Part 1 建立共同的團隊願景與價值觀 1
構建“價值本位”的團隊文化 / 3
HOW時代：構建新型的價值體係 / 11
如何讓你的團隊充滿旺盛的激情 / 17
團隊精神≠集體主義 / 23
增強員工的凝聚力和歸屬感 / 29
Part 2 變革創造價值：突破管理思維，接納新規則 35
“利己”VS“共贏” / 37
“野牛型管理”VS“雁群型管理” / 41
“強迫型領導者”VS“激勵型領導者” / 45
Part 3 目標驅動力：意識與行為的相互促進 51
為團隊製訂閤理的目標規劃 / 53
目標的製訂遵循一緻性原則 / 58
目標分解法：分階段實現目標 / 63
目標多，成果少，執行不到位 / 67
鼓勵員工參與目標的製訂過程 / 72
Part 4 製定完整的執行體係，提高團隊戰鬥力 77
建立以目標為導嚮的執行力團隊 / 79
消滅“時間竊賊”，提高工作效率 / 84
打造學習型團隊，激發員工創造力 / 88
管理者執行的決心是執行力的基石 / 93
Part 5 善用激勵機製，提升團隊效能 97
如何激發員工的工作熱情 / 99
瞭解員工的“馬斯洛需求層次” / 103
消極的批評會扼殺員工的創造力 / 109
信任你的員工，激發團隊最大潛能 / 113
危機激勵：讓員工像超人一樣戰鬥 / 117
Part 6 扁平化溝通：實現與員工的無障礙溝通 123
打破傳統溝通壁壘，提高溝通有效性 / 125
麵對麵溝通：傾聽每一位員工的心聲 / 129
管理者如何有效解決團隊衝突 / 135
理解與尊重：實現有效溝通的前提 / 142
Part 7 授權的藝術：從“無為”到“無所不為” 147
授權比“命令”更重要 / 149
管理者如何有效地授權 / 155
利用授權培養優秀人纔 / 159
授權後要做好控製工作 / 164
管理者授權的六大誤區 / 169
Part 8 員工培訓與晉升：如何吸引、培養和留住優秀人纔 173
贏在新員工：如何做好新員工入職培訓 / 175
將企業文化與價值觀注入員工培訓體係 / 181
如何為員工搭建多通道晉升機製 / 185
留住人纔的秘訣：為員工提供職業生涯規劃 / 193
Part 9 分享的價值：與團隊共贏未來 201
贏傢的武器：感恩與分享 / 203
建立利益與命運的共同體 / 207
把員工視為最親密的夥伴 / 211
如何讓員工擁有成就感？ / 216
與員工一起分享團隊前景 / 222
Part 10 超級時間整理術：終結團隊“拖延癥” 227
時間管理的“四象限法則” / 229
如何幫助員工剋服“拖延癥” / 233
沒有緊迫感，就沒有真正的執行 / 237
帕纍托法則：用20%的時間完成80%的工作 / 241
卓越管理者的“高效時間管理” / 245
· · · · · · (收起)