创新公司

出版者:中信出版社

作者:[美]艾德·卡特姆

页数:324

译者:靳婷婷

出版时间:2015-2

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508649474

具体描述

●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖；

●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。

●即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。

你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。

作者简介

艾德•卡特姆：

皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后，同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖，其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆极为明智“， ”极具自知之明“， ”思想深邃“， ”非常、非常聪明“并具有“抚慰人心的力量”。

他在犹他大学取得了计算机科学博士学位，现与夫人和孩子住在旧金山。

埃米•华莱士：

记者，《纽约时报》周末版商业板块专栏作家，并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。

目录信息

序 言 迷途，发现
第一部分 皮克斯起航
第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦
第2章 皮克斯的诞生
第3章 有了目标，才有一切
第4章 锤炼企业的个性
第二部分 营造创新文化
第5章 诚信与坦诚
第6章 恐惧与失败
第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿
第8章 变化是必然，也是机会
第9章 认清“暗藏势力”
第三部分 创新之路永不停止
第10章 保持开放的心态
第11章 未来等你创造
第四部分 不断验证，不断提升
第12章 新的挑战
第13章 点评日
后 记 我们所知的乔布斯
管理的起点 创意文化管理札记
· · · · · · (收起)

读后感

原载于“与书俱乐部”（http://yushuclub.com/?p=256） Pixar的创造力是举世公认的。出品一部《玩具总动员》可能是运气，但是在接下来二十年中不断推出叫好叫座的神作则很难再归结为运气。如果你还认为孤证不立，那么Pixar在接管并改造迪士尼动画部门后，迪士尼老掉牙的公主音...  

《创新公司》这本书的作者是皮克斯CEO艾德，整本书撰述他实打实的实战经验，和从经验中所获得的智慧。没有一句废话，看的心潮澎湃。公司发展的每个阶段，都适合再次拿起此书重读一遍。 Pixar皮克斯从95年开始到现在（2019年）一共制作了21部电影，这21部电影在IMDB平均得分8分...  

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=209180075&idx=1&sn=25f282c2fbc489e6ba47b2877e149f98#rd 前几天在朋友圈里看了篇典型的“成功学”报道，大意是这样： 在某公认“成功”的创新企业内，某下属找上级诉说困难。听罢上级思索了几秒钟，然后说：你缺乏en...  

小时候，大姨去美国出差，给表姐带回一只米妮玩偶，那个时候美元对人民币还在1：8.5上下徘徊，一个正版的迪士尼玩具能让人艳羡很久。于是内心深处，第一次种下了“嫉妒”的种子——有朝一日，一定要把屋子摆满米奇、米妮、唐纳德和黛西，还有那只叫做布鲁托的调皮狗。 汇率一...  

用户评价

这个故事拍成电影我会更容易记住。。。

或许是还未到读这本书的时候，书中很多对公司管理和鼓励创新的道理让我难以共鸣，有种“说得都对，但仅此而已”的感觉，没太多启发，很像是一部说教意味很浓的公司自传体小说。陆陆续续花了一个月读完，很难说推荐之作。也许若干年后回来再读能有很多体会吧。

看完这本书，标记时看到已有的两篇书评。写了一堆术语，我只能ORZ了，这书其实很通俗，没那么深奥啊，为啥书评写得比书还要难懂。或许这就是精英和草根的区别，┑(￣Д ￣)┍

“不签合约 仅凭热爱、不分等级 尊重创意、不惜精力 一一鸣谢”……你所能想到的或是根本想不到的“乌托邦式”理念都在这家公司实现了，它的名字叫皮克斯——孕育无数经典动画角色的温床。《创新公司：皮克斯的启示》一书为创业人管理人提供的干货远胜“网络鸡汤”，30多年来皮克斯何以成功尽在本书。

不是很推荐阅读，感觉泛泛而谈。