具体描述
一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。
在本书中，作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度，增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用，哪些无用。他给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。
在这本书中，你将学会：
·如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案；
·如何利用企业的敏捷性实现组织的目标；
·如何传递源源不断的价值观
·如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。
让我们掀起一场敏捷革命，以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。
作者简介
吉姆·海史密斯（Jim Highsmith）是ThoughtWorks的执行顾问。从事IT行业工作的30年间，他先后担任过IT经理人、产品经理、项目经理、咨询顾问和软件开发师。
吉姆撰写了《敏捷项目管理与项目创新》、《敏捷软件开发的生态系统》以及获得“震撼奖”的《弹性软件开发——一种管理复杂系统的协作模式》等著作，而且他还是2005年“史蒂文斯国际系统开发杰出贡献奖”的获奖者。
另外，吉姆还是《敏捷宣言》的执笔人之一和敏捷联盟的创始人，协助起草了《项目领导人协作宣言》。他也是敏捷运动的关键发起人、敏捷领导力网络的共同创始人，并担任第一任主席。他曾为美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、中国、日本、印度和新西兰的IT产品开发企业提供咨询服务。
2009年，海史密斯曾帮助华为建立整体敏捷转型战略和实施路线图，对华为的敏捷转型起着引导作用。
目录信息
企业CEO和CIO对于敏捷运动的关注/5
何为敏捷思维/6
移动互联时代呼唤敏捷型企业/7
企业的响应能力和效率/8
企业要有多敏捷才行/10
管理机会的整个过程/12
机会的类型/13
机会所经历的阶段/13
创新的组织架构/18
持续交付的战略影响/21
企业敏捷度的三个层面：战略层面、部门层面和运营层面/24
快速更迭时代领导者所面临的挑战/25
02打造领导者的敏捷思维/29
创造适应性和学习型企业文化/31
敏捷思维对于领导者的启示/34
树莓果酱法则：对敏捷进步的反思/36
敏捷将迎来颠覆传统、打破常规的下一个十年/ 37
创新者、仿效者和愚钝者/39
迭代交付和瀑布式管理/41
IT价值定位的转变/43
超越软件的移动未来：经济、产品和社会责任的大融合/45
速度正在扼杀敏捷性/47
规划时无法回避的不确定性/51
企业敏捷转型期的二元性组织结构/53
03敏捷成就价值流的持续交付/55
改善速度价值/58
敏捷铁三角：价值、品质和制约/60
约束驱动创新/62
判定商业价值/64
超越项目管理/67
以功能特性为导向的荒唐做法/71
特性还是品质？找到软件对商业伙伴的卖点/73
没有两个完全一样的项目/76
敏捷项目中的范畴问题/78
速度/79
缩短开发周期/80
周期、周期，还是周期/82
缩短收尾时间/84
品质管理/86
技术债务的财务影响/89
少做的意义/92
“拒办事项”清单/94
构建精简的软件，并快速启动/96
04应对快速更迭时代的适应性策略/99
适应性机制/103
目标对齐模式/105
萨提尔改变模式/106
短期预测模式/108
OODA循环模式/108
转向与适应性/109
推测而非规划/110
拥抱变化/111
在探索中作出快速响应/117
驾驭悖论/132
走出适应性和可预测性的困局/137
复杂性和领导力/140
结语/143
译者后记/145
· · · · · · (收起)
读后感
Jim应该是这个世界上顶级的敏捷吹鼓手了。从早期的《适应性软件开发》、《敏捷项目管理》到这本《敏捷性思维》，Jim始终在探索“敏捷”的奥义，敏捷如何应用在软件开发、项目管理、企业运营乃至社会运作上。Jim本身已经成为“敏捷”的符号了。 我非常有幸能够成为Jim的同事，...
评分Jim应该是这个世界上顶级的敏捷吹鼓手了。从早期的《适应性软件开发》、《敏捷项目管理》到这本《敏捷性思维》，Jim始终在探索“敏捷”的奥义，敏捷如何应用在软件开发、项目管理、企业运营乃至社会运作上。Jim本身已经成为“敏捷”的符号了。 我非常有幸能够成为Jim的同事，...
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评分Jim应该是这个世界上顶级的敏捷吹鼓手了。从早期的《适应性软件开发》、《敏捷项目管理》到这本《敏捷性思维》，Jim始终在探索“敏捷”的奥义，敏捷如何应用在软件开发、项目管理、企业运营乃至社会运作上。Jim本身已经成为“敏捷”的符号了。 我非常有幸能够成为Jim的同事，...
用户评价
这本书简直是思维方式的“催化剂”！我一直觉得自己的工作和生活陷入了一种固定的节奏，有点像一台上了发条但缺少润滑油的机器，运转是运转，但效率和创新性都在下降。读完后，我才意识到，问题不在于我有多努力，而在于我思考问题的方式太僵硬了。书中那些关于快速迭代、接受变化和从小处着手的理念，并不是那种空洞的口号，而是提供了非常具体的、可以立即投入实践的工具箱。比如，它详细阐述了如何将一个宏大的目标分解成可以在几天内完成的小任务，并且如何在每一步都进行反馈和调整。这和传统的项目管理中那种“一锤子买卖”的规划方式截然不同，它让我明白了，真正的进步往往来自于无数次微小的修正，而不是一次完美的蓝图。我印象最深的是关于“MVP”（最小可行产品）的讨论，这不仅适用于软件开发，也深刻地影响了我对个人学习和职业规划的看法——与其花一年时间准备一个“完美”的跳槽申请，不如先用一个月时间去尝试一个小项目，哪怕它很粗糙，但它提供的真实反馈是任何理论书籍都无法比拟的。这本书真正教会我的，是如何在不确定性中找到节奏感，让行动先于完美的计划。
评分坦白说，我抱着将信将疑的态度翻开了这本新书，因为市面上充斥着太多鼓吹“快速致胜”的速成指南，它们大多浅尝辄止，读完后感觉只是换了一套时髦的词汇。然而，这本书的深度和韧性让我刮目相看。它没有避开实践中的困难，反而直面了组织文化对思维转变的巨大阻力。作者没有停留在“应该怎么做”的层面，而是深入剖析了“为什么我们做不到”——那些根深蒂固的恐惧、对失败的过度规避，以及层级结构带来的信息阻塞。我特别欣赏它对“心理安全感”的强调，认为没有一个环境允许犯错和公开讨论失败，任何敏捷的尝试都将是徒劳的。书中引用的多个案例，尤其是一些传统行业转型的案例，描绘了打破部门壁垒、鼓励跨职能协作的细节，这些细节非常具有操作指导性。它不仅仅是一本关于效率提升的书，更像是一本关于组织心理学和领导力重塑的著作。读完之后，我感觉自己对团队协作的理解上升到了一个新的维度，明白了真正的“敏捷”是一种集体共识和信任的产物，而不是某个人可以强加给团队的流程。
评分这本书的文字风格非常具有感染力，它有一种返璞归真的力量，把那些听起来高深莫测的“颠覆式创新”概念，拉回到了最基本的人类认知和协作层面。我最喜欢的一点是它对“专注力”的重新定义。在信息爆炸的时代，我们总被教育要多任务处理，要关注每一个闪烁的通知，而这本书却反其道而行之，强调在有限的时间窗内，必须极度聚焦于最有价值的一件事。它提供了一些非常实用的时间管理和任务排期的技术，但核心思想是“拒绝的艺术”——学会礼貌而坚定地拒绝那些不能带来核心价值的请求。我过去常常因为害怕让别人失望而承担过多任务，结果是所有事情都做得平庸。这本书让我有勇气去设定清晰的边界，并将精力投入到能产生“杠杆效应”的少数关键活动上。它不仅仅是教我如何工作得更快，更重要的是教我如何更智慧地选择工作。这种从“忙碌”到“高效”的转变，是阅读这本书后我收获的最大财富，它重塑了我对“投入”和“产出”之间关系的认知。
评分这本书的内容结构设计得极为精妙，它似乎是按照读者的认知曲线来布局的。开篇可能让你感到熟悉和易懂，但随着章节深入，它开始挑战你过去建立起来的许多“常识”。我特别欣赏它对“度量衡”的批判性分析。在许多组织中，我们习惯于用“工作时长”或“已完成任务数量”来衡量贡献，而这本书尖锐地指出，这种度量是惰性的，它奖励了低效的忙碌。它推荐了一套更侧重于“价值交付”和“客户满意度”的指标体系，并且给出了如何从量化的数据中提炼出定性改进方向的具体步骤。这种从宏观到微观，再到反馈循环的闭环设计，让整个理论体系非常稳固，不像是空中楼阁。我尝试着在我的日常工作中引入了其中关于“快速实验与失败成本控制”的框架，发现原本需要数周才能确认是否可行的想法，现在只需要几天就能得到初步结论，极大地加速了决策的周期。对于那些深陷于复杂流程和层层审批的职场人士来说，这本书提供了一剂强心针，它证明了简化和加速是完全可行的路径。
评分阅读这本书的体验，更像是一次与一位经验丰富、洞察入微的导师进行深度对话。它避开了那些流行的管理学术语的堆砌，而是用非常直观、充满生活气息的语言阐述了深刻的组织行为学原理。我最欣赏的地方在于，它没有将“敏捷”塑造成一种纯粹的技术或工具集，而是将其定位为一种与生俱来的、人类在面对不确定世界时本能应激反应的优化版本。书中讨论了团队中个体“心流”状态的重要性，以及如何通过调整工作环境和信息流来最大化这种状态的出现频率。这种对人类心理和生理节奏的关照，让这本书区别于其他侧重于流程优化的书籍。它让我意识到，提升效率的终极目标不是为了榨干自己或团队的每一分钟，而是为了创造更多自由思考和享受工作的空间。当我开始关注团队成员的精力和情绪波动，并据此调整每日站会的节奏时，团队的整体士气和创造力都出现了明显的提升。这本书的价值，在于它将冰冷的管理概念重新注入了人文关怀和对个体潜能的尊重。
评分读起来还是觉得很难懂
评分读起来还是觉得很难懂
评分读起来还是觉得很难懂
评分读起来还是觉得很难懂
评分书的定价看不懂，一本才一百多页的小册子，定价45元，从书内容来看也只是说些原则上没错的话，没有太大操作性。
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