艾德•卡特姆:
皮剋斯動畫工作室聯閤創始人、總裁。 2006年皮剋斯加入迪士尼後,同時擔任皮剋斯動畫工作室和迪士尼動畫工作室的總裁。他榮獲過5次奧斯卡奬,其中包括戈登•索伊爾科學技術終身成就奬。喬布斯曾稱贊艾德•卡特姆極為明智“, ”極具自知之明“, ”思想深邃“, ”非常、非常聰明“並具有“撫慰人心的力量”。
他在猶他大學取得瞭計算機科學博士學位,現與夫人和孩子住在舊金山。
埃米•華萊士:
記者,《紐約時報》周末版商業闆塊專欄作傢,並為《紐約客》 《連綫》 《洛杉磯時報》等供稿。現任《洛杉磯時報雜誌》的州總編輯。
●《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環遊記》等14部膾炙人口的動畫長片, 近30次奧斯卡奬, 7部奧斯卡最佳動畫長片,7次金球奬;
●幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首,所有電影都曾進入影史票房總榜前50,每一部電影都是商業與藝術的雙贏。
●即便新興動畫公司不斷湧現,皮剋斯始終保持動畫界的王者之位,這一切背後的秘密就在於:不斷推動創新的創意管理方式。
你可以從本書中讀到《玩具總動員》《飛屋環遊記》等電影精彩的製作故事,瞭解皮剋斯各項具體的創新管理舉措,還可以發現從企業初創到發展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創新突破的傳統企業,還是想尋求健康快速發展的新興企業,無論是已經發展壯大的大公司,還是初具規模的小企業,無論是想要讓團隊更有活力的管理者,還是想在工作中變得更有創意的普通職員,閱讀本書都將大有啓發。
發表於2024-11-24
創新公司 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
大多數工作讓我覺得恐懼 —— 因為人變成瞭螺絲釘,隻是完成工作的工具而已。假如沒有多少錢,這樣的生活有什麼意義?可大多數公司都在強調要奉獻、996…… 工作,就一定要當螺絲釘嗎? 這本書就是對於這個問題的迴答。主要內容可分為: - 皮剋斯是怎樣成功的(怎樣建設Creativ...
評分大多數工作讓我覺得恐懼 —— 因為人變成瞭螺絲釘,隻是完成工作的工具而已。假如沒有多少錢,這樣的生活有什麼意義?可大多數公司都在強調要奉獻、996…… 工作,就一定要當螺絲釘嗎? 這本書就是對於這個問題的迴答。主要內容可分為: - 皮剋斯是怎樣成功的(怎樣建設Creativ...
評分前段時間,皮剋斯最新一部長篇動畫《頭腦特工隊》上映,依舊保持瞭皮剋斯一緻的水準(雖然我還沒看)。皮剋斯早已成為優質齣品的代名詞,所以我是懷著對皮剋斯的景仰之情讀的這本書。大學的一門外語課上,專門做過一次關於皮剋斯的presentation,也寫過《美食總動員》影評,還...
評分大多數工作讓我覺得恐懼 —— 因為人變成瞭螺絲釘,隻是完成工作的工具而已。假如沒有多少錢,這樣的生活有什麼意義?可大多數公司都在強調要奉獻、996…… 工作,就一定要當螺絲釘嗎? 這本書就是對於這個問題的迴答。主要內容可分為: - 皮剋斯是怎樣成功的(怎樣建設Creativ...
評分原載於“與書俱樂部”(http://yushuclub.com/?p=256) Pixar的創造力是舉世公認的。齣品一部《玩具總動員》可能是運氣,但是在接下來二十年中不斷推齣叫好叫座的神作則很難再歸結為運氣。如果你還認為孤證不立,那麼Pixar在接管並改造迪士尼動畫部門後,迪士尼老掉牙的公主音...
圖書標籤: 商業 創新 管理 皮剋斯 創業 商業:紀實.傳記 傳記 經濟
開始以為是雞湯式的反雞湯,仔細讀發現完全不是這樣,完全停不下來,瞭不起的皮剋斯,維艱的創業路。強烈推薦給創業者和管理者。
評分1.是並購,不是被收購 2.迪士尼在動畫片市場上的起色很大部分歸功於並購後皮剋斯的分管 3.創意過程的反復,推倒,遭遇睏境,苦於沒有好的解決方案,死綫當前,是所有創意工作者共同麵對的問題,皮剋斯也不例外。
評分#恒閱#整本書既有細節又有乾貨,為我們詳細揭秘皮剋斯的管理方法,尤其吸引人的是艾德對待問題的方式,思考問題的角度,解決問題的態度。更難得的是,書中透齣一股皮剋斯作品裏一貫有的真誠和激情。後記是對喬布斯的緬懷,情真意切,看哭瞭。為創意保駕護航,為創意提供一個生産發展的環境,是一件相當難的事情,但問題總有辦法解決,加油!
評分或許是還未到讀這本書的時候,書中很多對公司管理和鼓勵創新的道理讓我難以共鳴,有種“說得都對,但僅此而已”的感覺,沒太多啓發,很像是一部說教意味很濃的公司自傳體小說。陸陸續續花瞭一個月讀完,很難說推薦之作。也許若乾年後迴來再讀能有很多體會吧。
評分不是很推薦閱讀,感覺泛泛而談。
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