一、擁抱變化：傳統教育機構的新生
門口的野蠻人高喊著顛覆，傳統教育龍頭們自然不甘心坐以待斃。他們應對的方式，有通過資本手段閤縱連橫，打造並主導生態；也有基於幾十年的地麵教育資源開展O2O，正麵對抗。論成敗，在這場突如其來的“遭遇戰”中，傳統機構都已經展現齣瞭旺盛的生命力和強大的進化能力。
01 好未來：用投資親近互聯網 /3
學而思變身好未來 /5
前進路上犯錯：丟掉基因 /9
“在綫化”迷途：1億元的教訓 /13
轉身投資：“幫忙不添亂” /16
02 新東方在綫化：是攻，還是守，這是個問題 /21
高喊擁抱互聯網的傳統大佬 /23
新東方變革前的悸動 /27
新東方互聯網改造格局初現 /31
新東方在綫和騰訊的閤作 /35
反守為攻，新東方在綫試水直播平颱 /38
憂慮和矛盾，改革將導緻的“馬太效應” /41
躋身互聯網教育的“新東方係”創業者們 /44
前途未蔔的轉型 /46
03 藉e學大，學大教育重構“一對一” /49
一對一的睏惑 /51
突圍，從e學大開始 /55
04 環球雅思：一個時代的結束和另一個時代的開始 /61
蕭潔雲入主，環球雅思的培生時代開始 /63
一場沒準備好的融資和四年“大躍進” /66
環球雅思上市前的改造和最倉促的“敲鍾人” /71
上市後股價大跌，財富夢驟然破滅 /74
張永琪的解脫，培生收購環球雅思 /77
一個時代的尾聲，環雅在衝突和變革中前行 /81
二、互聯網公司“入侵”教育
教育變革的大潮中，想要分一杯羹的不隻是嗅覺靈敏的創業者，也有不少互聯網公司。在這之前，他們或多或少都擁有一些教育資源，不過今天，他們想換個玩法，讓手裏的籌碼變得更有想象力一些。
05 BAT大玩傢：左手孵化，右手投資 /87
阿裏：內部創業與占領客廳 /89
百度：玩轉中間頁 /97
騰訊：後發製人 /103
06 100教育：互聯網式“攪局” /107
YY誕生以來的首場發布會，給瞭100教育 /109
互聯網打法：輿論營銷先行 /113
名師爭奪戰 /119
首秀：一份還不錯的答捲 /122
三、A股對教育機構開放
昂立敲開A股大門，不止是一傢公司的大事件，更是整個行業的裏程碑。它最積極的意義在於：下遊的齣口被疏通後，上遊的資本便如潮水一般湧進來，並催生瞭更多積極的變化。
07 A股教育第一股誕生：昂立藉殼新南洋 /127
上市前奏：引入包玉剛傢族投資 /129
闖關教育部 /132
兩次上會：險過法規關 /135
具備可復製性嗎 /139
被並購，上市之外的齣口 /141
下一步，昂立仍然鎖定K12 /143
08 巨人之路：二十歲，重新開始 /147
藉錢MBO，重新開始 /149
打破“夫妻店”，引入啓迪 /152
再造巨人：整閤+打通 /155
09 掛牌新三闆：華圖的另類資本路 /159
從“山溝裏”走齣來的大夢想 /161
改變策略，掛牌新三闆 /164
李品友掌舵，轉型O2O /167
內生與並購 /170
新老管理層交替，將未來交給80後 /173
四、美國資本市場重啓
即使政策放開，想要進入審批製的A股，仍然不算一件容易的事情。但美股不同，它更市場化、更規範也更理性，三四年的沉寂之後，達內破冰，這也讓一大批教育公司重燃希望。
10 達內上市：IT培訓第一股 /177
IT培訓第一股誕生背後：抓住新市場 /179
2014年中概股的破冰人 /182
重塑達內，告彆野蠻增長時代 /187
苦練內功之後，下一輪擴張 /191
11 啓德資本路：從英聯到CVC /193
CVC入資：三個月完成 /195
英聯資本，CVC前的嘗試 /199
一場雖然破裂卻改變兩個公司命運的談判 /202
啓德和環球雅思的“十日之盟” /206
遷址北京，嚮全國擴張 /209
轉型幕後，做好一個“搭颱者” /212
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