维珍创业经

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出版者:中信出版社
作者:[英]理查德·布兰森
出品人:
页数:266
译者:方颖
出版时间:2015-1
价格:52.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508648941
丛书系列:维珍商业之旅
图书标签:
  • 创业
  • 商业
  • 管理
  • 传记
  • 互联网
  • 思维
  • 英国
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  • 领导力
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  • 品牌
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具体描述

创业40余年,创立400家公司

英国传奇CEO教授商学院里学不到的创业实战!

从未念过商学院,不被“正确方法”所捆绑

从未受雇于他人,创业几乎从“直觉”出发

英国最大的民营集团缔造者理查德•布兰森

在《维珍创业经》中分享了自己大胆、叛逆、颠覆式的创业经验:

如果不能乐在其中,干脆别做;

正确方法不只有一种,不能只做大家认为对的事情;

不一定要有专业背景,才能进入陌生领域创业;

营销不一定要花大钱做广告,自己就可以是活广告;

持续创造差异化的能力,才是企业长期发展的法宝。

用一架租来的飞机,也敢进入航空业,开创航线;作为饮料新兵,却敢直面挑战超过百年历史的可口可乐!

以4英镑起家,开创出破百亿规模、版图横跨34国的维珍集团,其每一次拓展都在市场上掀起一次新的革命。从唱片、航空、移动运营到银行、铁路等行业,理查德•布兰森喜欢在完全不熟悉的领域开创新事业。他为何习惯选择进入已成熟的市场?他颠覆传统行业的创新点子,从何而来?

《维珍创业经》揭秘布兰森颠覆式的创业精神,以及他重视创业细节、践行品牌价值观的独特思想。

创业之初有哪些市场值得进入?

初创团队要怎么建立?

获得创业资金的最佳方式是什么?

选择怎样的策略扩张事业?

如何维持创业的热情与干劲?

《匠心独运:传统行业的数字化转型与商业重塑》 一部深入洞察传统产业在数字浪潮中如何涅槃重生的实战指南 在当今瞬息万变的商业环境中,数字化转型不再是“可选项”,而是决定传统行业生死存亡的“必答题”。本书并非泛泛而谈的技术堆砌,而是聚焦于那些根深蒂固、看似难以撼动的传统行业——从精密制造业到本地生活服务业,从农业供应链到老字号商业——它们如何以匠人的精神,结合前沿的数字技术,实现凤凰涅槃,构建起更具韧性、效率和用户粘性的商业新生态。 核心洞察:从“效率提升”到“价值重构” 我们观察到,许多企业对数字化的理解仅停留在“流程优化”和“降本增效”的初级阶段。然而,真正的颠覆来自于价值重构。《匠心独运》通过对全球多个成功案例的深度剖析,揭示了企业如何利用物联网(IoT)、大数据分析、人工智能(AI)以及区块链技术,不仅提升了现有流程的效率,更重要的是,重塑了产品的功能、服务模式乃至整个商业闭环。 例如,在复杂的工业制造领域,我们详尽探讨了如何通过建立“数字孪生”模型,实现从设计、试产到实际运行的全生命周期监控与预测性维护,将传统的“事后维修”转变为“事前干预”。这不仅是技术升级,更是生产哲学上的根本转变。 第一部分:透视传统产业的数字化基因 本部分首先为读者构建一个清晰的分析框架,用以诊断传统企业在数字化进程中可能遇到的阻碍与潜在的增长点。 “沉睡的巨人”:传统行业的固有优势与痛点:深入剖析了传统行业在品牌信誉、供应链深度、区域垄断性等方面的独特优势,以及其在数据孤岛、人才结构老化、抵触变革文化等方面的顽疾。 技术赋能的精确切入点:我们避免了对最新技术的空洞赞美,而是专注于“技术如何服务于业务目标”。详细阐述了如何根据行业特性(如高精度要求的医疗器械、大宗交易的农产品等),选择最合适的数字化工具进行“精准滴灌”,而非“全面覆盖”式的盲目投入。 数据资产化的底层逻辑:对于许多以实体资产为主的传统企业,数据往往是“隐藏的金矿”。本书提供了建立数据采集、清洗、治理和安全体系的实操步骤,重点讲述了如何将非结构化的经验数据转化为可量化的、可交易的数字资产。 第二部分:重塑业务流程与组织架构 数字化转型绝非信息部门的独角戏,而是牵动企业神经系统的系统工程。《匠心独运》将重点放在组织层面和运营层面的革新。 从“瀑布式”到“敏捷化”的组织进化:探讨了在遵循严格行业规范的同时,如何借鉴互联网行业的敏捷开发与快速迭代思维,建立跨职能的小组(Squads)来快速响应市场变化。 供应链的透明化与弹性构建:聚焦于供应链管理,特别是疫情等黑天鹅事件暴露出的脆弱性。本书通过案例展示了如何利用区块链技术保证产品来源的不可篡改性,以及如何通过AI预测模型来优化库存周转率,建立起“零库存风险”的供应链网络。 客户体验的“数字化同理心”:对于高度依赖口碑的传统服务业(如高端酒店、专业咨询),数字工具如何帮助企业更深入地理解客户的未表达需求。我们详细介绍了如何利用自然语言处理(NLP)技术对客户反馈进行情绪分析,并将其反馈至产品研发的初始阶段。 第三部分:文化、人才与领导力的变革 技术工具可以被购买,但文化和思维模式的转变需要领导者的远见和持续的投入。这是许多转型项目失败的关键因素。 “学徒制”到“终身学习”的转型:传统行业人才培养体系往往基于经验传承。本书提出了构建“数字学徒制”的机制,通过导师制结合数字工具的应用培训,帮助老员工实现技能的平滑过渡,并设立明确的激励机制,认可那些勇于尝试新技术的变革者。 高层领导者的“数字信仰”:分析了顶级CEO如何亲自驱动数字化议程,打破部门间的壁垒。书中收录了多位传统行业领袖关于“拥抱不确定性”的访谈录,强调了领导者在面对转型阵痛时保持战略定力的重要性。 创新生态的构建:传统企业不应固步自封。本部分详述了如何通过设立内部孵化器、与新兴科技公司建立战略合作(而不是简单的采购关系),甚至通过“风险投资部门”的方式,将外部的颠覆性创新引入自身体系,实现“外脑驱动内生增长”。 结语:面向未来的“可持续创新” 《匠心独运》的最终目标,是引导读者认识到,数字化转型并非一个有终点的项目,而是一种永续的经营哲学。它要求企业像最优秀的匠人一样,对自己的工艺保持敬畏,对创新保持饥渴。本书旨在提供一个务实、可落地执行的路线图,帮助每一个深耕于传统领域的决策者,将手中的实体资产转化为面向未来的、具有强大生命力的数字引擎。 本书适合所有传统行业的企业主、高层管理者、战略规划师以及致力于推动产业升级的专业人士阅读。它提供的不是理论模型,而是穿越迷雾、重塑商业版图的实战经验。

作者简介

【英】理查德•布兰森(Richard Branson)

英国最大的民营集团——维珍集团董事长,当今世界上最富传奇色彩的亿万富翁。创业家、冒险家与作家。他曾被英国女王授予爵士头衔,也曾被评选为“英国最聪明的人”。

1950年出生于中产阶级家庭,患有严重的阅读障碍以及注意力缺失症。16岁创办《学生》杂志,之后成立维珍唱片公司,从此不断扩展事业版图。维珍集团旗下拥有维珍唱片、维珍航空、维珍移动、热气球旅行、脐带血银行等公司,业务横跨各行各业。理查德•布兰森每一次离经叛道的出场都抢尽风头,他曾经驾驶快艇横渡大西洋、驾驶热气球横渡大西洋和风筝冲浪横渡英吉利海峡,是多项世界纪录的保持者。出版《商界裸奔》、《维珍创业经》等多部畅销书。

目录信息

前言
第一章 颠覆式创业精神
创业的5个秘诀
文凭并非成功创业的关键
创业者并不寂寞
四招跳离创业陷阱
向投资者推销的诀窍
创业离不开良师指导
为内部创业家提供归属感
如果能重新来过
平衡工作和生活
如何在经济萧条中生存并创造机会
第二章 重视创业细节
凭直觉选择创业领域
创业少年
选择合适的事业伙伴
完美推销5大要素
命名学问大
白纸黑字订立协议
创业初期的员工管理
魔鬼藏在细节里
和合作伙伴散伙
创业要有退场的勇气
推动经济复苏的10点建议
第三章 践行品牌价值观
合作胜过对抗
商业理念的5个问题
确立品牌定位
决策决定企业文化
坚守品牌价值观
企业重组是好事
品牌再造的利弊
把趣味营销注入生意
勇于冒险也要预备逃生门
第四章 客户服务是最好的广告
服务链的软肋
顾客并非永远是对的
第二印象比第一印象更重要
让客户服务成为企业文化
赢得顾客信任
保持双向沟通
社会化媒体营销
制定应急预案
灵活性决定公司攻击力
第五章 员工是企业的资产
员工不是局外人
把员工放在首位
员工是企业的真正引擎
投资你的员工
少点儿限制,员工更高效
给员工培训,就是给企业机会
鼓励员工提升客服水平
办公室恋情
放弃老员工是一种损失
第六章 领导者要成为倾听者
别当高高在上的老板
不是每个人都能当CEO
管理者成功法则
领导者要多听多问
多走动,少抱怨
领导者要谨言慎行
CEO也会犯错
企业家要带头行善
妥善安排时间
休假是为了更好地工作
第七章 激情引领成功
“不同凡想”的乔布斯
何谓成功
画点成圆
不作为便不犯错
世上没有完美这回事
扯掉领带,挣脱枷锁
布兰森式生活
健康有益身心
第八章 超越企业
音乐不死
叫停反毒战
探索最后一片未知领域——海洋
开发替代能源
下一波淘金热——可持续能源
天空比想象的要近
银河探险
驶向新的处女地——太空
地球的问题和机会
授人以鱼,不如授之以渔
致谢
· · · · · · (收起)

读后感

评分

这本书很好读,每一章都有制定具体内容,每一小节也就一两页,可能是因为作者本身具有阅读障碍和注意力缺失症,哈哈,但是字里行间确实可以感受到他是一个很有趣的人。不过这本书主要是讲述他的创业经验和解答相关的疑惑,这让我更想看他的自传啦。 布兰森16岁就辍学了,他爸爸...

评分

跟别的商业理念有很大不同,因为我自己没有经商经验,不敢评判。 但作者强调的几点,让我印象很深: 失败观:早期失败的经验是一种资历,是必经的学习过程;经验是无可取代的;不摔个好几次,永远成不了滑雪高手。勇敢的人或许活不长,但畏首畏尾的人一定虚度此生。 注重灵活性...  

评分

跟别的商业理念有很大不同,因为我自己没有经商经验,不敢评判。 但作者强调的几点,让我印象很深: 失败观:早期失败的经验是一种资历,是必经的学习过程;经验是无可取代的;不摔个好几次,永远成不了滑雪高手。勇敢的人或许活不长,但畏首畏尾的人一定虚度此生。 注重灵活性...  

评分

跟别的商业理念有很大不同,因为我自己没有经商经验,不敢评判。 但作者强调的几点,让我印象很深: 失败观:早期失败的经验是一种资历,是必经的学习过程;经验是无可取代的;不摔个好几次,永远成不了滑雪高手。勇敢的人或许活不长,但畏首畏尾的人一定虚度此生。 注重灵活性...  

评分

这本书很好读,每一章都有制定具体内容,每一小节也就一两页,可能是因为作者本身具有阅读障碍和注意力缺失症,哈哈,但是字里行间确实可以感受到他是一个很有趣的人。不过这本书主要是讲述他的创业经验和解答相关的疑惑,这让我更想看他的自传啦。 布兰森16岁就辍学了,他爸爸...

用户评价

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零散的回复读者的信件和对创业的见解,期待看自传

评分

不愧是我的商业偶像!XD

评分

客户导向的经典

评分

作者的书和他本人一样跳跃,想到什么做什么,敢于尝试,不断创业。失败了也勇于承担责任,及时退出。最重要的是力求完美的态度,不断改进,做到服务最好。

评分

什么玩意儿啊!唉,我觉得这种媒体企业家,做不成真正伟大的企业的。好的企业一定不仅仅是酷

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