的进步是比降世之初心境变得美好
第十二章：思善行善命运才会好转
第十三章：用圣人之心回报社会
第十四章：持志如心痛定能度过人生的困境
第十五章：遵循良心法则寻得天君泰然的力量
第十六章：慎独是让心灵走向成熟的捷径
第十七章：用真诚的心描绘多彩的未来
第十八章：精金喻圣人 慈悲得人心
第十九章：万物归于天理 感恩之心长存
第二十章：本然之心让辉煌成为永恒
第二十一章：善行结善果 大善似无情
第二十二章：依内心本原之力方可立命
第二十三章：致知格物增长创新的胆识
第二十四章：成功在于用良知捍卫自己的正义感
第二十五章：“精一”的功夫是神赐予的力量
第二十六章: 以“君子不器”的大度容纳天下
第二十七章：身先士卒增加凝聚力
第二十八章：不经意的成功在于良心发现
第二十九章：同气相通是事业走向成功的金钥匙
第三十章：放眼大局于细节处苦用“惟精惟一”功
第三十一章：知行合一的成功方程式
第三十二章：日益精进 心存天理
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的文字功力，可以说达到了一个新的高度，那种沉稳而又充满力量的笔触，让人很难相信这是一本商业哲学读物。它成功地避开了将王阳明“神化”的倾向，也没有把稻盛和夫塑造成一个不食人间烟火的圣人。相反，作者用非常朴素和贴近现实的语言，展现了这两位伟人在面对巨大困境时，是如何运用他们各自的心法来破局的。我特别关注了其中关于“决策制定”的论述。在商业环境中，决策往往需要在信息不完全的情况下迅速做出，这与古代战场或政治斗争中的“临机决断”有异曲同工之妙。书中提到“良知”在关键时刻的指引作用，并将其与稻盛所说的“直觉”和“纯粹动机”联系起来，这个连接点极具启发性。它不再是教你运用SWOT分析模型，而是教你如何训练自己的心智，以至于在最混乱的时候，依然能听到内心最清晰的声音。对于那些在职业生涯中走到瓶颈，感觉方法论用尽的资深管理者而言，这本书简直是一剂猛药，直击灵魂深处的迷惘。

我发现这本书最大的妙处在于其深邃的“辩证统一”思想。很多学者在分析中西方思想时，总喜欢强调差异和对立，但这本书却致力于挖掘隐藏在表象之下的共同核心。例如，关于“专注”的讨论。稻盛的“专精一行”与王阳明强调的“格物致知”似乎风马牛不相及，但作者精彩地阐释了，无论是深耕于一个技术领域，还是致力于明辨事物本质，其核心都是对“心力”的持续聚焦和不被外界干扰的能力。我之前读过不少关于时间管理和目标设定的书籍，但大多流于表面技巧，这本书则直接从“精力的分配”这个源头入手，即你的心向何处，你的精力就流向何处。这种由内而外的管理逻辑，让我开始重新审视自己每天的工作分配和会议安排——哪些是在消耗我的“心力”，哪些是在积累我的“心力”。这种对个体生命力的关注，让这本书超越了传统企业管理的范畴，上升到了“如何过好这一生”的哲学高度。

这本书的排版和语言风格是极其克制的，没有花哨的图表或夸张的标题，完全依靠思想的深度来吸引人。我个人是那种喜欢在阅读中做大量笔记的读者，而这本书几乎每一页都有值得我停下来深思的句子。其中关于“组织的气场”的描述，让我印象极为深刻。作者将一个公司的文化氛围，类比于王阳明所说的“满街都是圣人”的境界，即每个人的起心动念都会影响到整个群体的能量场。这对于身处高层、需要带领团队穿越周期性危机的领导者来说，提供了极高的参考价值。它不再是教你如何制定激励机制，而是引导你思考：我这个领导者，我的“致良知”的功夫做到了吗？我的日常行为是否在无形中为团队树立了榜样？这种对领导者自身修养的强调，显得尤为难得。它要求读者不仅要做一个聪明的管理者，更要做一个有“德行”的引导者。阅读过程像是一场深刻的自我审视，让人不得不面对自己管理理念中的“不干净”和“不彻底”之处。

这本书的叙事节奏把握得非常到位，读起来有一种酣畅淋漓的畅快感。它没有采用那种传统商业书籍堆砌理论的沉闷写法，而是采用了大量的场景还原和人物对比，仿佛在看一部高质量的商业纪录片，只不过解说词是由两位跨越时空的智者提供的。特别是关于“敬天爱人”的章节，作者将现代企业面临的社会责任问题，与古代士大夫的修身齐家治国平天下的情怀进行了对照分析。我尤其欣赏作者对于“失败”的处理态度。稻盛先生的哲学中，失败是最好的老师，王阳明的心学也强调在挫折中磨砺心性。书中将这种“从错误中学习”的过程，细致地拆解成了若干个可执行的步骤，而不是停留在“要勇于面对失败”这种空泛的鼓励上。这种对管理实践中“人性弱点”的深刻洞察，让这本书立刻从一堆同类书籍中脱颖而出。它不是在教你如何做管理，而是在教你如何成为一个“能做成事”的管理者，关键在于“如何对待自己的内心和外界的关系”。读完这一部分，我立即回去审视了团队中一些长期存在的沟通壁垒，发现其根源往往不在流程，而在人心的“隔阂”。

这本书，坦白说，刚拿到手的时候，我带着一种略微怀疑的心态。毕竟，将两位风格迥异的商业巨匠和东方哲人并置，总感觉有些牵强。稻盛和夫的务实、精细、强调“活法”的哲学，与王阳明“知行合一”、“致良知”的境界，听起来像是两个平行世界的思想体系。然而，当我翻开前几页，尤其是在探讨阿米巴模式与心学修身养性的交叉点时，那种疏离感迅速消退了。作者并非简单地罗列两位名人的语录，而是巧妙地构建了一个对话的场景。我印象最深的是关于“利他”的论述，稻盛强调的“为他人着想”是如何在实践中内化为王阳明所说的“吾心即是宇宙心”的投射。这种深层次的结构分析，远超我预期的那种浅尝辄止的“跨界”解读。书中对于如何在高压的商业环境中保持内心的澄明，提供了许多极具操作性的心理调试方法，这些方法并非空洞的口号，而是紧密结合了企业管理的具体案例，使得理论落地性非常强。读完对企业文化建设那几章，我感觉自己的管理视角都被拓宽了，不再只关注 KPI 的提升，更关注员工心性的培养与组织的生命力。这本书的价值，在于它提供了一种“炼心”的方法论，让你在追求商业成功的同时，不迷失于外在的喧嚣。

稻盛和夫的故事还是令人感动的。书中王阳明和管理链接不是很强，但有启发

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