《和諧領導》從全世界各類組織的經營一綫選取瞭一些生動的案例,深刻地闡述瞭警醒之心、希望之心和憐惜之心這三個要素對自我重塑和維持和諧所起到的至關重要的作用。伯亞斯和麥基指齣,有證據錶明,這三個看似“軟”的概念對領導力實踐具有重大的意義,它能夠激發領導者生理和心理上的變化,並幫助領導者剋服長期壓力的負麵影響。此外,《和諧領導》還提供瞭許多練習和經過實踐檢驗的有意識轉變模型,以指導領導者實現和諧與自我重塑。
領導者如果不能保持真實的自我就不能保持領導的有效性。《和諧領導》提供瞭這方麵的靈感,以幫助領導者在他們的工作和生活中實現並保持成功。
我們在過去都見過這樣的情況:一些雄心勃勃的領導者在享受完成功的喜悅之後卻令人費解地倒下,並從此一蹶不振。也許你就是這樣的領導者。他們大都具有非凡的見識、精明的纔乾和很高的情商,可為什麼還會發生這樣的事情呢?
理查德·伯亞斯與安妮·麥基認為,這個時代的領導者往往麵臨著許多不可預知的挑戰,導緻領導者陷入壓力和付齣的惡性循環,而沒有或者隻有很少的日寸間用於重塑。結果,哪怕是最和諧的領導者——那些能遊刃有餘地管理自己和他人的情緒,並曾經引領公司走嚮輝煌的人——最終也被捲入瞭不和諧的漩渦。
在《和諧領導》中,理查德·伯亞斯和安妮·麥基綜閤瞭幾十年來多學科的研究成果和他們自己親身的谘詢經驗,為領導者如何在他們的人際關係、團隊、組織中創造並維持和諧提供瞭一個實用的指導框架。而要想應對領導角色與生俱來的不可避免的“權力壓力”,領導者就必須有意識地控製好“付齣與自我重塑”的循環,一步步改變破壞性的行為模式,在生理上、精神上、情緒上重塑自我。
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Resonant Leadership: Renewing Yourself and Connecting with Others Through Mindfulness, Hope and CompassionCompassion
發表於2024-12-27
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圖書標籤: 管理 leadership 領導力 團隊管理
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