艾德•卡特姆:
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后,同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖,其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆极为明智“, ”极具自知之明“, ”思想深邃“, ”非常、非常聪明“并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位,现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米•华莱士:
记者,《纽约时报》周末版商业板块专栏作家,并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
发表于2024-11-21
创新公司 2024 pdf epub mobi 电子书
第12章《新的挑战》都在讲皮克斯被迪士尼收购的时候遇到的困境和尴尬局面。 一边读,我就一边想起了2016年,弥漫在朋友圈里滴滴和优步并购产生的情绪。 《新的挑战》中,乔布斯告知约翰拉塞特和艾德卡特姆(皮克斯的两位管理人员)他要把皮克斯卖给迪士尼的时候,两人都惊呆了...
评分创新公司皮克斯的启示: 有了目标,才有了一切——信念强大的吸引力法则。 皮克斯起航 创始人艾德·卡特姆从小被迪士尼所吸引,在大学时期就研究如何制作更加光滑的曲面,从计算机专业毕业后一心想要制作动画电影。 第一份工作就是将电脑技术融入动画制作。采用了比自己更聪明的...
评分http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=209180075&idx=1&sn=25f282c2fbc489e6ba47b2877e149f98#rd 前几天在朋友圈里看了篇典型的“成功学”报道,大意是这样: 在某公认“成功”的创新企业内,某下属找上级诉说困难。听罢上级思索了几秒钟,然后说:你缺乏en...
评分大多数工作让我觉得恐惧 —— 因为人变成了螺丝钉,只是完成工作的工具而已。假如没有多少钱,这样的生活有什么意义?可大多数公司都在强调要奉献、996…… 工作,就一定要当螺丝钉吗? 这本书就是对于这个问题的回答。主要内容可分为: - 皮克斯是怎样成功的(怎样建设Creativ...
评分前段时间,皮克斯最新一部长篇动画《头脑特工队》上映,依旧保持了皮克斯一致的水准(虽然我还没看)。皮克斯早已成为优质出品的代名词,所以我是怀着对皮克斯的景仰之情读的这本书。大学的一门外语课上,专门做过一次关于皮克斯的presentation,也写过《美食总动员》影评,还...
图书标签: 商业 创新 管理 皮克斯 创业 商业:纪实.传记 传记 经济
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片,7次金球奖;
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首,所有电影都曾进入影史票房总榜前50,每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现,皮克斯始终保持动画界的王者之位,这一切背后的秘密就在于:不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。
向皮克斯致敬。当我们对创新的理解更多停留在天才的自我发挥以及灵光乍现,皮克斯已经在思考如何营造最佳的环境保留创新文化并实施行动。看完此书我最深的感触之一,就是大部分人能走到创立皮克斯工作室那一步,就是人生最大的极限。我们不能忽略此书所探讨问题所存在的层面。当然,最后的经验和教训,却是适用于人生各个方面。
评分P284 想要释放创意,我们就得放松抑制,接受风险,信任同事并为他们铺平道路,还要注意防备任何可能引发恐惧感的因素。即便这些都做到了,也不一定能减轻创意文化管理工作的包袱。但是,轻松并非我们的目标,卓越才是我们的追求。
评分P284 想要释放创意,我们就得放松抑制,接受风险,信任同事并为他们铺平道路,还要注意防备任何可能引发恐惧感的因素。即便这些都做到了,也不一定能减轻创意文化管理工作的包袱。但是,轻松并非我们的目标,卓越才是我们的追求。
评分或许是还未到读这本书的时候,书中很多对公司管理和鼓励创新的道理让我难以共鸣,有种“说得都对,但仅此而已”的感觉,没太多启发,很像是一部说教意味很浓的公司自传体小说。陆陆续续花了一个月读完,很难说推荐之作。也许若干年后回来再读能有很多体会吧。
评分蛋总推荐。一家伟大的公司如何诞生的,一群杰出的天才和艺术家是如何共同创作的,管理也是艺术,了不起。
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